【總結(jié)】××有限公司崗位工作說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱:電氣維修工隸屬部門(mén):制造部崗位編碼:直接上級(jí):設(shè)備專管工資等級(jí):直接下級(jí):無(wú)可輪換崗位:機(jī)械、行政維修工分析日期:二、崗
2025-06-17 05:22
【總結(jié)】酒店管理制度47-----------------------作者:-----------------------日期:經(jīng)費(fèi)支出管理制度、津貼、補(bǔ)貼、福利補(bǔ)助等,必須根據(jù)實(shí)有人數(shù)和實(shí)發(fā)金額,取得本人簽收的憑證列為經(jīng)費(fèi)支出,不得以編制定額、預(yù)算計(jì)劃數(shù)字列支。,直接列為經(jīng)費(fèi)支出,但單位較大、數(shù)量大宗的應(yīng)通過(guò)庫(kù)存材料核算。、周轉(zhuǎn)金應(yīng)按實(shí)際
2025-04-09 07:27
【總結(jié)】103/104物業(yè)管理案例集目錄公共關(guān)系——原理篇………………………………3組織形象——塑造篇………………………………18公關(guān)活動(dòng)——策劃篇………………………………21人際交往——溝通篇………………………………31公共關(guān)系——禮儀篇………………………………39矛盾沖突——危機(jī)篇………………
2025-04-17 23:36
【總結(jié)】7/7××公司崗位調(diào)查表一、基本資料崗位名稱所在部門(mén)崗位定員及人員來(lái)源目前從事承擔(dān)相同或相似崗位職責(zé)的定員數(shù)(1)人員的來(lái)源:正式員工(1)返聘()借調(diào)()臨時(shí)聘任()直接上級(jí)填寫(xiě)崗位名稱直接下級(jí)填寫(xiě)崗位和人數(shù)無(wú)二、工作描述工作主要目標(biāo)崗位責(zé)任(對(duì)……負(fù)責(zé))
2025-04-07 21:14
【總結(jié)】哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第七單元哈佛經(jīng)理工作檢測(cè)第四章哈佛經(jīng)理職責(zé)檢測(cè)手冊(cè)(二)第四章哈佛經(jīng)理職責(zé)檢測(cè)手冊(cè)(二)生產(chǎn)責(zé)任檢測(cè)內(nèi)容□基本準(zhǔn)則為了有效進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),必須完備下述三方面:第一是要完善生產(chǎn)條件。生產(chǎn)條件是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意志所決定的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或生產(chǎn)力、廠房安排、作業(yè)編組等范圍。第二是要完善生產(chǎn)計(jì)劃,以便有效地推動(dòng)生產(chǎn)。第三是完善
2025-06-26 23:07
【總結(jié)】酒店餐廳管理制度47-----------------------作者:-----------------------日期:西餐廳迎賓員崗位職責(zé)。,衣著整潔,精神飽滿。,積極配合樓面服務(wù)員的接待工作。。,迎接客人到滿意的座位上,并主動(dòng)遞上菜單、飲品單,待服務(wù)員迎上前才離去。,主動(dòng)、熱情、禮貌,做到客到有請(qǐng)聲、客問(wèn)有應(yīng)聲、
2025-04-09 08:29
【總結(jié)】酒店員工管理制度47-----------------------作者:-----------------------日期:?jiǎn)T工試用通知單姓名職工號(hào)碼職位部門(mén)代號(hào)服務(wù)部門(mén)試用期間:自至延長(zhǎng)試用期:自至試用期解除日期:事實(shí)經(jīng)過(guò):主管日期部門(mén)經(jīng)理日期
2025-04-09 07:43
【總結(jié)】/綜合物業(yè)管理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱綜合物業(yè)管理崗位編號(hào)HQ-28所在部門(mén)后勤服務(wù)中心環(huán)境管理辦公室崗位定員直接上級(jí)環(huán)境管理辦公室主任職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:協(xié)助環(huán)境辦公室主任負(fù)責(zé)物業(yè)方面事宜職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:擬定、完善物業(yè)管理制度
2025-08-09 15:28
【總結(jié)】濟(jì)寧市吉安小區(qū)47—1#高層商住樓工程安全施工組織設(shè)計(jì)第五部分塔吊按拆施工組織設(shè)計(jì)編制單位:山東圣大建設(shè)集團(tuán)有限公司編審:晉業(yè)廣編制:李猛編制時(shí)間:二OO五年九月一日濟(jì)寧市吉安小區(qū)47-1#高層商住樓工程安全施工組織設(shè)計(jì)第五篇塔吊按拆施工組織設(shè)計(jì)
