11月助理人力資源管理師三級真題及答案整理版(已修改)
2025-01-22 11:14 本頁面
【正文】 2022 年 11 月助理人力資源管理師（國家職業(yè)資格三級） 一、 簡單題（本題共 2 題，第一小題 15 分，第 2 小題 15 分，共 30 分） 請簡述企業(yè)培訓(xùn)制度的基本內(nèi)容。（ 15 分） ⑴制度企業(yè)員工培訓(xùn)制度的依據(jù)； （ 3 分） ⑵實施員工培訓(xùn)的宗旨與目的； （ 3 分） ⑶企業(yè)員工培訓(xùn)制度實施辦法； （ 3 分） ⑷企業(yè)培訓(xùn)制度的核準與施行； （ 3 分） ⑸企業(yè)培訓(xùn)制度的解釋與修訂權(quán)限的規(guī)定。 （ 3 分） 考評階段是績效管理的重心，請問應(yīng)如何做好考評的組織實施工作？（ 15 分） （一） 準備階段： 明確績效管理對象 選擇考評方法 確定考評要素與標準 對績效管理的運行程序、實施步驟提出具體要求 （二）實施階段： 通過提高員工的工作績效增強核心競爭力 收集信息并注意資料的積累： （ 1）盡可能以文字形式證明所有的行為（ 2）說明是第一手資料還是間接他人觀察結(jié)果（ 3）詳細記錄事件發(fā)生的時間地點以及參與者（ 4）描述員工行為時，盡可能對行為過程、行為的環(huán)境和行為的結(jié)果做出說明（ 5）以文字描述記錄為依據(jù) （三）考評階段： 考評的準確性 考評的公正性：公司員工績效評審系統(tǒng)、公司員工申訴系統(tǒng) 考評結(jié)果的反饋方式 考評表格的再檢驗：考評指標相關(guān)性檢驗、考評標準準確性檢驗、考評表格的簡易程度檢驗。 考評方法的再審核 （四）總結(jié)階段： 績效管理系統(tǒng)全面 診斷 各單位主管應(yīng)承擔責任 掌握績效面談的技巧 （五）應(yīng)用開發(fā)階段： 考評者績效管理能力開發(fā) 被考評者的績效開發(fā) 績效管理的系統(tǒng)開發(fā) 企業(yè)組織的績效開發(fā)
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