【正文】 學(xué)習(xí)中心：分 數(shù)： 現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育畢業(yè)論文題目 企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀及趨勢(shì)研究 學(xué) 號(hào) 學(xué)生姓名 導(dǎo)師姓名 年 月 日原創(chuàng)性聲明本 人 鄭 重 聲 明 ： 所 呈 交 的 學(xué) 位 論 文 ， 是 本 人 在 導(dǎo) 師 的 指 導(dǎo) 下 ，獨(dú) 立 進(jìn) 行 研 究 工 作 所 取 得 的 成 果 。 除 文 中 已 經(jīng) 注 明 引 用 的 內(nèi) 容 外 ， 本論 文 不 含 任 何 其 他 個(gè) 人 或 集 體 已 經(jīng) 發(fā) 表 或 撰 寫 過 的 作 品 或 成 果 。 對(duì) 本文 的 研 究 做 出 重 要 貢 獻(xiàn) 的 個(gè) 人 和 集 體 ， 均 已 在 文 中 以 明 確 方 式 標(biāo) 明 。本 聲 明 的 法 律 結(jié) 果 由 本 人 承 擔(dān) 。論 文 作 者 簽 名 ： 日 期 ： 年 月 日0 摘 要在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，已成為企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵，具有重要的戰(zhàn)略意義。而作為人力資源管理之一的招聘環(huán)節(jié)，可謂是人力資源管理系統(tǒng)的輸入環(huán)節(jié)，也是人力資源管理的第一道關(guān)口。招聘工作的質(zhì)量直接影響企業(yè)人才輸入的質(zhì)量，進(jìn)而決定企業(yè)今后的成長(zhǎng)和發(fā)展，在人力資源管理中有著極其重要的地位。如何招聘到適合本企業(yè)實(shí)際所需人才？并使招聘的人才真正做到“職得其人”、“人盡其才”、“人事相宜”的理想局面，是擺在企業(yè)人力資源管理人員面前的重要課題。企業(yè)一旦招錯(cuò)人，將會(huì)給后續(xù)的人力資源管理帶來一系列困難，對(duì)企業(yè)發(fā)展勢(shì)必造成很大的影響。因此，選才、育才、用才、留才，已成為現(xiàn)代企業(yè)人才資源管理者手上重要的工作。而企業(yè)如失去人才，就等于失去生命力，失去長(zhǎng)期生存和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和能力， 關(guān)系到興衰成敗。而從企業(yè)當(dāng)前招聘現(xiàn)狀來看， 企業(yè)人才招聘環(huán)節(jié)還存在一些問題。因此，本人就目前企業(yè)人才招聘工作的現(xiàn)狀問題加以分析，總結(jié)，運(yùn)用理論，并有針對(duì)性地提出幾點(diǎn)對(duì)策和建議。對(duì)相應(yīng)的招聘現(xiàn)狀趨勢(shì)加以闡述。關(guān)鍵字：招聘、人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘評(píng)估、趨勢(shì)1目錄摘 要 .......................................................1企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀及趨勢(shì)研究 ......................................4一、引言 ........................................................4（一） 論文研究的背景和意義 ..................................4（二） 論文結(jié)構(gòu) ..............................................5二、招聘的含義和招聘工作的重要作用 ..............................5（一）招聘能滿足企業(yè)運(yùn)作需求 .................................6（二）招聘既能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，又能促使員工間良性競(jìng)爭(zhēng) .........6（三）有效的人才招聘可以節(jié)省企業(yè)開支 .........................7三、企業(yè)招聘現(xiàn)狀存在的問題 ......................................7（一）招聘的基礎(chǔ)工作不完善 ...................................7大多數(shù)企業(yè)沒有或缺乏中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃 ....................7缺乏科學(xué)合理工作分析 ......................................7沒有崗位說明書，致使所招崗位的任職標(biāo)準(zhǔn)不明確 ..............8缺乏客觀而有效的用人標(biāo)準(zhǔn) ..................................8（二）招聘工作缺乏科學(xué)規(guī)范的實(shí)施過程 .........................9沒有協(xié)同各個(gè)部門制定招聘計(jì)劃 ..............................9缺少用人部門參與招聘全過程 ...............................9（三）招聘后的工作缺乏招聘評(píng)估總結(jié)和反饋 .....................9招聘后缺少必要的招聘評(píng)估 ..................................9未有效建立人才庫 .........................................10四、改進(jìn)企業(yè)招聘工作問題的建議 .................................11（一）完善招聘的基礎(chǔ)工作 ....................................11確立人力資源規(guī)劃，制定中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃 .................11完善工作分析 .............................................13制定科學(xué)、規(guī)范的崗位說明書 ...............................13明晰招聘理念和制定用人標(biāo)準(zhǔn) ...............................17（二）控制招聘的過程 ........................................18協(xié)同用人部門制定招聘計(jì)劃 .................................18制定科學(xué)合理的人才招聘程序 ...............................18（三）招聘后的工招聘總結(jié)和反饋 ..............................19招聘渠道成效評(píng)估 .........................................19招聘成本預(yù)算方法 .........................................20招聘成本的監(jiān)控 ...........................................212建立人才庫 ...............................................21五、企業(yè)人才招聘發(fā)展趨勢(shì) .......................................24（一）職業(yè)社交的全球化將奠定職場(chǎng)生態(tài) ........................24（二）人才招聘趨向于中介機(jī)構(gòu)代招 ............................24（三）行業(yè)細(xì)分，精準(zhǔn)匹配更有效 ..............................24（四）產(chǎn)品形態(tài)社區(qū)化 ........................................25（五）數(shù)據(jù)面試 ..............................................25六、結(jié)論 .......................................................25參考文獻(xiàn) .......................................................273企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀及趨勢(shì)研究一、引言（一） 論文研究的背景和意義新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的浪潮已經(jīng)席卷了整個(gè)世界。在這個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不同于以往的特征就是人們對(duì)知識(shí)和智力資本的關(guān)注程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了以往任何時(shí)代。人力資源是生產(chǎn)活動(dòng)中最活躍的因素，也是一切資源中最重要的資源 1“人力資源”一詞是由當(dāng)代著名的管理學(xué)家彼得德魯克于 1954 年在其《管理的實(shí)踐》一書中首次提出的。在這部學(xué)術(shù)著作里，德魯克提出了“人力資源”這一概念。隨著 21 世紀(jì)的到來，我國的改革開放進(jìn)一步深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷健全和完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。而這種競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),能否招聘到合適的人才使得企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)鍵。因此，人才招聘是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要工作，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。對(duì)新成立的企業(yè)來說，如果招募不到符合企業(yè)需要的人才，企業(yè)在物質(zhì)、資金、時(shí)間上的投入就會(huì)成為浪費(fèi)，完不成企業(yè)最初的人才配備，企業(yè)就無法進(jìn)入運(yùn)營。 2現(xiàn)今，隨著人力資源市場(chǎng)的進(jìn)一步搞活，大量的優(yōu)秀人才涌入市場(chǎng)。面臨諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們的企業(yè)該怎么辦？與時(shí)俱進(jìn)，追求卓越，這就是我們的目標(biāo)。然而，如何抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)，筆者認(rèn)為，若想在人才爭(zhēng)