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管理流程設(shè)計方法(已修改)

2024-11-23 17:42 本頁面

　

【正文】流程設(shè)計原則一、流程設(shè)計的基本思路確定公司組織結(jié)構(gòu)；確定部門工作職責(zé)及工作活動；確定各活動的工作流程和接口；各流程之間的時間邏輯順序及流向；確定領(lǐng)導(dǎo)的需求；編制、修訂文件；體系試運行；最后再修訂再完善。二、設(shè)計流程之前各部門經(jīng)理應(yīng)對以下問題進(jìn)行對照思考：部門的職責(zé)、各個職責(zé)需要進(jìn)行的工作活動、各個活動的流程、各流程之間的時間邏輯順序及流向、流程涉及的部門及人員（即接口）等。

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