集團(tuán)年終考核中的績(jī)效溝通(已修改)
2025-07-04 17:33 本頁(yè)面
【正文】 佐佳顧問在為中國(guó)企業(yè)提供平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理咨詢服務(wù)時(shí)發(fā)現(xiàn)：母公司在對(duì)子公司的高級(jí)經(jīng)理人進(jìn)行年終考核的時(shí)候，都面臨績(jī)效反饋溝通這一重要環(huán)節(jié)，很多經(jīng)理人對(duì)此不夠重視，或者因?yàn)闆]有掌握績(jī)效溝通的技巧而使溝通的效果大打折扣。成功的績(jī)效溝通能建立主管與下屬員工之間良好的信任關(guān)系，提高下屬的工作積極性，并且對(duì)提升下屬未來的工作績(jī)效大有裨益，因此，做好年終考核的績(jī)效溝通是一個(gè)成功的經(jīng)理人必備的素質(zhì)之一。認(rèn)識(shí)績(jī)效溝通績(jī)效管理是由一系列的管理過程形成的管理循環(huán)，包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核和績(jī)效溝通?？?jī)效溝通是其中重要的一環(huán)，連接績(jī)效考核與下一考核周期的績(jī)效計(jì)劃，起著承前啟后的作用。績(jī)效溝通是主管在對(duì)員工的績(jī)效考核結(jié)果出來之后，將績(jī)效考核的結(jié)果與員工溝通的過程?？?jī)效溝通可以通過績(jī)效會(huì)議和績(jī)效一對(duì)一面談溝通兩種方式?？?jī)效會(huì)議一般用于高層主管人員（部門經(jīng)理及以上）的績(jī)效溝通，因?yàn)榇祟惾藛T的素質(zhì)比較高，對(duì)績(jī)效比較容易理解。同時(shí)，他們的績(jī)效與整個(gè)公司的績(jī)效聯(lián)系比較密切?？?jī)效一對(duì)一溝通又稱之績(jī)效面談，通常適用于普通員工的績(jī)效溝通。績(jī)效會(huì)議績(jī)效會(huì)議的目的是回顧公司整體的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并對(duì)公司各部門（包括分子公司負(fù)責(zé)人）的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估和分析，通報(bào)公司第二年的整體計(jì)劃，制定各部門（包括分子公司）的年度績(jī)效計(jì)劃?？?jī)效會(huì)議的參與人員包括公司的高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人，會(huì)議可以由人力資源部或戰(zhàn)略管理部門主持召開，典型的績(jī)效
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