【總結】地產(chǎn)集團設計管理制度目錄第一章 總則 1第二章 設計方案審批權限劃分 1第三章 方案設計管理 6第四章 擴初設計管理 20第五章 方案調整申報及審批 22第六章 施工圖設計管理 27第七章 設計材料定板管理 33第八章 設計變更管理 35第九章 設計監(jiān)督管理 37第十章 設計報建和招標技術資料、銷售資料管理 40第十一章 設計服務管理 4
2025-04-18 05:42
【總結】創(chuàng)銷財辦20xx-07——財務人事審批權限管理制度第1/2頁創(chuàng)維集團營銷總部財會制度創(chuàng)銷財辦20xx-07財務人事審批權限管理制度版別:A生效:20xx0401本版修改記錄修改狀態(tài)日期修改條款記錄修改人審核人批準人A1A2A3
2025-05-29 14:27
【總結】財務制度一、總則1、為加強財務管理,適應社會主義市場經(jīng)濟體制的客觀要求,健全現(xiàn)代企業(yè)制度,進一步完善企業(yè)財務制度體系,規(guī)范企業(yè)財會工作,維護投資者和債權人的合法權益,根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務通則》等,制定本管理制度。2、財務管理的基本任務和方法是:做好各項財務收支計劃,對生產(chǎn)和經(jīng)營過程進行控制、監(jiān)督、核算、分析和評價工作,管好用好資金,保證資金和財
2025-04-12 00:43
【總結】集團公司辦公例會管理制度本文規(guī)定了集團公司辦公例會管理辦法,旨在督促集團公司對其日常運營、管理工作進行定期檢查跟蹤,發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時改進,加強集團公司內部各部門、各分公司工作的溝通,規(guī)范集團公司管理。本制度適用于各公司的辦公例會管理。集團運營管理部制訂本制度并負責修訂解釋。集團運營部負責對各分公司例會的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。集團公司運營總監(jiān)負責
2025-04-09 08:33
2025-04-12 13:54
【總結】附件綠城房地產(chǎn)集團有限公司項目工程成本管理制度第一章總則第一條為加強對各項目公司的工程成本管理,使各項目的工程成本得到有效控制,明確責權,提高工作效率,特制定本制度。第二條本制度適用于綠城房地產(chǎn)集團范圍內各全資、控股項目的工程成本管理。第二章人事管
2025-08-16 17:03
【總結】 第1頁共2頁 城投集團監(jiān)督管理制度 為充分保障上傳下達,做到按級負責、各司其職,努力打造 和培養(yǎng)強有力的執(zhí)行力文化,逐步形成良好的執(zhí)行氛圍,全面提 高集團各部(室)、承資公司工作效率,激勵...
2025-09-09 16:33
【總結】協(xié)會管理制度 協(xié)會管理制度(一) 第一章總則 第一條 泉州師范學院集郵協(xié)會是由我校在籍學生自愿組織和參加的具有集郵愛好的學生團體。協(xié)會本著為喜愛集郵的同學提供一個交流的平...
2025-04-05 07:48
【總結】四川恒日工程機械設備有限公司展會管理制度四川恒日工程機械展會管理制度一.目的為了配合產(chǎn)品銷售,擴大產(chǎn)品知名度,實現(xiàn)銷售目的,公司對促銷類型的各種會議進行了規(guī)范化管理,具體內容如下:①業(yè)務員在我公司銷售區(qū)域內申請召開展會,必須提前10天向公司申請。按照規(guī)定的文本格式報總經(jīng)理批準,同意后再
2024-12-16 00:45
【總結】集團融資管理制度一、總則(一)為了規(guī)范集團及下屬各中心、地區(qū)公司的融資流程,保證正常的資金供應量,降低融資成本,減少融資風險,提高資金使用效益,確保資金安全及財務目標的實現(xiàn),特制定本管理制度。(二)本辦法所指的融資,僅包含債務資本融資。1.債務資本融資是指以負債方式借入并到期償還本息的方式融集資金,按方式可分為:借款融資、信用融資、應付債券與融資租賃等;融資對象包
2025-08-09 15:26
【總結】云南圣地鼎弘投資有限公司項目工程管理制度編 制部門 :工程管理部 二零一二年五月八日目錄云南圣地鼎弘投資有限公司 1 3 3 3 3 3 3 3 4 5 9 11 11 11 11 13 14 14 15 15 15 1
2025-04-12 02:16
【總結】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫融創(chuàng)地產(chǎn)集團招標管理制度第一章招標機構組織架構第一條招標機構構成(一)招標機構組織領導:領導組**集團有限公司----總裁**集團有限公司----副總裁執(zhí)行者:主任:**集團有限公司——運營中心總經(jīng)理
2024-12-16 22:19
【總結】11/11集團物業(yè)資金管理制度——(2004-10-9)1、目的和適用范圍規(guī)范集團內物業(yè)管理公司的資金管理行為,為提高集團物業(yè)資金管理水平服務本規(guī)范適用于集團內全資及控股的所有物業(yè)管理公司(以下稱物業(yè)公司)2、規(guī)范制訂依據(jù)本規(guī)范是根據(jù)國家相關內部控制規(guī)范的要求,在《集團資金管理制度》基礎上,根據(jù)物業(yè)管理特點作出相關調整,本規(guī)范未涉及的內容按《集團資金管理制度
2025-04-16 02:48
【總結】目標管理制度1總則為實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,使集團公司各公司、部門的經(jīng)營計劃有效執(zhí)行,使各個部門能明確自身工作的重點,保證集團公司的可持續(xù)發(fā)展,集團公司在內部管理上實行崗位目標管理制(MBO)。目標管理(ManagementByObject)是國際流行的一種先進的科學管理模式,也是執(zhí)行力的關鍵。根據(jù)注重結果的執(zhí)行力原則,通過由決策者提出組織在一定時期內適應外部環(huán)境的企
2025-04-14 13:41
【總結】恒大地產(chǎn)集團設計管理制度第一章總則第一條本辦法適用于集團設計院、設計成本質量控制中心、園林集團及地區(qū)公司的設計工作。第二條集團設計院負責確定地區(qū)項目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案;負責完成單體擴初設計條件和樣板房、豪裝交樓裝修施工圖;負責審核地區(qū)公司單體擴初設計、超豪華交樓標準的小型中央空調配置方案、小區(qū)智能化配置方案。第三條設計
2025-04-12 03:19