某地產開發(fā)有限公司工作管理流程概論(已修改)
2025-07-04 22:22 本頁面
【正文】 地產開發(fā)有限公司工作管理流程二〇一七年五月二十八日目 錄………………………………………………………………………………1………………………………………………………………………………2……………………………………………………………………………景觀、綜合管線設計管理流程…………………………………4……………………………………………………………………………5………………………………………………………………………………6…………………………………………………………………………7…………………………………………………………………………8……………………………………………………………9…………………………………………………………10…………………………………………………………………11……………………………………………………………………………12…………………………………………………13…………………………………………………………………14……………………………………………………………………………15………………………………………………………………16……………………………………………………………………………17………………………………………………………………………18…………………………………………………………19…………………………………………………………20……………………………………………………………………………21……………………………………………………………………………22…………………………………………………………………………23………………………………………………………………………24……………………………………………………………………25………………………………………………………………26……………………………………………………………………27……………………………………………………………………………2828 / 30方案設計管理流程編號： 技術01 相關部門 技術部 相關領導開 始分析已批準的項目定位報告技術部編寫方案設計任務書初步選定設計單位公司副總經(jīng)理審定方案設計任務書內部初審技術部簽訂設計合同公司董事長審批設計合同備案設計院進行方案設計工程部、經(jīng)濟部、營銷部參與內審方案設計內部初審組織專題會議評審公司副總經(jīng)理審定公司董事長審批辦理申報手續(xù)收集方案申報過程中的意見匯總各類意見設計院修改方案結 束初步設計管理流程編號：技術02 相關部門 技術部 相關領導開 始分析已批準的設計方案初步選定設計單位編寫初步設計任務書工程部、經(jīng)濟部、營銷部參與審定公司副總經(jīng)理審定初步設計任務書內部初審公司董事長審批地質勘察委托，相關資料收集設計合同備案委托設計院進行初步設計工程部、經(jīng)濟部、營銷部參與內審初步設計內部初審公司副總經(jīng)理審定組織專題會議評審公司董事長審批設計調整，出正式擴初文件辦理申報手續(xù)正式擴初文件技術部存檔結束施工圖設計管理流程編號：技術03相關部門 技術部 相關領導開始分析已批準的擴初設計文件初步選定設計單位編寫施工圖設計任務書工程部、經(jīng)濟部、營銷部參與初審公司副總經(jīng)理審定施工圖設計任務書內部初審公司董事長審批地質勘察委托及相關資料收集設計合同備案委托設計院進行施工圖設計工程部、經(jīng)濟部、營銷部參與初審施工圖設計內部初審公司副總經(jīng)理審定組織專題會議評審公司董事長審批設計調整，出正式施工圖辦理申報手續(xù)正式施工圖技術部存檔結束項目總平面圖及室外市政、景觀、綜合管線設計管理流程編號：技術04相關部門 技術部 相關領導開始確定配套項目工程部、經(jīng)濟部、營銷部參與公司副總經(jīng)理審定收集相關資料委托施工圖設計單位進行市政、景觀、綜合管線方案設計委托相關配套設計單位分系統(tǒng)進行方案設計設計合同備案工程部、經(jīng)濟部、營銷部參與內審對各方案進行內部初審公司副總經(jīng)理審定組織專題會議評審公
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