2025-05-14 07:31
【總結(jié)】3/3研究室主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱研究室主任崗位編號(hào)所在部門(mén)第十一研究室崗位定員直接上級(jí)院領(lǐng)導(dǎo)職系直接下級(jí)生產(chǎn)開(kāi)發(fā)副主任、經(jīng)營(yíng)銷售副主任、專業(yè)組長(zhǎng)、科研生產(chǎn)調(diào)度、條件保障調(diào)度所轄人員崗位分析日期2001年10月本職:全面負(fù)責(zé)本單位的科研、生產(chǎn)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理、技安安全等工作職責(zé)與工作任務(wù):職
2025-05-14 02:57
【總結(jié)】ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系建立和實(shí)施中營(yíng)銷部的任務(wù)和要求(參考)1總要求:2002質(zhì)量管理體系對(duì)我公司的發(fā)展至關(guān)重要,各部門(mén)應(yīng)高度重視,抓緊時(shí)間完成本部門(mén)歸口管理的工作,確保公司順利通過(guò)ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核。,及時(shí)填寫(xiě)本部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)的過(guò)程控制記錄表格,編制有關(guān)的報(bào)告。并配合其他部門(mén)完成本部門(mén)涉及的質(zhì)量管理體系其他有
2025-05-23 18:33
【總結(jié)】鋼鐵行業(yè)崗位說(shuō)明書(shū)匯編47-----------------------作者:-----------------------日期:銷售部業(yè)務(wù)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)一、職位概述職位名稱業(yè)務(wù)經(jīng)理職位編號(hào)S-04所屬部門(mén)銷售部職位級(jí)別直接上級(jí)銷售部經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)銷售業(yè)務(wù)員二、職位職責(zé)
2025-04-07 22:24
【總結(jié)】21/21.(.....)25萬(wàn)份精華管理資料,2萬(wàn)多集管理視頻講座.(.....)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料新形勢(shì)下多種融資方式的比較與選擇?【主要觀點(diǎn)】隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和證券市場(chǎng)的變化,上市公司的融資環(huán)境已經(jīng)發(fā)生重大變化并對(duì)上市公司再融資提出了新的要求;增發(fā)和配股的成本并不低廉,預(yù)計(jì)在今后一段時(shí)期內(nèi)并非上市公司融資的最佳選擇;從融資成本、規(guī)模和靈活性等來(lái)看,可
2025-06-23 08:18
【總結(jié)】/崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱維修電工崗位編號(hào)所在部門(mén)工程部崗位定員直接上級(jí)弱電班工程師工資等級(jí)九級(jí)直接下級(jí)薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員崗位分析日期工作綜述完成各種維修任務(wù),做好維保工作,保證設(shè)備正常運(yùn)行。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)日常應(yīng)急維修工作。
2025-06-27 02:34
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)助理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱管理會(huì)計(jì)助理崗位編號(hào)所在部門(mén)財(cái)務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)管理會(huì)計(jì)工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期2002年10月職責(zé)概述:協(xié)助管理會(huì)計(jì)編制公司的財(cái)務(wù)預(yù)算及資金計(jì)劃協(xié)助管理會(huì)計(jì)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析,并撰寫(xiě)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告協(xié)助管理會(huì)計(jì)對(duì)公司提出的投資項(xiàng)目進(jìn)
2025-05-17 12:37