眾人劃漿開大船-企業(yè)執(zhí)行力(已修改)
2025-07-08 23:34 本頁面
【正文】 眾人劃漿開大船 ——打造富執(zhí)行力的團隊 請您配合 ? 將您的手機調(diào)成無聲、 震動 或關(guān)機； ? 需要接聽電話請到教室外面； ? 不要遲到和早退，課間休息要按時回來； ? 需向工作人員請假； ? 積極參與課堂討論。 獻(xiàn)給企業(yè)界的精英們 主要內(nèi)容 第一篇 :提升企業(yè)執(zhí)行力從轉(zhuǎn)變觀念開始 第二篇 :如何提升執(zhí)行力？ 第三篇：提升企業(yè)執(zhí)行力的先進(jìn)管理模式 推介 ——卓越績效準(zhǔn)則 第一篇 提升企業(yè)執(zhí)行力從轉(zhuǎn)變觀念開始 開場之 ——《 三國演義 》 滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空。青山依舊在，幾度夕 陽紅。 白發(fā)漁樵江渚上，慣看秋月春風(fēng)。一壺濁酒喜相逢。古今多少事，都付 笑談中。 ——從 《 三國演義 》 開篇的這首詞您想到了什么？ ——民營企業(yè)的平均壽命 ——四個“千”：“ 走盡千山萬水，說盡千言萬語，吃 盡千辛萬苦，想盡千方百計。 一、觀念是行為的先導(dǎo) ? 拔蘿卜的故事 ? 大山 、 野豬與老人 ? 向和尚推銷梳子 ? 你敢向鮑威爾和索托馬約爾挑戰(zhàn)嗎 ？ ? 樹 、 小鳥 、 槍 ? 老鷹的故事 二、 民企發(fā)展中的十大問題 ? 你的企業(yè)文化健康嗎？ ? 你有戰(zhàn)略嗎？ ? 你有管理瓶頸嗎？ （“鏈條” 與木桶） ? 你有核心競爭力嗎？ ? 你的發(fā)展速度合適嗎？ ? 你的財務(wù)戰(zhàn)略合理嗎？ ? 你搞多元化嗎？ ? 你打算上市嗎？ ? 你還是家族化經(jīng)營嗎？ ? 你有執(zhí)行力極強的團隊嗎？ 三、您是不是經(jīng)常有這樣那樣的困惑？ 制度很完善，但實施效果不好？ 計劃常做，卻常被臨時性的事打亂？ 有很好的員工，但總是沒有充分發(fā)揮作用？ 任務(wù)布置了，卻常?？床坏浇Y(jié)果？ 不推不問，事情總是沒有進(jìn)展？ 我給他（她）的待遇已經(jīng)很好了，就是沒有看到其與之相對應(yīng)的工作主動性？ 給多少錢我干多少活？ ……… 問題究竟出在什么地方？ 第二篇 如何提升執(zhí)行力？ A! C! A! B! C! A！ B！ C！ ?決策層 ?執(zhí)行層 ?操作層 ?為什么會有很多工作必須我親自過問，才能順利完成 ? ?為什么我總在協(xié)調(diào)部門間的工作，而無法抽出更多時間去考慮更重要的問題 ? ?為什么會出現(xiàn)讓一個部門去完成工作有時比讓多個部門協(xié)作更有效現(xiàn)象 ? ?有時我不得不讓步才能避免部門間互相推諉現(xiàn)象， ?只有我詳細(xì)說明了如何做，才能令下級順利完成工作 ?為了協(xié)調(diào)，我不得不把大量的時間花在解釋工作上 ,而目標(biāo)總難完成 ?我總是為工作量大、人手少而苦惱 ?有時忙了半天，突然發(fā)現(xiàn)這件事在瞎忙 ?由于其它部門的工作效率低下，往往使我的工作無法保質(zhì)保量完成 ?有時我想努力工作，但努力工作的結(jié)果并不被人認(rèn)可 B! 為何出現(xiàn)這樣的問題呢？ 您是否會像他們一樣 ? 20%30%40%10%5% 5%0%5%10%15%20%25%30%35%40%目標(biāo)不明 缺少章法 原動力不夠 能力缺乏 內(nèi)耗 無所謂缺乏有效地的組織、流程、制度和方法 缺乏共同的愿景、明清晰的戰(zhàn)略和價值觀 執(zhí)行能力不夠 激勵不夠、動力不夠、責(zé)任心不夠 信息溝通 不暢 缺乏有效的執(zhí)行文化 最后的結(jié)果是組織和個人都沒有績效！ 中國企業(yè)執(zhí)行力低下原因分析 根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果對企業(yè)現(xiàn)狀分類進(jìn)行量化分析 ? 5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非 =破壞性的做； ? 10％的人正在等待著什么 =不想做； ? 20％的人正在為增加庫存而工作 =“蠻做”、“盲做”、“糊做”； ? 10%的人由于沒有對公司做出貢獻(xiàn) =在做，而是負(fù)效勞動； ? 40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 =想做，而不會正確有效地做； ? 只有 15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高 =做不好，做事不到位。 中國企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀 無事生非,5%不想做,10%負(fù)效勞動,10%盲做, 2 0 %想做而不會正確有效方法, 4 0 %想做但做不好, 1 5 %? 聯(lián)想在 1999年進(jìn)行 ERP改造時，業(yè)務(wù)部門不積極執(zhí)行，使流程設(shè)計的優(yōu)化根本無法深入，長此下去，聯(lián)想必將癱瘓； ? 最后柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮ERP以保全既得利益的陰暗心態(tài)； ? 柳傳志在一次 “ 遵義會議 ” 上雷霆震怒： “ （ ERP）必須做好，做不成，我會受很大影響，但我會把李勤（當(dāng)時的聯(lián)想集團副總裁）給干掉！ ” 李勤當(dāng)即站起來： “ 做不好，我下臺，不過下臺前我先要把楊元慶和郭為干掉！ ” 。 執(zhí)行力低下案例 當(dāng)組織流程和人員能力都具備時，人員責(zé)任意識不強也會導(dǎo)致執(zhí)行力低下！ 一、沒有任何借口 ? 西點軍校介紹 ? 沒有任何借口 ? 紀(jì)律的重要性 ? 視服從為美德 ? 借口的五種表現(xiàn) ? 借口的后果 美國總統(tǒng)把一封給加西亞的信交給羅文。 羅文把它裝進(jìn)油紙袋，吊在胸口，徒步走過危機四伏的國家，把信送到。 送信 羅文可能問的問題 ? 加西亞的年齡有多大？ ? 加西亞有什么特征嗎？ ? 你是否可以告訴我，他現(xiàn)在的具體地點嗎？ ? 這個國家在打仗，是否非常危險？ ? 我到哪里去找他呢？ ? 這是我的工作嗎？ ? 為什么不叫彼的去呢？ ? 這封信非常緊急嗎？ 西點軍校介紹 22條
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