地產(chǎn)集團(tuán)公司工程管理制度(已修改)
2025-04-24 02:16 本頁面
【正文】 云南圣地鼎弘投資有限公司項(xiàng)目工程管理制度編 制 部 門 ：工程管理部 二零一二年五月八日目 錄云南圣地鼎弘投資有限公司 1 3 3 3 3 3 3 3 4 5 9 11 11 11 11 13 14 14 15 15 15 16 20．對施工進(jìn)度的監(jiān)控 26為逐步完善公司工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本控制等、管理體系，使工程質(zhì)量管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，指導(dǎo)各項(xiàng)目公司完善管理流程，從而保證工程質(zhì)量，規(guī)范現(xiàn)場管理，特制定本細(xì)則。云南圣地鼎弘投資有限公司所屬的所有開發(fā)項(xiàng)目。公司工程項(xiàng)目管理部。公司主管工程的副總、項(xiàng)目工程總監(jiān)或項(xiàng)目管理部經(jīng)理（職務(wù)高者）。、部門質(zhì)量體系建設(shè)工程項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況配備相關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量管理人員、建立健全質(zhì)量、安全管理體系。 ，工程項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)編制工程管理規(guī)劃，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、規(guī)劃執(zhí)行程序和流程。、應(yīng)制定工程質(zhì)量管理制度，包括圖紙會審、施工交底、樣板先行、監(jiān)理旁站、工序交接、材料管理、工程巡檢和聯(lián)合檢查等制度，并編制實(shí)施細(xì)則。,從施工角度提出合理化建議。對項(xiàng)目分期從施工組織角度提出建議；對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、節(jié)點(diǎn)做法等從施工角度提出建議。、總（分）包單位的招投標(biāo)工作，選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的合作單位，為項(xiàng)目施工做好準(zhǔn)備。對監(jiān)理、施工單位的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評審，對投標(biāo)單位的技術(shù)標(biāo)答辯（監(jiān)理總監(jiān)及總包單位項(xiàng)目經(jīng)理必須參加）出具評審意見。，以及現(xiàn)場“三通一平”工作。保證開工前，施工場地達(dá)到場地平整、水通、電通、路通（必要時(shí)、通訊、雨污水通排、通暖等），為項(xiàng)目施工提供保障。，在質(zhì)量管理規(guī)劃中重點(diǎn)說明：合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量管理目標(biāo)、工程質(zhì)量管理制度、工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理措施、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。，建立項(xiàng)目管理部質(zhì)量管理體系，建立崗位質(zhì)量管理責(zé)任制。、人員資質(zhì)、監(jiān)理規(guī)劃（大綱）、監(jiān)理細(xì)則等，并對監(jiān)理單位進(jìn)行工前質(zhì)量管理交底。、施工組織設(shè)計(jì)（重點(diǎn)審核質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量通病防治措施），提出審核意見，報(bào)建設(shè)單位復(fù)核。對施工單位進(jìn)行開工前質(zhì)量管理交底。、施工單位施工圖發(fā)放。組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位（含必要的分包單位）進(jìn)行施工圖紙交底及圖紙會審，會審結(jié)束后出具正式圖紙會審記錄，由甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位審核無誤后簽字蓋章。圖紙會審記錄要求一式六份（如有必要可另約定增減原件份數(shù)）?！豆こ藤Y料檔案管理實(shí)施辦法》要求進(jìn)行部門施工圖紙、工程資料及檔案管理，并定期進(jìn)行整理、報(bào)公司備案。. 工程項(xiàng)目管理部應(yīng)對施工單位的重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程技術(shù)方案、特種工程施工專項(xiàng)施工方案（除建設(shè)單位規(guī)定報(bào)監(jiān)理單位審核外）進(jìn)行審核?！侗O(jiān)理月報(bào)》，并對其中所反映的工程質(zhì)量、形象進(jìn)度、安全文明管理等情況形成反饋意見。工程項(xiàng)目管理部對于《監(jiān)理月報(bào)》中反映的問題以及工程項(xiàng)目管理部本身平時(shí)所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求監(jiān)理督促承包商限期整改，并將整改結(jié)果再上報(bào)工程項(xiàng)目管理部核實(shí)。核實(shí)后發(fā)現(xiàn)整改不合格的給予罰款處理。，每月25日之前（或工程項(xiàng)目管理部自行約定）組織監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員進(jìn)行工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，并形成書面檢查記錄對有質(zhì)量問題的要求限期整改；并對相關(guān)單位質(zhì)量問題公開通報(bào)。. 工程項(xiàng)目管理部實(shí)施對質(zhì)量進(jìn)行日常巡檢制度，工程師每日進(jìn)行巡檢，巡視中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要求施工單位整改，監(jiān)理單位跟蹤整改結(jié)果并報(bào)建設(shè)單位核實(shí)。核實(shí)不合格的給予罰款處理。. 工程項(xiàng)目管理部應(yīng)組織（或參與監(jiān)理單位組織的）工程階段性驗(yàn)收，與外部質(zhì)量監(jiān)督部門建立良好的工作關(guān)系。．各工程項(xiàng)目管理部經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全文明施工管理工作。督促監(jiān)理單位審查施工單位“安全文明施工專項(xiàng)方案”，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。對執(zhí)行不合格的有權(quán)對其進(jìn)行在預(yù)算中扣除安全文明施工管理費(fèi)用。，建立安全文明施工管理目標(biāo)，以管生產(chǎn)必須管安全的思想，將目標(biāo)管理責(zé)任明確分工，分解到人，各負(fù)其責(zé)。分工協(xié)作，齊抓共管，確保安全文明施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，設(shè)立“安全施工應(yīng)急措施”專項(xiàng)方案，設(shè)專人負(fù)責(zé)，及時(shí)處理安全事故。，建立、健全各級消防責(zé)任制，制定消防制度，配齊消防人員和滅火器材。，檢查安全文明施工管理執(zhí)行情況，并按頒布標(biāo)準(zhǔn)對受檢單位做出評價(jià)，檢查結(jié)果公開進(jìn)行通報(bào)。平時(shí)要做好現(xiàn)場安全文明施工的經(jīng)常性檢查，通過發(fā)現(xiàn)不足，認(rèn)真整改，使施工現(xiàn)場始終保持較高的安全文明施工狀態(tài)?！?，定期分析文明施工情況，協(xié)調(diào)解決各參
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