【正文】 21 / 222004年中國(guó)品牌價(jià)值管理論壇21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道根據(jù)“新浪財(cái)經(jīng)”相關(guān)報(bào)道整理　　，網(wǎng)羅國(guó)際及國(guó)內(nèi)一線企業(yè)和全球優(yōu)秀品牌的精英們的聚會(huì)?！　?004年“中國(guó)品牌價(jià)值管理論壇”將是一次網(wǎng)羅國(guó)際及國(guó)內(nèi)一線企業(yè)和優(yōu)秀品牌的CEO精英的論壇。CEO主要負(fù)責(zé)一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)層面上的工作，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)上有著很高權(quán)力，同時(shí)是企業(yè)或政府關(guān)于管理與權(quán)利的代名詞，是一個(gè)公司治理和管理實(shí)踐上的概念。CEO是決定品牌是否有價(jià)值的重要人物，無(wú)疑對(duì)品牌的進(jìn)程起著至關(guān)重要的作用，關(guān)系著一個(gè)企 業(yè)的發(fā)展和命脈。　　CEO品牌論壇將是一次史無(wú)前例的全球最高端精英們的聚會(huì)，屆時(shí)各大知名品牌關(guān)于市場(chǎng)戰(zhàn)略成功之道以及品牌管理和建設(shè)的首次“揭密”將帶給所有在場(chǎng)聽(tīng)眾一次終生難忘的記憶。　　2.“品牌由小到大，每個(gè)階段的發(fā)展過(guò)程都有不同的戰(zhàn)略?！薄　?guó)際品牌顧問(wèn)公司Interbrand的全球董事總經(jīng)理Jan Lindemann先生強(qiáng)調(diào)，“品牌由小到大，每個(gè)階段的發(fā)展過(guò)程都有不同的戰(zhàn)略?！?自1974年成立即開始深入探究品牌價(jià)值管理的Interbrand，其品牌價(jià)值評(píng)估理論與方法已經(jīng)成為全球公認(rèn)的最權(quán)威的標(biāo)準(zhǔn)化方法，并且?guī)椭虮姸嗥髽I(yè)系統(tǒng)性地實(shí)現(xiàn)了品牌價(jià)值的提升。 　　Jan Lindemann先生將作為重要嘉賓參加11月18日第一天的圓桌討論，討論主要內(nèi)容為，　　品牌建設(shè)是一個(gè)自上而下的過(guò)程，企業(yè)最高層的參與無(wú)疑對(duì)于品牌的進(jìn)程起著至關(guān)重要的作用。對(duì)于企業(yè)家而言，他們又是如何認(rèn)識(shí)品牌，品牌就是營(yíng)銷嗎？在企業(yè)的戰(zhàn)略布局中置于怎樣的位子？品牌價(jià)值管理對(duì)于中國(guó)企業(yè)家而言也是一個(gè)新的課題，企業(yè)家對(duì)此又是如何認(rèn)識(shí)的呢？　　企業(yè)如何認(rèn)知品牌價(jià)值？　　品牌價(jià)值評(píng)估對(duì)于企業(yè)意味著什么？　　誰(shuí)來(lái)管理公司的品牌價(jià)值，怎樣管？　　 Pawlik 博士興致勃勃加入品牌論壇，為您講述關(guān)于寶馬如何有效管理品牌的價(jià)值?！　∑放剖钦鎸?shí)的無(wú)形資產(chǎn)，其價(jià)值并非只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)數(shù)值的衡量。其真正意義是融入企業(yè)綜合性的品牌價(jià)值管理體系，利用逐年的差異作為品牌管理的工具，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。成功的全球性品牌，無(wú)疑是通過(guò)品牌價(jià)值管理體系，對(duì)品牌組合實(shí)施恰當(dāng)?shù)墓芾?，并在各?xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和傳播中有效地傳遞品牌價(jià)值，進(jìn)而有效地管理品牌這一無(wú)形資產(chǎn)。當(dāng)我們?cè)谟懻撈放苾r(jià)值評(píng)估的同時(shí)，應(yīng)該更加深層次地去考慮以上問(wèn)題，而寶馬的成功將給我們提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)?！　MW公司品牌和產(chǎn)品組合副總裁Juergen Pawlik 博士將在品牌論壇現(xiàn)場(chǎng)講述關(guān)于寶馬如何有效管理品牌價(jià)值?！　MW集團(tuán)是全世界最成功和效益最好的汽車及摩托車生產(chǎn)商。BMW公司品牌和產(chǎn)品組合總監(jiān)Juergen Pawlik博士將被邀請(qǐng)參加關(guān)于BMW品牌價(jià)值管理的實(shí)例?！　MW是Bayerische Motoren Werke的縮寫，公司的歷史始于1916年，公司最初是一家飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)制造商，1917年還是一家有限責(zé)任公司，1918年更名巴伐利亞發(fā)動(dòng)機(jī)制造股份公司并上市。