眾人劃漿開大船-企業(yè)執(zhí)行力-全文預覽
【正文】 的企業(yè)文化。或者是有些事沒有明確規(guī)定該哪些部門去做，職責不明確，所以無法考核。反之如果每次都從頭開始制定就麻煩多了，無形中大大降低了作業(yè)的效率和質量。 此時，我們應該果斷地采取這樣的對策： 第一，充分發(fā)揮團隊的作用，利用大家的智慧先確定思路上原則性的東西，先保證大家努力的方向不會錯。 五是解決作業(yè)過程缺少良好方法的問題 通常我們遇到公司在作業(yè)的時候會組建一個項目小組，然后把工作進行分解， ABCD每人負責一攤活，然后進行匯總。 縮短非必要部門的中間審批環(huán)節(jié)，提高作業(yè)效率，進行科學的流程再造是制度得以有效貫徹執(zhí)行的必要措施。 經(jīng)?？吹接行┢髽I(yè)把其他企業(yè)的所謂先進管理制度全盤照搬，生搬硬套，結果導致了水土不服，越套越亂。比如我們公司要建立正規(guī)的咨詢業(yè)務的工作流程，我們在家里也能想出一套方案來，但如果通過請教其他正規(guī)的咨詢公司的人員，可能會做出比我們自己設想的要更合理的工作流程。 一些企業(yè)企圖通過各種報表的填寫來約束員工的行為，或通過各種考核制度企圖達到改善企業(yè)執(zhí)行力的目的，往往只能事與愿違！ 企業(yè)每出臺一個制度就是給執(zhí)行者頭上戴了一個緊箍，也進一步增加了執(zhí)行者內心的逆反心理。 5年以后，把系統(tǒng)用好了，我可以授權你們進行局部的改動。最后導致了真有好的制度、規(guī)定出臺時也得不到有效的執(zhí)行。 ? 所以一個企業(yè)出了問題首先要看主要負責人。 四、提高執(zhí)行力必須解決的八個問題 一是解決管理者沒有常抓不懈的問題 ? 大的方面是對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。 ? 要提高執(zhí)行力，就要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學習。 ８、判斷能力 ? 企業(yè)經(jīng)營錯綜復雜，了解事情的來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。 ? 任何一方協(xié)調不好都會影響執(zhí)行計畫的完成。 ? 要清楚指揮的最高藝術，是部屬能夠自我指揮。 提高中層的 10項能力 ４、指揮能力。 三、中層經(jīng)理的十項能力 ?有執(zhí)行力人的 9個特色 ?提高中層的 10項能力 ?怎樣才能提升領導力呢？ 如何挑選 如何挑選 有執(zhí)行力的人？ 有執(zhí)行力人的九個特色 工作主動，發(fā)自內心 注重細節(jié)，一絲不茍 為人誠信，認真負責 善于分析，科學判斷 樂于學習，不斷求知 與時俱進，應變創(chuàng)新 具有韌性，全心投入 人際關系，團隊精神 求勝欲望，非常強烈 極度聰明的人大多不是執(zhí)行型的人，因為他們太容易發(fā)現(xiàn)捷徑，反而花太多時間去找各種各樣的捷徑。 執(zhí)行力以 團隊協(xié)作為基礎 同心同德 相互欣賞，相互信任 互幫互助 要主動幫助團隊成員 奉獻精神 為團隊付出額外勞動 團隊自豪感 可以凝聚成 戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)斗力 團隊精神 提出問題 分析問題 采取行動 解決問題 實現(xiàn)目標 執(zhí)行力的流程 尺度： 決策方案在執(zhí)行中， 標準降低，漸行漸遠。 責任心和工作熱情 是執(zhí)行力的關鍵 案例 ? “請問，我想找 1罐高蛋白質含量的洗發(fā)精，請問可以在哪里找到？” 服務人員的反應可能有下列幾種： 第一種：理都不理消費者，繼續(xù)整理眼前的貨架。 ———— 柳傳志 一個信念： 凡是已經(jīng)決定了的，就是對的！ 三個要點 成功執(zhí)行的關鍵 ?要敢（不在乎條件） ?要快（勤奮努力） ?要對（盯住目標） 三個秘訣 執(zhí)行開始前 決心第一，成敗第二 執(zhí)行過程中 速度第一，完美第二 執(zhí)行結束后 結果第一，理由第二 執(zhí)行的十六字方針 ?認真第一，聰明第二； ?結果提前，自我退后 要原因還是要結果？ 原因 結果 領導是執(zhí)行文化的核心 ? 領導是執(zhí)行是否能徹底的決定因素 ? 領導就是承擔責任的 ? 只有落后的領導，沒有落后的群眾 “如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視”。 □ 企業(yè)必須圍繞效益目標；同時 ， 企業(yè)人必須圍繞 “ 業(yè)績 ” 目標 ， 有業(yè)績 ， 企業(yè)就會有效益 ， 所以企業(yè)人執(zhí)行力的核心是業(yè)績 ， 沒有業(yè)績怎么能體現(xiàn)執(zhí)行力呢 ？ □ “ 目標 ” 與 “ 結果 ” 之間有一條橋梁：那就是執(zhí)行力?！? 借口的后果 ? 借口讓我們暫時逃避了困難和責任，獲得了些許心理的慰藉。” ? “我沒有足夠的時間。 工作中的各種借口 ? 上班遲到了，會有“路上堵車”、“手表停了”、“今天家里事太多”等等借口； ? 業(yè)務拓展不開、工作無業(yè)績，會有“制度不行”、“政策不好”或“我已經(jīng)盡力了”等等借口； ? 事情做砸了有借口，任務沒完成有借口，只要用心去找，借口無處不在。 這幾個星期我很忙， 我盡量快點做。 西點軍校 羅文上校是這樣，如果不是秉持 “ 沒有任何借口 ” 的行為準則， 把信送給加西亞將是不可想象的。 執(zhí)行力低下案例 當組織流程和人員能力都具備時，人員責任意識不強也會導致執(zhí)行力低下！ 一、沒有任何借口 ? 西點軍校介紹 ? 沒有任何借口 ? 紀律的重要性 ? 視服從為美德 ? 借口的五種表現(xiàn) ? 借口的后果 美國總統(tǒng)把一封給加西亞的信交給羅文。古今多少事，都付 笑談中。是非成敗轉頭空。 獻給企業(yè)界的精英們 主要內容 第一篇 :提升企業(yè)執(zhí)行力從轉變觀念開始 第二篇 :如何提升執(zhí)行力？ 第三篇：提升企業(yè)執(zhí)行力的先進管理模式 推介 ——卓越績效準則 第一篇 提升企業(yè)執(zhí)行力從轉變觀念開始 開場之 ——《 三國演義 》 滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。一壺濁酒喜相逢。 中國企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀 無事生非,5%不想做,10%負效勞動,10%盲做, 2 0 %想做而不會正確有效方法, 4 0 %想做但做不好, 1 5 %? 聯(lián)想在 1999年進行 ERP改造時，業(yè)務部門不積極執(zhí)行，使流程設計的優(yōu)化根本無法深入，長此下去，聯(lián)想必將癱瘓； ?
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