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助理人力資源師考試真題及答案(已修改)

2025-07-05 15:36 本頁面
 

【正文】 2005年11月助理人力資源師考試真題及答案一、單選題(1—60小題,每題1分,共60分。)需要采集有關(guān)自變量和因變量資料的調(diào)查研究是(A)。A. 因果關(guān)系調(diào)研B. 描述性調(diào)研C. 預(yù)測性調(diào)研D. 探索性調(diào)研屬于書面調(diào)研報(bào)告的主要內(nèi)容(C)。A. 調(diào)研的時間進(jìn)度B. 調(diào)研的內(nèi)部因素C. 調(diào)研的方式方法D. 調(diào)研的外部因素目前我國市場配置人力資源的基本原則是(C)。A. 確保質(zhì)量B. 降低成本C. 雙向選擇D. 德才兼?zhèn)洌牐犘畔⒕哂袦笮缘脑蚴牵˙)。A. 信息流總落后于資金流B. 信息流總落后于物流C. 物流總落后于信息流D. 資金流總落后于信息流信息的準(zhǔn)確性的另一個含義是(A)。A. 同一信息具有統(tǒng)一性或唯一性B. 同一信息具有完整性或唯一性C. 同一信息具有唯一性或連貫性D. 同一信息具有完整性或連貫性企業(yè)管理體制中的“制”指的是(A)。A. 企業(yè)組織的無形部分B. 中層管理者之間的關(guān)系C. 不同管理單元的溝通D. 決策層對整個企業(yè)的控制力企業(yè)組織的層次與管理幅度的關(guān)系是:管理幅度越大,管理的層次(B)。A. 越多B. 越少C. 可能多可能少D. 不變在工作豐富化過程中,應(yīng)考慮的因素有(A)。A. 多樣化和任務(wù)的整體性B. 多樣化和任務(wù)的協(xié)調(diào)性C. 任務(wù)的整體性和任務(wù)的趣味性D. 多樣化和任務(wù)的趣味性崗位設(shè)置的基本原則是(C)。A. 因人設(shè)崗B. 因制設(shè)崗C. 因事設(shè)崗D. 因利設(shè)崗企業(yè)各部門對員工的補(bǔ)充需求量主要包括(A)。A. 由于實(shí)際發(fā)展所必須增加的人員和由于“自然減員”所需補(bǔ)充的人員B. 由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員后所需要增加的人員和由于“自然減員”所需補(bǔ)充的人員C. 由于實(shí)際發(fā)展所必須增加的人員和由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員后所需要增加的人員D. 由于勞動力價格下降所增加的人員和由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員后所需要增加的人員1人員招聘的最終目的是(D)。A. 保證組織有足夠的人力需求B. 選擇素質(zhì)高、質(zhì)量好的人才C. 招聘到最優(yōu)的人才D. 達(dá)到組織整體效益的最優(yōu)化1人員配置的根本目的是(A)。A. 使得個人能力水平與崗位要求相適應(yīng)B. 為任何人找到和創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件C. 通過個體之間取長補(bǔ)短形成整體優(yōu)勢D. 保持所有員工的身心健康1招聘一般專業(yè)技術(shù)人員通常采取的(B)途徑A. 獵頭公司B. 人才交流中心C. 熟人推薦D. 大學(xué)校園1以下關(guān)于推薦法的闡述中,不正確的是(C)。A. 使用推薦法招聘成功的概率較大B. 使用推薦法招聘對候選人的情況比較了解C. 使用推薦法招聘成本較高D. 使用推薦法招聘人員素質(zhì)高,可靠性強(qiáng)1與簡歷相比,單位設(shè)計(jì)的申請表往往(D)。A. 沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)B. 沒有簡歷有效C. 增加預(yù)選的時間D. 有利于準(zhǔn)確了解候選人的信息1面試開始時應(yīng)從應(yīng)聘者(A)開始發(fā)問。A. 可以預(yù)料到的問題B. 最預(yù)想不到的問題C. 最難于回答的問題D. 簡歷中有疑問的地方1在應(yīng)聘人員較多的情況下,為了在短時間內(nèi)篩選一部分人員最好采用(B)。A. 面試B. 筆試C. 情景模擬D. 心里測試1一般來說,(D)不適于采用情景模擬測試方法進(jìn)行挑選。A. 服務(wù)人員B. 事務(wù)性工作人員C. 管理人員D. 技術(shù)操作人員1心理測試的結(jié)果是對應(yīng)聘者的(D)的一種評定。A. 智力水平和個性差異B. 智力特征和發(fā)展?jié)摿Γ牐燙. 能力特征和個性差異D. 能力特征和發(fā)展?jié)摿Γ牐犕ㄟ^計(jì)算(B)可以分析招聘信息發(fā)布的效果。A. 招聘單價B. 應(yīng)聘比例C. 招聘完成比例(超額完成)D. 錄用比例(素質(zhì)高)2在考察應(yīng)聘者的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)時,最好根據(jù)(C)。A.應(yīng)聘職位要求進(jìn)行假設(shè)式提問B.應(yīng)聘職位要求進(jìn)行清單式提問C.應(yīng)聘者過去工作行為進(jìn)行舉例式提問D.應(yīng)聘者過去工作行為進(jìn)行開放式提問2招聘會的組織能力如何,社會影響力有多大,指的是(A)。A.招聘會的檔次B.招聘會面對的對象C.招聘會的組織者D.招聘會的宣傳2確定員工發(fā)展目標(biāo)時應(yīng)把其(A)作為重點(diǎn)考慮。A.個性B.共性C.可塑性D.成長性2檢測受訓(xùn)者對培訓(xùn)的參與熱情和持久性,可了解受訓(xùn)者對培訓(xùn)項(xiàng)目的(B)。A.接受程度B.認(rèn)知程度C.抵觸程度D.把握程度2在公司大規(guī)模投入資源前可通過(A)的培訓(xùn),評價一小部分受訓(xùn)者所獲得的收益。A.實(shí)驗(yàn)性B.操作性C.技術(shù)性D.練習(xí)性2對培訓(xùn)對象的培訓(xùn)需求進(jìn)行分類,要求各類培訓(xùn)對象的培訓(xùn)需求有(A)。A.類似性B.一致性C.多樣性D.特殊性2(B)用來評價技術(shù)或運(yùn)動技能以及行為方式的水平。A.認(rèn)知成果B.技能成果C.績效成果D.情感成果2(B)是一種最原始、最基本的需求調(diào)查工具之一,其優(yōu)點(diǎn)在于培訓(xùn)者與培訓(xùn)對象親自接觸,對他們的工作有直接的了解。A.問卷法B.觀察法C.訪問法D.記錄法2為了保證培訓(xùn)取得預(yù)期的效果,就必須對培訓(xùn)進(jìn)行(D)監(jiān)
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