飲水公司iso900體系審核47(已修改)
2025-06-04 18:33 本頁面
【正文】 ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系建立和實(shí)施中 營 銷 部 的 任 務(wù) 和 要 求（參考）1總要求:2002質(zhì)量管理體系對(duì)我公司的發(fā)展至關(guān)重要，各部門應(yīng)高度重視，抓緊時(shí)間完成本部門歸口管理的工作，確保公司順利通過ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核。，及時(shí)填寫本部門應(yīng)填寫的過程控制記錄表格，編制有關(guān)的報(bào)告。并配合其他部門完成本部門涉及的質(zhì)量管理體系其他有關(guān)工作。過程的示意圖如下圖所示。每個(gè)部門都要從本部門分管過程的輸入、輸出、需要的資源、崗位人員的能力、過程運(yùn)行應(yīng)遵循的程序（方法）和衡量過程業(yè)績的指標(biāo)幾方面，對(duì)過程進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和控制，看看是否符合體系文件或策劃的要求，認(rèn)真對(duì)過程實(shí)施控制，直至過程輸出滿足輸入的要求，并要對(duì)過程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。使用什么資源 （設(shè)備/材料）由誰進(jìn)行（分管部門/能力/培訓(xùn)）過程輸入過程的關(guān)鍵準(zhǔn)則（判斷過程的業(yè)績指標(biāo)） 過程輸出過程的活 動(dòng)過程如何做（方法/程序/技術(shù)） ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核，要求極嚴(yán)格，要求提供一年體系運(yùn)行的記錄和資料，特別是過程的業(yè)績及其發(fā)展趨勢，畫出趨勢圖，如下圖：，考慮本部門在質(zhì)量管理體系中分管哪些過程，按以上“烏龜圖”的方法，去控制自己部門歸口管理的過程，確保過程穩(wěn)定受控。過程分為：1）顧客導(dǎo)向過程（簡稱COP） 公司直接與顧客要求有關(guān)的過程，如顧客產(chǎn)品要求的確認(rèn)和評(píng)審、投訴、服務(wù)和顧客生產(chǎn)件批準(zhǔn)等過程。其過程的輸入/輸出都在顧客處。2)支持過程（簡稱SP） 支持和實(shí)施顧客導(dǎo)向過程的過程，如采購、生產(chǎn)、培訓(xùn)、文件控制等過程。3)管理過程（簡稱MP） 為管理和控制顧客導(dǎo)向過程和支持過程所進(jìn)行活動(dòng)的過程，如管理評(píng)審、內(nèi)部審核、數(shù)據(jù)分析等過程
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