1學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀優(yōu)化人力資源配置(已修改)
2025-07-07 05:15 本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀 優(yōu)化人力資源配置為促進公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ) 近年來，隨著公司改革發(fā)展的進一步推進，公司上下越來越清醒的認(rèn)識到人力資源管理對推動企業(yè)發(fā)展、促進企業(yè)進步的重要性，越來越明確了“以人為本”這一科學(xué)發(fā)展觀核心的深刻內(nèi)涵。在2009年職代會上，邢總在工作報告中提出了人力資源優(yōu)化配置工作的有關(guān)要求，并將其作為應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢的十大措施的第一項，根本目的就是為了優(yōu)化完善體制和機制提高勞動生產(chǎn)率，解決當(dāng)前困難和促進企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，公司黨委根據(jù)上級黨組織的部署組織開展了以“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實惠”為根本目的和總要求，以“堅定信心、共克時艱、和諧穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展”為主題，以“落實十項措施，深化改革調(diào)整，平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展”為載體的深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。根據(jù)活動第一階段關(guān)于開展“深入調(diào)研查實情、問計于民謀發(fā)展”大調(diào)研活動的要求，本人結(jié)合當(dāng)前分管的工作，以促進公司人力資源優(yōu)化配置為課題，帶領(lǐng)分管部門人員針對公司本部當(dāng)前人力資源現(xiàn)狀及管理中存在的問題和原因進行了專題調(diào)研和分析，并按照解決實際問題、建立長效機制的要求擬定了解決措施和建議。一、 公司本部的部門結(jié)構(gòu)及人員基本狀況部門結(jié)構(gòu)。公司本部目前共有37個部門，其中車間13個，包含7個生產(chǎn)車間、6個輔助車間；處室24個，包含10個帶兵處室、14個職能處室。人員基本狀況。截止到2009年2月，公司本部共有在冊職工1687人，在崗職工1453人。其中管理人員389人，%；平均年齡為38歲；：1；大專及以上學(xué)歷256人，%；取得中級以上職稱的122人，%。共有工人1064人，%；平均年齡為40歲；：1；大專以上文化程度的60人，%；高中文化程度的571人，%；取得技師以上資格證書的176人，%。二、公司本部人力資源管理存在的問題及分析部分部門對人力資源管理重要性的認(rèn)識仍然不高。為摸清公司本部人力資源真實狀況，我們發(fā)放了摸底調(diào)查表，在對收取的摸底調(diào)查表進行分析時發(fā)現(xiàn)，個別部門上報的摸底調(diào)查質(zhì)量不高
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