論文開題報(bào)告基于戰(zhàn)略成本管理理念裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本管理(已修改)
2025-07-04 23:07 本頁面
【正文】 北京大學(xué)工程碩士學(xué)位論文開題報(bào)告范文姓 名： 論文題目：基于戰(zhàn)略成本管理理念的裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本管理學(xué)校導(dǎo)師： 企業(yè)導(dǎo)師： 內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)研究生處 2010年 4 月 5 日開題報(bào)告要求一、 查閱國內(nèi)外文獻(xiàn)資料至少30篇；二、 詳述選題目的和意義、工程背景、國內(nèi)外發(fā)展動(dòng)態(tài)、經(jīng)濟(jì)價(jià)值及預(yù)期成果；三、 簡述論文要解決的問題和擬采用的途徑、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方案與論文完成計(jì)劃；四、 由工程碩士在本人所屬工程領(lǐng)域的學(xué)院組織的開題報(bào)告會(huì)上進(jìn)行報(bào)告，并接受質(zhì)詢；五、 由導(dǎo)師和工程領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)小組（由主管院長、導(dǎo)師等35人組成）對(duì)開題報(bào)告做出評(píng)價(jià)。選題背景：九十年代中期，我國實(shí)行了住房產(chǎn)權(quán)制度改革。老百姓有了新房子以后，用自己有限的資金投入改造家居環(huán)境上。催生了具有中國特色的住宅裝修行業(yè)。由于市場規(guī)模十分龐大，裝飾業(yè)發(fā)展迅速。經(jīng)過20余年的發(fā)展裝修行業(yè)已經(jīng)是非常大的行業(yè)。我國現(xiàn)有1500多萬的裝飾從業(yè)人員，2004年大概有8800億行業(yè)產(chǎn)值，而有關(guān)資料顯示顯示，到2010年我國建筑裝飾產(chǎn)值將達(dá)到20000億。隨著我國加入WTO，國外的裝飾裝修行業(yè)要進(jìn)入中國，這對(duì)國內(nèi)的裝飾行業(yè)是一項(xiàng)非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)競爭，應(yīng)正視自身存在的諸多管理問題。20世紀(jì)中后期以來，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化。隨著科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，顧客需求的變化，競爭愈加激烈，企業(yè)經(jīng)營難度加大。在這種情況下，企業(yè)必須對(duì)環(huán)境進(jìn)行深入分析，研究適應(yīng)多變環(huán)境的對(duì)策，謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，取得競爭中的主動(dòng)地位和優(yōu)勢，使企業(yè)立于不敗之地，迫切需要進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。 正是由于時(shí)代的變革導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營壞境的變化，經(jīng)營環(huán)境的變化推動(dòng)了管理科學(xué)的發(fā)展，順應(yīng)這一發(fā)展趨勢，戰(zhàn)略管理才應(yīng)運(yùn)而生。20世紀(jì)60年代興起的戰(zhàn)略管理理論已經(jīng)成為企業(yè)配置資源、協(xié)調(diào)各種經(jīng)營活動(dòng)、完善管理體制和形成企業(yè)特有的競爭優(yōu)勢的強(qiáng)有力工具。著眼于未來發(fā)展的企業(yè)都應(yīng)該有自己的戰(zhàn)略，各種管理計(jì)劃的應(yīng)用和管理子系統(tǒng)的運(yùn)行都應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略管理的要求進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)入20世紀(jì)80年代以后，隨著高級(jí)制造技術(shù)、電腦輔助設(shè)計(jì)與制造、彈性制造系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的使用，企業(yè)的自動(dòng)化程度迅速提高，企業(yè)的間接費(fèi)用在產(chǎn)品總成本中的比重日益增大。人們發(fā)現(xiàn)，為決策者服務(wù)的管理會(huì)計(jì)原來所采用的方法和假設(shè)具有很大的局限性，提供的成本信息以及得出的分析結(jié)論往往失真，不能為企業(yè)成功地制定和實(shí)施戰(zhàn)略提供支持，甚至對(duì)其產(chǎn)生不利影響。企業(yè)管理觀念和管理技術(shù)的上述變化，對(duì)傳統(tǒng)的成本管理產(chǎn)生了巨大的沖擊，要求成本管理更新觀念、變革技術(shù)。為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，一方面將成本管理會(huì)計(jì)導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之融合；另一方面，在管理會(huì)計(jì)中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理。本文就裝飾企業(yè)項(xiàng)目施工成本管理和如何改變傳統(tǒng)管理觀念及運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理展開論述。論文要解決的問題和擬采用的技術(shù)路線：擬解決的問題： 總結(jié)國內(nèi)外戰(zhàn)略成本的研究狀況。戰(zhàn)略成本與傳統(tǒng)成本管理的比較； 從多個(gè)角度、全方位的對(duì)裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本管理資料的收并分析； 確立裝飾企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理和施工項(xiàng)目成本控制分析。 裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀及存在的管理問題闡述； 應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理理論對(duì)裝飾企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理所達(dá)到的成效；與傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理比對(duì)。提
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