2002年，公司成功銷售了超過(guò)100萬(wàn)部BMW和MINI品牌的汽車，銷售紀(jì)錄首次突破一百萬(wàn)輛；在摩托車業(yè)務(wù)上，再創(chuàng)銷售新高。在全球，BMW集團(tuán)的員工總數(shù)超過(guò)10萬(wàn)人。 　　一貫以高檔品牌為本，正是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。BMW集團(tuán)擁有BMW、MINI和RollsRoyce(勞斯萊斯)三個(gè)品牌。這些品牌占據(jù)了從小型車到頂級(jí)豪華轎車各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的高端，使BMW集團(tuán)成為世界上唯一一家專注于高檔汽車和摩托車的制造商。 　　高檔意味著附加值。BMW集團(tuán)的品牌各自擁有清晰的品牌形象，其產(chǎn)品在設(shè)計(jì)美學(xué)、動(dòng)感和動(dòng)力性能、技術(shù)含量和整體品質(zhì)等方面具有豐富的產(chǎn)品內(nèi)涵，因此，這些品牌可以給用戶提供切實(shí)的附加值。在此基礎(chǔ)上，BMW集團(tuán)期望獲得較高的單車?yán)麧?rùn)率，從而繼續(xù)保持贏利性增長(zhǎng)，并確保公司在未來(lái)的獨(dú)立地位。 　　BMW集團(tuán)將長(zhǎng)期貫徹明確的高檔品牌策略，在未來(lái)幾年內(nèi)，這將體現(xiàn)在大范圍內(nèi)的產(chǎn)品和市場(chǎng)攻勢(shì)上。在注重各品牌獨(dú)特性的同時(shí)，BMW集團(tuán)將通過(guò)推出新產(chǎn)品進(jìn)軍新領(lǐng)域，并把公司的系列產(chǎn)品推廣到更多新市場(chǎng)。籍此，公司將跨入一個(gè)全新境界?！　〉?008年，BMW集團(tuán)將銷售大約140萬(wàn)輛汽車，實(shí)現(xiàn)40%的增長(zhǎng)。同年，集團(tuán)的年銷售額將突破500億歐元。 　　BMW集團(tuán)的總體目標(biāo)是：作為最成功的高檔汽車和摩托車生產(chǎn)商立足于國(guó)際市場(chǎng)?！　?.“如果你能讓它發(fā)揮效用，它就是營(yíng)銷天堂” 匯豐銀行集團(tuán)營(yíng)銷總經(jīng)理Peter Stringham先生將告訴您如何建立強(qiáng)勢(shì)的金融品牌(暫定)　　11月18日的第一場(chǎng)主題演講是“超越排行榜的品牌價(jià)值評(píng)估”。品牌價(jià)值評(píng)估并不在于其得出的經(jīng)濟(jì)性價(jià)值本身，其更深遠(yuǎn)的意義是作為企業(yè)品牌價(jià)值管理的方法和工具為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供客觀的基礎(chǔ)，通過(guò)歷年相比較的變化，為品牌管理提出方向性的把握，并且指導(dǎo)企業(yè)對(duì)他們的品牌管理進(jìn)行周期性的調(diào)整，主要板塊為：　　? 理性看待品牌排行榜　　? 品牌價(jià)值評(píng)估對(duì)于企業(yè)的真正意義所在　　? 科學(xué)評(píng)價(jià)品牌價(jià)值　　? 如何讓品牌評(píng)估真正融入到企業(yè)的品牌價(jià)值管理中　　“如果你能讓它發(fā)揮效用，它就是營(yíng)銷天堂”， 匯豐銀行集團(tuán) (HSBC)的營(yíng)銷總經(jīng)理彼得?斯特林厄姆(Peter Stringham)要把全球營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)(global marketing services networks)當(dāng)作一個(gè)一站式商店來(lái)用。Peter Stringham先生將參加主題演講的案例分析關(guān)于金融品牌的建立的案例分析(暫定)。　　匯豐集團(tuán)是世界規(guī)模最大的銀行和金融業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)之一。1999年，HSBC在82個(gè)國(guó)家設(shè)有5500個(gè)分支機(jī)構(gòu)，擁有15萬(wàn)名員工，為2500萬(wàn)名客戶提供服務(wù)。除了零售銀行外，它還有許多跨國(guó)業(yè)務(wù)，包括財(cái)政、貿(mào)易金融和投資銀行服務(wù)。如今，HSBC集團(tuán)已躋身于最大的世界性銀行之列。集團(tuán)2000年的年中報(bào)告顯示，在2000年上半年，HSBC的運(yùn)營(yíng)收入超過(guò)120億美元，稅前收益是52億美元——比1999年同期增長(zhǎng)了28%?！　?999到2000，對(duì)于HSBC來(lái)說(shuō)是戰(zhàn)略意義格外重要的一年。此間，集團(tuán)收購(gòu)了兩大銀行—紐約合作國(guó)家銀行和法國(guó)信用商業(yè)銀行，這不僅增加了其在美國(guó)和歐洲大陸這兩個(gè)關(guān)鍵市場(chǎng)上所占的份額，同時(shí)還擴(kuò)大了它的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。HSBC以此為契機(jī)，在不到一年的時(shí)間內(nèi)，使管理內(nèi)資金增長(zhǎng)到了原先的兩倍多——從750