管理學(xué)原理復(fù)習(xí)答案(已修改)
2025-07-10 01:26 本頁(yè)面
【正文】 . . . .一、單項(xiàng)選擇題( C )。 A. 生產(chǎn)方式 B. 生產(chǎn)力 C. 生產(chǎn)關(guān)系 D. 上層建筑( B )。 A. 管理方式 B. 管理的主體和客體 C. 管理手段 D. 管理的媒介和依據(jù)( D )。 A. 國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理 B. 工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 C. 企業(yè)管理 D. 管理活動(dòng)的基本規(guī)律與方法( C )。 A. 復(fù)雜性 B. 精確性 C. 創(chuàng)造性 D. 有效性、研究管理學(xué)的總的方法論指導(dǎo)的是( D )。 A. 系統(tǒng)方法 B. 理論聯(lián)系實(shí)際的方法 C. 比較研究法 D. 唯物辯證法1.( B )認(rèn)為研究經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)是人的本性，即資產(chǎn)階級(jí)利己主義。 A. 詹姆斯斯圖亞特 B. 亞當(dāng)斯密 C. 泰勒 D. 法約爾2. 泰勒認(rèn)為，科學(xué)管理的中心問(wèn)題是( A )。 A. 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 B. 提高工人的勞動(dòng)積極性 C. 制定科學(xué)的作業(yè)方法 D. 提高工人的滿意度3. 韋伯在管理思想發(fā)展史上被人們稱為( D )。 A. 科學(xué)管理之父 B. 動(dòng)作研究之父 C. 實(shí)驗(yàn)心理學(xué)之父 D. 組織理論之父( D )階段認(rèn)識(shí)到組織中存在非正式組織。 A. 工場(chǎng)照明試驗(yàn) B. 繼電器裝配室試驗(yàn) C. 大規(guī)模訪談 D. 接線板接線工作室試驗(yàn)“社會(huì)人”假設(shè)的是( D )。 A. 決策理論 B. 權(quán)變理論 C. 社會(huì)系統(tǒng)理論 D. 人際關(guān)系學(xué)說(shuō)6.( D )理論認(rèn)為，在組織管理中要根據(jù)組織所處的環(huán)境和內(nèi)部條件的發(fā)展變化而隨機(jī)應(yīng)變，沒(méi)有什么一成不變、普遍適用的“萬(wàn)能”的管理理論手段和方法。 A. 社會(huì)技術(shù)系統(tǒng) B. 經(jīng)驗(yàn)主義 C. 管理科學(xué) D. 權(quán)變理論1． 狹義的計(jì)劃職能是指( C )。 A．檢查計(jì)劃執(zhí)行情況 B．執(zhí)行計(jì)劃 C．制訂計(jì)劃 D．決策2． 具有首位性的管理職能是( B )。 A．組織 ‘ B．計(jì)劃 C．領(lǐng)導(dǎo) D．控制3． 編制計(jì)劃最關(guān)鍵的一步是( C )。 A．?dāng)M定備選方案 B．評(píng)價(jià)各種備選方案 C．選擇方案 D．對(duì)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查研究、預(yù)測(cè)4． 在決策時(shí)具有一定自由處置權(quán)指的是( C )。 A．規(guī)則 B．程序 C．政策 D．標(biāo)準(zhǔn)5． 長(zhǎng)期計(jì)劃往往是( C )。 A．戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 B．財(cái)務(wù)計(jì)劃 C．戰(zhàn)略規(guī)劃 D．人力資源規(guī)劃1．確立目標(biāo)是( A )工作的一個(gè)主要方面。 A．計(jì)劃 B．人員配備 C．領(lǐng)導(dǎo) D．控制 2．下列哪一項(xiàng)不屬于目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)( D )。 A．有利于提高管理水平 B．有利于調(diào)動(dòng)人的積極性、責(zé)任心 C．有利于長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) D．有利于暴露組織結(jié)構(gòu)中的缺陷 3．企業(yè)中對(duì)某一部門有利的目標(biāo)并不總是有利于企業(yè)整體，各部門的目標(biāo)之間有時(shí)常常會(huì)發(fā)生矛盾，產(chǎn)生沖突和干擾。這反映了下列目標(biāo)的哪種屬性( B )。 A．目標(biāo)的層次性 B．目標(biāo)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系 C．目標(biāo)的多樣性 D．長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)的協(xié)調(diào)4． 北斗公司的總經(jīng)理劉冰在一個(gè)職業(yè)培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到了很多目標(biāo)管理法的內(nèi)容。對(duì)于這種理論邏輯上的簡(jiǎn)單清晰以及其預(yù)期的收益印象非常深刻。為此，他準(zhǔn)備在公司中實(shí)施這種管理方法。第一步就是要和各個(gè)部門的主要的負(fù)責(zé)人協(xié)商確定如何為各部門制定目標(biāo)。在討論的過(guò)程中大家有著不同的見(jiàn)解。主要有以下幾種，你認(rèn)為哪種看法是正確( D )。 A．各部門的目標(biāo)決定了整個(gè)公司的業(yè)績(jī)，應(yīng)該確立較高的標(biāo)準(zhǔn) B．考慮到企業(yè)全體員工的積極性，各部門的目標(biāo)應(yīng)該設(shè)置最低的標(biāo)準(zhǔn) C．目標(biāo)的確定應(yīng)該略高于各部門的現(xiàn)有能力，但要是各部門經(jīng)過(guò)努力能夠達(dá)到的 D．各部門情況不一樣，有的部門宜采用高標(biāo)準(zhǔn)，有的部門則宜采用低標(biāo)準(zhǔn)5．妨礙目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的因素，稱為( )。 A．主要因素 B．關(guān)鍵因素 c．限定因素 D．環(huán)境因素1．決策的標(biāo)準(zhǔn)遵循( B )原則。 A．最優(yōu)化原則 B．滿意性原則 C．目的性原則 D．可行性原則2．政策指導(dǎo)矩陣即用矩陣來(lái)指導(dǎo)決策，是由( C )創(chuàng)立的。 A．美國(guó)波士頓咨詢公司 B．西方電氣公司 C．荷蘭皇家殼牌公司 D．馬克斯韋伯3．頭腦風(fēng)暴法選擇專家的人數(shù)為( A )。 A．5～10人 B．10～25人 C．30～50人 D．50人以上1．作為動(dòng)詞的組織指的是( B )。 A．群體 B．職能 C．結(jié)構(gòu) D．體系2．按照管理幅度的大小及管理層次的多少，就可形成兩種結(jié)構(gòu)：扁平式組織結(jié)構(gòu)和( D )。 A．矩陣制組織結(jié)構(gòu) B．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) C．直線職能制組織結(jié)構(gòu) D．錐形式組織結(jié)構(gòu)3． 最早使用的一種組織結(jié)構(gòu)形式是( B )。 A．職能制組織結(jié)構(gòu) B．直線制組織結(jié)構(gòu) C．扁平式組織結(jié)構(gòu) D．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)1． 同職權(quán)共存的是( D )。 A．群體 B．職能 C．結(jié)構(gòu) D．職責(zé) 2． 轉(zhuǎn)移到參謀人員和部門的直線
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