【正文】 以下是有效管理培訓(xùn)相關(guān)數(shù)據(jù)的方法：（1）使用EXCEL數(shù)據(jù)庫(kù)功能，做好管理管家：建立完整的數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目是進(jìn)行數(shù)據(jù)管理的首要前提，也就是在同一表單內(nèi)進(jìn)行多項(xiàng)數(shù)據(jù)的同時(shí)記錄，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。4．讓受訓(xùn)者做行動(dòng)規(guī)劃：在培訓(xùn)即將結(jié)束前，讓學(xué)員做一項(xiàng)明確的書面行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)在實(shí)際工作中如何運(yùn)用培訓(xùn)知識(shí)和技能做出具體陳述。（五）建設(shè)強(qiáng)有力的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍體系建立內(nèi)訓(xùn)師體系，可降低企業(yè)成本，也決定了企業(yè)績(jī)效。視聽(tīng)法是利用現(xiàn)代視聽(tīng)技術(shù)(如投影儀、錄像、電視、電影、電腦等工具)傳遞信息對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。三、促進(jìn)歐寶家具員工培訓(xùn)效果的解決措施（一）轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念1．培訓(xùn)是對(duì)人力資源這一核心資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)的投入，是一種間接投資，要通過(guò)人的改變來(lái)產(chǎn)生效果，取得的效果是潛移默化的、無(wú)形的，較之其他投入，這種投入更能給企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)，其效益是巨大的，所以要加大對(duì)培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)投入。(四)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式單一歐寶家具培訓(xùn)內(nèi)容較為單一，主要是針對(duì)一線操作人員的崗位技能培訓(xùn)，目的是為了提高員工的工作技能，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。尤其是人類社會(huì)步入以知識(shí)經(jīng)濟(jì)資源和信息資源為重要依托的新時(shí)代，智力資本已成為獲取生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)成就的關(guān)鍵因素。因此企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就應(yīng)該樹(shù)立新世紀(jì)的人才觀念，認(rèn)識(shí)到人才的重要性，重視人才，尊重人才，留住人才。 2 2 3。同時(shí)，培訓(xùn)使員工的工作能力提高，為其取得好的工作績(jī)效提供了可能，也為員工提供更多晉升和較高收入的機(jī)會(huì)。在團(tuán)隊(duì)工作系統(tǒng)中，員工扮演許多管理性質(zhì)的工作角色。而在歐寶家具有時(shí)只是單純?yōu)榱伺嘤?xùn)而培訓(xùn)，前期最重要的需求分析缺失，后期的環(huán)節(jié)也流于形式。2．培訓(xùn)制度不健全：培訓(xùn)要想取得成效，必要的制度約束是需要的，比如將培訓(xùn)與之后的晉升、加薪、裁員等結(jié)合起來(lái)，對(duì)員工培訓(xùn)的積極性會(huì)起到正面的影響。2．目前主要的培訓(xùn)方式有以下幾種：一是信息傳遞式培訓(xùn)方式，主要有講授法、研討法和視聽(tīng)法三種形式。例如，當(dāng)培訓(xùn)的目的是為了改變受訓(xùn)者態(tài)度與提高人際交往能力時(shí)，應(yīng)首選角色扮演方式，而不應(yīng)選擇講授或視聽(tīng)等單向交流的培訓(xùn)模式。2．讓受訓(xùn)者做好身心準(zhǔn)備：在正式培訓(xùn)開(kāi)始前，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要確保受訓(xùn)人員在身體上和心理上都作好接受培訓(xùn)的準(zhǔn)備，身體上主要指受訓(xùn)人員對(duì)此次培訓(xùn)提前有個(gè)全局性的理解，如為什么培訓(xùn)，什么時(shí)候培訓(xùn)，培訓(xùn)后要達(dá)成的目標(biāo)等等。