集團年終考核中的績效溝通(已修改)
2025-07-04 17:33 本頁面
【正文】 佐佳顧問在為中國企業(yè)提供平衡計分卡與績效管理咨詢服務(wù)時發(fā)現(xiàn)：母公司在對子公司的高級經(jīng)理人進行年終考核的時候，都面臨績效反饋溝通這一重要環(huán)節(jié)，很多經(jīng)理人對此不夠重視，或者因為沒有掌握績效溝通的技巧而使溝通的效果大打折扣。成功的績效溝通能建立主管與下屬員工之間良好的信任關(guān)系，提高下屬的工作積極性，并且對提升下屬未來的工作績效大有裨益，因此，做好年終考核的績效溝通是一個成功的經(jīng)理人必備的素質(zhì)之一。認識績效溝通績效管理是由一系列的管理過程形成的管理循環(huán)，包括績效計劃、績效輔導、績效考核和績效溝通。績效溝通是其中重要的一環(huán)，連接績效考核與下一考核周期的績效計劃，起著承前啟后的作用?？冃贤ㄊ侵鞴茉趯T工的績效考核結(jié)果出來之后，將績效考核的結(jié)果與員工溝通的過程。績效溝通可以通過績效會議和績效一對一面談溝通兩種方式?？冃h一般用于高層主管人員（部門經(jīng)理及以上）的績效溝通，因為此類人員的素質(zhì)比較高，對績效比較容易理解。同時，他們的績效與整個公司的績效聯(lián)系比較密切?？冃б粚σ粶贤ㄓ址Q之績效面談，通常適用于普通員工的績效溝通?？冃h績效會議的目的是回顧公司整體的年度經(jīng)營業(yè)績，并對公司各部門（包括分子公司負責人）的業(yè)績進行評估和分析，通報公司第二年的整體計劃，制定各部門（包括分子公司）的年度績效計劃。績效會議的參與人員包括公司的高層領(lǐng)導和各部門負責人，會議可以由人力資源部或戰(zhàn)略管理部門主持召開，典型的績效
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