【正文】 體現(xiàn)在以下幾個方面。5招聘活動的目的是為了吸引人員前來企業(yè)參加應聘，并從這些人員中挑選合適的人員進行錄用。最后，提出了切實可行的企業(yè)招聘的建議，從明確制定企業(yè)招聘計劃、做好工作分析、進一步規(guī)范招聘流程、建立招聘效果評估機制等方面出發(fā)，為該企業(yè)解決招聘問題提供建議。因此，對于人才招聘的研究，不僅具有理論意義，而且對于提高企業(yè)人才開發(fā)和管理水平具有很現(xiàn)實的指導意義。對新成立的企業(yè)來說，如果招募不到符合企業(yè)需要的人才，企業(yè)在物質(zhì)、資金、時間上的投入就會成為浪費，完不成企業(yè)最初的人才配備，企業(yè)就無法進入運營。在這部學術(shù)著作里，德魯克提出了“人力資源”這一概念。關(guān)鍵字：招聘、人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘評估、趨勢1目錄摘 要 .......................................................1企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀及趨勢研究 ......................................4一、引言 ........................................................4（一） 論文研究的背景和意義 ..................................4（二） 論文結(jié)構(gòu) ..............................................5二、招聘的含義和招聘工作的重要作用 ..............................5（一）招聘能滿足企業(yè)運作需求 .................................6（二）招聘既能提高企業(yè)競爭力，又能促使員工間良性競爭 .........6（三）有效的人才招聘可以節(jié)省企業(yè)開支 .........................7三、企業(yè)招聘現(xiàn)狀存在的問題 ......................................7（一）招聘的基礎(chǔ)工作不完善 ...................................7大多數(shù)企業(yè)沒有或缺乏中長期人力資源規(guī)劃 ....................7缺乏科學合理工作分析 ......................................7沒有崗位說明書，致使所招崗位的任職標準不明確 ..............8缺乏客觀而有效的用人標準 ..................................8（二）招聘工作缺乏科學規(guī)范的實施過程 .........................9沒有協(xié)同各個部門制定招聘計劃 ..............................9缺少用人部門參與招聘全過程 ...............................9（三）招聘后的工作缺乏招聘評估總結(jié)和反饋 .....................9招聘后缺少必要的招聘評估 ..................................9未有效建立人才庫 .........................................10四、改進企業(yè)招聘工作問題的建議 .................................11（一）完善招聘的基礎(chǔ)工作 ....................................11確立人力資源規(guī)劃，制定中長期人力資源規(guī)劃 .................11完善工作分析 .............................................13制定科學、規(guī)范的崗位說明書 ...............................13明晰招聘理念和制定用人標準 ...............................17（二）控制招聘的過程 ........................................18協(xié)同用人部門制定招聘計劃 .................................18制定科學合理的人才招聘程序 ...............................18（三）招聘后的工招聘總結(jié)和反饋 ..............................19招聘渠道成效評估 .........................................19招聘成本預算方法 .........................................20招聘成本的監(jiān)控 ...........................................212建立人才庫 ...............................................21五、企業(yè)人才招聘發(fā)展趨勢 .......................................24（一）職業(yè)社交的全球化將奠定職場生態(tài) ........................24（二）人才招聘趨向于中介機構(gòu)代招 ............................24（三）行業(yè)細分，精準匹配更有效 ..............................24（四）產(chǎn)品形態(tài)社區(qū)化 ........................................25（五）數(shù)據(jù)面試 ..............................................25六、結(jié)論 .......................................................25參考文獻 .......................................................273企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀及趨勢研究一、引言（一） 論文研究的背景和意義新經(jīng)濟時代的浪潮已經(jīng)席卷了整個世界。而企業(yè)如失去人才，就等于失去生命力，失去長期生存和持續(xù)發(fā)展的動力和能力， 關(guān)系到興衰成敗。招聘工作的質(zhì)量直接影響企業(yè)人才輸入的質(zhì)量，進而決定企業(yè)今后的成長和發(fā)展，在人力資源管理中有著極其重要的地位。 對 本文 的 研 究 做 出 重 要 貢 獻 的 個 人 和 集 體 ， 均 已 在 文 中 以 明 確 方 式 標 明 。 除 文 中 已 經(jīng) 注 明 引 用 的 內(nèi) 容 外 ， 本論 文 不 含 任 何 其 他 個 人 或 集 體 已 經(jīng) 發(fā) 表 或 撰 寫 過 的 作 品 或 成 果 。而作為人力資源管理之一的招聘環(huán)節(jié)，可謂是人力資源管理系統(tǒng)的輸入環(huán)節(jié)，也是人力資源管理的第一道關(guān)口。因此，選才、育才、用才、留才，已成為現(xiàn)代企業(yè)人才資源管理者手上重要的工作。對相應的招聘現(xiàn)狀趨勢加以闡述。德魯克于 1954 年在其《管理的實踐》一書中首次提出的。因此，人才招聘是企業(yè)人力資源管理的一項重要工作，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。然而，如何抓住機遇,迎接挑戰(zhàn)，筆者認為，若想在人才爭奪中取得勝利，當務之急便是注重人才的開發(fā)與招聘。4（二） 論文結(jié)構(gòu)本文首先簡要介紹了論文研究的背景和意義，其次，具體說明了招聘的含義和重要作用，再次，闡述企業(yè)招聘現(xiàn)狀存在的問題，多個角度來分析企業(yè)面臨的問題。 33 卿濤、羅鍵：《人力資源管理概論》［M］，清華大學出版社,2022 年。有利于樹立良好的企業(yè)形象，降低招聘費用，吸引和留住人才和建立良好的團隊士氣。招聘能根據(jù)企業(yè)實際需求，利用各種科學選拔技術(shù)，為不同崗位挑選出最適合的人才，既為企業(yè)補充新鮮血液、提升創(chuàng)新力，引進企業(yè)需要的人才，以使企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，又可以實現(xiàn)企業(yè)更穩(wěn)定運作，有助于培養(yǎng)企業(yè)的整體凝聚力，建立有效的團隊組織。而且招聘對在職員工無疑也是一種壓力，首先新員工素質(zhì)較老員工高，其次新員工通常會帶來一些新的工作思路、方法，再次新員工的工作態(tài)度比老員工更加積極。三、企業(yè)招聘現(xiàn)狀存在的問題 目前，盡管大多數(shù)企業(yè)已開始重視招聘工作，還專門設(shè)立了招聘專員這一崗位，但招聘工作中不少問題還是屢見不鮮，主要表現(xiàn)在：（一）招聘的基礎(chǔ)工作不完善大多數(shù)企業(yè)沒有或缺乏中長期人力資源規(guī)劃大多數(shù)企業(yè)由于沒有或缺乏中長期人力資源規(guī)劃，通常采用現(xiàn)缺現(xiàn)招的辦法進行人員招聘，什么時候有人離職或其他原因造成崗位空缺，就臨時進行招聘，這就無法估計企業(yè)未來發(fā)展對人員的需求和配置。人力資源規(guī)劃主要針對企業(yè)現(xiàn)在以及未來發(fā)展的需要，通過制定組織人員架構(gòu)、人員使用計劃、人員提升與接替計劃以及解聘計劃和退休計劃等，來實現(xiàn)所招聘人員的適時、適量、適崗，從而確保組織戰(zhàn)略目標得以達成，有助于企業(yè)應對市場