另外對(duì)于一些公司投入較多的培訓(xùn)，一定要做好參訓(xùn)人員學(xué)成后的流失防范，培訓(xùn)開(kāi)始前與其簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議。有了數(shù)據(jù)的支持，我們就能做到培訓(xùn)時(shí)數(shù)與員工KPI掛鉤，與員工升職加薪掛鉤。人力資源部門擔(dān)當(dāng)著協(xié)調(diào)者、輔導(dǎo)者、評(píng)價(jià)者的角色。其次還要做好選人的工作。二是模擬式培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方法，是指將受訓(xùn)者置于模擬的現(xiàn)實(shí)情景中，讓他們依據(jù)模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境做出及時(shí)的反應(yīng)，培養(yǎng)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的一種方法。另外培訓(xùn)完成后，最終的轉(zhuǎn)化效果如何，有多方面的影響因素，是受訓(xùn)者、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)講師和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人共同作用的結(jié)果，不只是培訓(xùn)部門的事。同時(shí)，內(nèi)部講師在實(shí)施培訓(xùn)時(shí)，偏重于“課堂教學(xué)”，培訓(xùn)方式單一，培訓(xùn)時(shí)往往以培訓(xùn)師為中心，單方面講解，缺乏培訓(xùn)雙方的交流與溝通，培訓(xùn)師不能在培訓(xùn)過(guò)程中根據(jù)對(duì)員工掌握程度的了解進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)重點(diǎn)的調(diào)整，影響了培訓(xùn)效果。 二、關(guān)于歐寶家具有限公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題天津市歐寶家具有限公司位于天津市靜?？h大豐堆鎮(zhèn)于莊子村，于20040521 注冊(cè)成立，注冊(cè)資本為60萬(wàn)人民幣（萬(wàn)元），公司已經(jīng)公司發(fā)展壯大的13年。智力資本包括基本技能(完成本職工作的技術(shù))、高級(jí)技能(如怎樣運(yùn)用科技與其他員工共享信息、對(duì)客戶和生產(chǎn)系統(tǒng)了解)以及自我激發(fā)創(chuàng)造力。在當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)界，很多企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)不足，在實(shí)踐過(guò)程中也往往忽略培訓(xùn)的作用，即使在開(kāi)展培訓(xùn)時(shí)也往往是流于形式，給人的感覺(jué)就是內(nèi)容枯燥、形式單調(diào)，員工的積極性不高，自然效果也很差強(qiáng)人意，企業(yè)的整體績(jī)效也得不到有效的提高。本論文原創(chuàng)性聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。具體體現(xiàn)在以下方面：。，把企業(yè)很多的疑難雜癥都寄希望于一次培訓(xùn)，其實(shí)很多問(wèn)題根本就不是培訓(xùn)能解決的，可能是制度或其他層面出了問(wèn)題。歐寶家具在這方面比一些公司已經(jīng)進(jìn)了一步，基本在培訓(xùn)課程結(jié)束后，會(huì)讓學(xué)員填培訓(xùn)效果評(píng)估表，但這往往也變成了一種形式，學(xué)員隨便勾勾，組織方統(tǒng)計(jì)一下分?jǐn)?shù)就結(jié)束了。這一方面體現(xiàn)在員工的實(shí)際工作表現(xiàn)和工作標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，另一方面體現(xiàn)在未來(lái)的要求和現(xiàn)在的表現(xiàn)之間的差距。在培訓(xùn)方式的選擇上，應(yīng)注重培訓(xùn)的靈活性，采用科學(xué)的培訓(xùn)技術(shù)和方法，以提高培訓(xùn)的針對(duì)性和效果。培訓(xùn)內(nèi)容能否有效轉(zhuǎn)化跟多方面內(nèi)容有關(guān),個(gè)人認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手:1．取得高層管理者及受訓(xùn)者直接上級(jí)的支持：讓高層描繪出培訓(xùn)成果的實(shí)際景象，以及為了確保有形培訓(xùn)效果企業(yè)必須給予的支持。培訓(xùn)管理者應(yīng)