管理流程設(shè)計(jì)方法-全文預(yù)覽
【正文】 一、流程設(shè)計(jì)的基本思路 確定公司組織結(jié)構(gòu)； 確定部門工作職責(zé)及工作活動(dòng)； 確定各活動(dòng)的工作流程和接口； 各流程之間的時(shí)間邏輯順序及流向； 確定領(lǐng)導(dǎo)的需求； 編制、修訂文件； 體系試運(yùn)行； 最后再修訂再完善。 這里沒有考慮崗位職責(zé)，是因?yàn)閸徫宦氊?zé)只須將各個(gè)活動(dòng)進(jìn)行組合就行。 任何制度、規(guī)范、流程的可操作性最終都是由各種工作記錄和表格來體現(xiàn)的，同時(shí)也需要從這些表格中獲得該文件的執(zhí)行效果和數(shù)據(jù)。與其放一大堆十分完美但不能執(zhí)行的文件在
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1