企業(yè)員工培訓論文定稿-文庫吧
2025-06-13 11:26 本頁面
【正文】 性的活動。（二）培訓與開發(fā)的區(qū)別培訓與開發(fā)是有差異的，培訓是幫助員工實現(xiàn)一個短期內能達到的目標，使員工掌握當前工作中所需要的知識和技能，從而提高員工工作的效率和成績。而開發(fā)是更傾向于長期的目標，挖掘出員工潛在能力，提高員工工作環(huán)境、應對未來職務工作的能力，更好地適應新技術、工作設計、顧客或產品市場帶來的變化。（三）培訓的意義企業(yè)在面臨全球化、高質量、高效率的工作系統(tǒng)挑戰(zhàn)中，培訓顯得更為重要。培訓使員工的知識、技能與態(tài)度明顯提高與改善，由此提高企業(yè)效益，獲得競爭優(yōu)勢。具體體現(xiàn)在以下方面：。員工培訓的直接目的就是要發(fā)展員工的職業(yè)能力，使其更好地勝任現(xiàn)在的日常工作及未來的工作任務。在能力培訓方面，傳統(tǒng)上的培訓重點一般放在基本技能與高級技能兩個層次上，但是未來的工作需要員工更廣博的知識，培訓員工學會知識共享，創(chuàng)造性地運用知識來調整產品或服務的能力。同時，培訓使員工的工作能力提高，為其取得好的工作績效提供了可能，也為員工提供更多晉升和較高收入的機會。面對激烈的國際競爭：一方面，企業(yè)需要越來越多的跨國經營人才，為進軍世界市場做好人才培訓工作；另一方面，員工培訓可提高企業(yè)新產品研究開發(fā)能力，員工培訓就是要不斷培訓與開發(fā)高素質的人才，以獲得競爭優(yōu)勢，這已為人們所認識。尤其是人類社會步入以知識經濟資源和信息資源為重要依托的新時代，智力資本已成為獲取生產力、競爭力和經濟成就的關鍵因素。企業(yè)的競爭不再依靠自然資源、廉價的勞動力、精良的機器和雄厚的財力，而主要依靠知識密集型的人力資本。員工培訓是創(chuàng)造智力資本的途徑。智力資本包括基本技能(完成本職工作的技術)、高級技能(如怎樣運用科技與其他員工共享信息、對客戶和生產系統(tǒng)了解)以及自我激發(fā)創(chuàng)造力。因此，這要求建立一種新的適合未來發(fā)展與競爭的培訓觀念，提高企業(yè)員工的整體素質。工作質量包括生產過程質量、產品質量與客戶服務質量等。毫無疑問，培訓使員工素質、職業(yè)能力提高并增強，將直接提高和改善企業(yè)工作質量。培訓能改進員工的工作表現(xiàn)，降低成本；培訓可增加員工的安全操作知識；提高員工的勞動技能水平；增強員工的崗位意識，增加員工的責任感，規(guī)范生產安全規(guī)程；增強安全管理意識，提高管理者的管理水平。因此，企業(yè)應加強對員工敬業(yè)精神、安全意識和知識的培訓。在21世紀，科學技術的發(fā)展導致員工技能和工作角色的變化，企業(yè)需要對組織結構進行重新設汁(如工作團隊的建立)。今天的員工已不是簡單接受工作任務，提供輔助性工作，而是參與提高產品與服務的團隊活動。在團隊工作系統(tǒng)中，員工扮演許多管理性質的工作角色。他們不僅具備運用新技術獲得提高客戶服務與產品質量的信息、與其他員工共享信息的能力；還具備人際交往技能和解決問題的能力、集體活動能力、溝通協(xié)調能力等。尤其是培訓員工學習使用互聯(lián)網、全球網及其他用于交流利收集信息工具的能力，可使企業(yè)工作績效系統(tǒng)高效運轉。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的工作目的更重要的是為了“高級”需求——自我價值實現(xiàn)。培訓不斷教給員工新的知識與技能，使其能適應或能接受具有挑戰(zhàn)性的工作與任務，實現(xiàn)自我成長和自我價值，這不僅使員工在物質上得到滿足，而且使員工得到精神上的成就感。 二、關于歐寶家具有限公司員工培訓現(xiàn)狀及存在問題天津市歐寶家具有限公司位于天津市靜?？h大豐堆鎮(zhèn)于莊子村，于20040521 注冊成立，注冊資本為60萬人民幣（萬元），公司已經公司發(fā)展壯大的13年。公司主要經營經營本企業(yè)自產產品及技術的出口業(yè)務和本企業(yè)所需的機械設備零配件原輔材料及技術的進口業(yè)務、但國家限定公司經營或禁止進出口的商品及技術除外；鋼木家具制造；木材加工及銷售。在職員工有200人，公司與多家天津靜海家具廠零售商和代理商建立了長期穩(wěn)定的合作關系，品種齊全、價格合理，企業(yè)實力雄厚，重信用、守合同、保證產品質量，以多品種經營特色和薄利多銷的原則，贏得了廣大客戶的信任。作為當?shù)匾患抑行⌒推髽I(yè)，卻存在以下一些問題。(一)培訓觀念不正確歐寶家具的高層領導有一小部分是空降兵，還有很大一部分是跟企業(yè)一起成長起來的，由于領導自身成長經歷的原因，他們對培訓往往持有以下兩種觀念：。即認為培訓不能增強企業(yè)員工才干，反而耗費員工工作時間，是一項昂貴且得不償失的活動，尤其是企業(yè)基層實行項目法管理的組織，認為企業(yè)的目的就是賺錢，花錢搞培訓完全沒有必要。管理者對培訓的不重視最明顯的表現(xiàn)是在培訓經費的投入上。，把企業(yè)很多的疑難雜癥都寄希望于一次培訓，其實很多問題根本就不是培訓能解決的，可能是制度或其他層面出了問題。(二)培訓體系不健全培訓如果想取得理想的效果，必須有一套科學的制度和流程來做支撐，而在歐寶家具，就很缺這樣的制度和流程。正常的培訓應該是先有培訓需求分析，根據(jù)需求分析的內容，進行培訓項目的開發(fā)，之后再進行培訓項目的實施，實施后還要進行培訓評估和培訓效
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1