【正文】 學(xué)校代號(hào) 學(xué) 號(hào) 分 類 號(hào) 密 級(jí) 碩士學(xué)位論文湖南煙草商業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系研究學(xué)位申請(qǐng)人姓名 培 養(yǎng) 單 位 導(dǎo)師姓名及職稱 學(xué) 科 專 業(yè) 研 究 方 向 論文提交日期 學(xué)校代號(hào)：學(xué)號(hào)：密級(jí)：中南大學(xué)碩士學(xué)位論文 湖南煙草商業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系研究學(xué)位申請(qǐng)人姓名： 導(dǎo)師姓名及職稱： 培養(yǎng)單位： 專業(yè)名稱： 論文提交日期： 論文答辯日期： 答辯委員會(huì)主席： The Research on the System of Comprehensive Budget Management Implemented by Hunan Tabacco Business GroupbyZeng Yiying.(Zhonnan University)2008A thesis submitted in partial satidfaction of the Requirements for the degree of Master of managementinAccountingIn theGraduate SchoolofZhonnan UniversitySupervisorProfessor Wang ShanpingMay, 200867 / 83中 南 大 學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名： 日期： 年 月 日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)湖南大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于保密□，在______年解密后適用本授權(quán)書。不保密R。（請(qǐng)?jiān)谝陨舷鄳?yīng)方框內(nèi)打“P”）作者簽名： 日期： 年 月 日導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日摘 要大企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展日益成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活關(guān)注的焦點(diǎn)與重要影響因素。全面預(yù)算管理作為一種使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的方法，作為一種較為成熟有效的企業(yè)內(nèi)部控制管理工具，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)流、信息流、資金流和人力資源流的整合，是企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)、控制日常活動(dòng)、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及優(yōu)化資源配置的重要手段。它可以使企業(yè)集團(tuán)形成強(qiáng)大的、秩序性的聚合力，凸現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)和期待，我國(guó)企業(yè)，尤其大型企業(yè)集團(tuán)廣泛采用和推廣了全面預(yù)算管理制度。湖南煙草商業(yè)集團(tuán)在發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位與管理需求的驅(qū)動(dòng)下，也積極運(yùn)用預(yù)算管理這一工具對(duì)下屬子公司及其高級(jí)管理人員的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，確保子公司與母公司目標(biāo)保持一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。為此，研究我國(guó)國(guó)有企業(yè)在彈性管理為主的現(xiàn)狀下運(yùn)用規(guī)則約束力較強(qiáng)的預(yù)算管理制度以及運(yùn)用這一制度處理母公司對(duì)子公司及高級(jí)管理人員的激勵(lì)與約束問(wèn)題，具有重大的理論意義與現(xiàn)實(shí)需求。本文基于管理需求—全面預(yù)算管理—組織體系與管理流程構(gòu)建—執(zhí)行與控制的分析邏輯結(jié)構(gòu)，對(duì)預(yù)算管理的含義與運(yùn)行原理及在企業(yè)中具體運(yùn)用作了比較全面、系統(tǒng)的論述和探討，在以下幾個(gè)方面體現(xiàn)了本文的特色和觀點(diǎn)：預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程和全方面，應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的理念運(yùn)用預(yù)算管理工具；母公司對(duì)子公司的目標(biāo)分解可以采用投資報(bào)酬率和剩余收益兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行初次分解，也可以采用這兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算分析與考評(píng)；預(yù)算管理本身具有激勵(lì)與約束作用，關(guān)鍵在于要發(fā)揮全體員工主動(dòng)參與的能動(dòng)性和意識(shí)。關(guān)鍵字：全面預(yù)算管理；體系構(gòu)建；預(yù)算執(zhí)行控制；分析考評(píng)；激勵(lì)約束 AbstractThe development of large enterprise groups has increasingly bee the focus of attention and an important factor in socioeconomic life. Comprehensive budget management is a management way and an effective internal control tools to get the best productivity and profitability, can be achieved a state that integrated the pany business flows, information flows, capital flows and human resource flows. Also, it is an important means to plan busines strategic objectives, control the daytoday activities, decentralize the operate risks and optimize the allocation of resources. It enables enterprises to create a powerful group, the order of the synergies and highlights the petitive advantages of enterprise groups, the core petitiveness of enterprise group.Based on such understanding and expectation, China39。s enterprises, especially large enterprises and groups are promoting and adopting widely the prehensive budget management system. Driven by demand of management and orientation of development strategic objective, Hunan tobacco business groups is also adopted actively budget management this tool to management and control the economic activities of subsidiary panies and their senior management staff, to ensure the consistency that the objectives of the parent pany and subsidiary, to achieve the overall strategic goal of enterprise groups. To this end, to study China39。s stateowned enterprises mainly in the flexibility management status to adopt the budgeting management system that binding rules strongly and applicate this system to deal with the incentive and restraint of subsidiaries and senior management staff, are a major theoretical significance and practical needs.Based on the analysis logic structure of demand management prehensive budget management organizational systems and management processes construction – budgeting implementation and control, the budget management and operation of the meaning of principle and in the specific application in the enterprise made more prehensive, systematic exposition and exploration, the following aspects of this paper the characteristics and perspectives: budget management of the enterprise economic activity in the entire process and the whole area should be guided by the dynamic system using the concept of budget management tool。 subsidiary of the parent pany of the deposition of the target rate of return on investment can be used and the remaining proceeds of initial deposition of the two indexes can also be applied for these two indicators budget analysis and evaluation。 budget management itself incentive and restrictive role, the key is to play an active part in all the staff of the initiative and awareness.Keywords：Comprehensive budget management；System Construction；Budget implement and control；Variance Analysis and examination；Incentive and restraint目 錄 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明和學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書 I摘 要 IIAbstract III目 錄 V插圖索引 VIII附表索引 IX第1章 緒 論 1 1 1 1 2 2 3 4 6第2章 全面預(yù)算管理理論基礎(chǔ) 8 8 8 9 10 10 11 12 12 13 1內(nèi)部控制的相互關(guān)系 14第3章 湖南煙草商業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理的動(dòng)因分析 17 17 17《世界煙草控制框架公約》后中國(guó)煙草商業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài) 18 20 20 21 23 25 30 32 32 33第4章 湖南煙草商業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建 36 36 36 37 構(gòu)建預(yù)算管理組織體系和培育全員參與意識(shí) 41 41 42 44 44 45 47 47 48第5章 湖南煙草商業(yè)集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行與控制 49 49 50 51 53 56 56 58 59 59 59 60 61 61 62 62 63研究結(jié)論 65參考文獻(xiàn) 67附錄A（攻讀學(xué)位期間所發(fā)表的學(xué)術(shù)論文） 69致 謝 70插圖索引 本文的研究框架結(jié)構(gòu) 7 全面預(yù)算管理基本原理示意圖 9 預(yù)算管理動(dòng)態(tài)循環(huán)圖 9 全面預(yù)算管理體系圖 13 預(yù)算管理組織流程圖 45 年度預(yù)算編制流程圖 46 年度預(yù)算大綱的編制流程圖 47 預(yù)算執(zhí)行與控制程序示意圖 51 不同層次人員的信息需求和溝通 53 預(yù)算控制流程圖 55 預(yù)算差異分析的主要內(nèi)容 57附表索引 預(yù)算管理靜態(tài)分析表 10 全面預(yù)算管