某集團年中執(zhí)行考核流程(已修改)
2025-02-13 02:48 本頁面
【正文】 鄭州分公司 2023年度年中考評說明會 1* 考核不是手段 考核是我們管理工作的反思 考核不是最終目的 考核是對未來公司的思考 2* 年中考核 操作流程 3* 召開本次說明會旨在使各位主管、助理及第一職務代理人能夠先期明白本次考核的操作過程，具體考核細則及相關內(nèi)容。 您積極、認真、負責的參與是本次考評成功的關鍵！ 謝謝！ 4* 績效考核的重要性 ? 檢核工作績效 ? 職務薪酬調(diào)整依據(jù) ? 規(guī)范員工培訓 ? 確立個人職業(yè)生涯規(guī)劃 5* 年中績效考核實際操作流程 績效考核的執(zhí)行流程主要分為四塊 : 前期宣導 資料發(fā)放 執(zhí)行考核 結(jié)果回收 說明 : 本操作流程主要是由以上四個步驟所組成。 前期宣導：主要是說明在實際執(zhí)行考核之前的準備工作 ,其中包括各個 環(huán)節(jié)時間點的控制 ,還有配合資料發(fā)放模塊里的發(fā)放內(nèi)容 . 資料發(fā)放：所要描述的重點在于此次考核的辦法 ,表單 ,和規(guī)范是如何傳 播到所有的人 . 執(zhí)行考核：是針對實際在完成各個表單的填寫步驟細則 . 結(jié)果回收：是在各部門完成相應表單的填寫之后 ,這些表單的匯總步驟 細則 . 6* HR 部門 所負責部門 年中考核實施（及細則）說明會 6/28 與各主管進行溝通 7/3 第一次下傳補丁文件 7/4 于七月七日下發(fā)正式文件及考核表格 針對考核內(nèi)容 /執(zhí)行流程不妥處向HR部門提出意見建議 7/4 前期宣導執(zhí)行流程 （圖示） 7/7 核對部門考核表格是否齊全 向所負責單位全部進行宣導， 7/3 7* 宣導執(zhí)行流程 （說明 A） 前期宣導 : 在實際執(zhí)行考核之前 ,請各部門配合人力資源課，做好本部門的宣導工作 ,以利考核執(zhí)行時能夠更加流暢，完成考核工作，并達到預期的考核目標。 8* 宣導執(zhí)行流程 （說明 B） 六月二十八日 : 人力資源課針對各部門主管進行事前宣導 .宣導內(nèi)容將包括對績效考核的簡單介紹 ,此次考核目的 ,和實際執(zhí)行流程之操作說明 . 七月三日 : 人力資源課將針對這段時間內(nèi)各部門所反饋的一些問題對實施流程做第一次修正 , 七月四日 :各部門針對考核內(nèi)容 /執(zhí)行流程不妥處向 HR部門提出意見建議，人力資源課下發(fā)實施流程修訂補?。? 七月七日 : 在確實了解整體考核制度與此次考核執(zhí)行辦法和流程之后 , 人力資源課發(fā)放考核表格至各部門，請各部門確認 . 9* 宣導執(zhí)行流程 （詳細描述） 有關考核制度之反饋 : 針對本次考評操作流程等 ,希望部門能夠就不明了或任何不合理的地方提出疑問 .人力資源課將根據(jù)所有提出之建議做匯總并采納有效建議對考核辦法進行相應之修改 .具體修改之內(nèi)容將分別下發(fā)各部門做說明 .所有部門應及時做相應的更改 ,要求達到步調(diào)一致 . . 對執(zhí)行流程和整體辦法之意見 ,應盡量采取電子郵件或面談之方式來反饋 .來信時可發(fā)送至
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