集團年終考核中的績效溝通-文庫吧
2025-06-07 17:33 本頁面
【正文】 會議議程安排如下：績效會議是很正式的會議，需要在公司的《績效管理制度》中明確規(guī)定會議的制度要求，包括述職報告的模版、會議的紀律要求等，并要求各部門經(jīng)理在會議之前做好相應(yīng)的資料準備，對本部門的績效完成情況有相應(yīng)的差距分析和改進措施。通過這種績效會議，可以讓各部門明確公司整體的業(yè)績完成情況（如果配合戰(zhàn)略地圖使用效果更佳），明確部門績效對公司業(yè)績的支持以及同其他部門比較所處的位置，同時，公司高層通過這種會議，明確傳遞公司對各部門的要求，節(jié)約一對一溝通的時間?？冃嬲劀贤ㄒ话惴譃槿齻€步驟進行：績效面談的準備，績效面談和確認績效并確定改進計劃。只有做好這三個環(huán)節(jié)，才能做好一個成功的績效溝通面談，根據(jù)筆者的經(jīng)驗，分別對這三個步驟進行闡述。 績效面談準備績效面談時主管的準備工作主要集中在兩個方面，一是時間和地點的安排，另一個是相關(guān)材料的分析和準備。時間的選擇對于績效面談非常重要，一般用遵循以下三個原則：一、應(yīng)選擇雙方都有空閑的時間。二、時間不宜過長。三、盡量不要安排在上班、下班時間，因為在這段時間，雙方往往難以集中精力進入狀態(tài)。需要注意的是，在確定面談時間時，主管應(yīng)提前征詢員工的意見，以體現(xiàn)對員工的尊重和便于員工安排工作。選擇面談場所應(yīng)盡量選擇不受干擾的場所，最好是封閉的，一般不要在開放的辦公區(qū)進行關(guān)于考核的反饋交談，開放的場所可能使雙方談話時有一定的顧慮，不利于交流和溝通。績效面談前，主管最重要的準備工作應(yīng)當是相關(guān)數(shù)據(jù)和分析的準備，《績效合同》是很好的幫
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