【總結(jié)】汽機(jī)司機(jī)崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1廠用電率當(dāng)期廠用電量/發(fā)電總量×100%()%%,加()分;%,扣()分技術(shù)安全部2汽機(jī)真空(本機(jī)組范圍)()kPa高/低于目標(biāo)()、()及()以上時,分別加/扣()、()及()分技術(shù)安全
2025-04-09 01:25
【總結(jié)】鍋爐司爐崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1廠用電率當(dāng)期廠用電量/發(fā)電總量×100%()%%,加()分;%,扣()分技術(shù)安全部2鍋爐助燃用油當(dāng)期核定給本機(jī)組因鍋爐助燃引起的燃油消耗量()萬元每節(jié)支1萬元,加()分;每超支1萬無,扣()分財務(wù)部
2025-04-09 01:26
【總結(jié)】1/78南寧某房地產(chǎn)集團(tuán)崗位績效考核指標(biāo)KPI表(初稿)2/78表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理
2025-07-04 21:56
【總結(jié)】電氣助手崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1操作票完成情況當(dāng)期本人負(fù)責(zé)或參與的操作票完成不合格數(shù)0次每發(fā)生1次,扣()分技術(shù)安全部2不合格點(diǎn)數(shù)當(dāng)期由于本人責(zé)任造成的不合格點(diǎn)個數(shù)0個每增加1個,扣()分技術(shù)安全部3抄表準(zhǔn)確性當(dāng)期抽查發(fā)現(xiàn)抄表差錯次數(shù)()次每
【總結(jié)】值長崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1燃煤成本當(dāng)期每發(fā)1kwh電,需要的燃煤費(fèi)用:燃煤費(fèi)用/發(fā)電量()元/kwh,加()分;,扣()分技術(shù)安全部、財務(wù)部2廠用電率當(dāng)期廠用電量/發(fā)電總量×100%()%%,加()分;%,扣()分技術(shù)安全部3
【總結(jié)】煤炭主管崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1發(fā)電量計劃完成率當(dāng)期實(shí)際完成發(fā)量電/計劃完成發(fā)電量×100%100%每降低1%,扣()分;每增加1%,加()分技術(shù)安全部2入爐煤質(zhì)當(dāng)期因煤質(zhì)問題造成滅火、停爐的次數(shù)()次每發(fā)生1次,扣()分;每超過1次,扣(
【總結(jié)】★機(jī)密山東金瀚控股公司冬映紅股份公司績效考核指標(biāo)匯總北大縱橫管理咨詢公司目錄高管層效考核指標(biāo) 5總經(jīng)理績效考核指標(biāo) 5副總經(jīng)理(采購、子公司、基地)績效考核指標(biāo) 6副總經(jīng)理(綜合事務(wù)、企業(yè)管理)績效考核指標(biāo) 7總工程師績效考核指標(biāo) 9市場總監(jiān)績效考核指標(biāo) 10計劃財務(wù)部績效考核
2025-06-24 14:36
【總結(jié)】★機(jī)密山東金瀚控股公司金瀚置業(yè)項(xiàng)目公司績效考核指標(biāo)匯總(征求意見稿)目錄高管層績效考核指標(biāo) 4項(xiàng)目公司經(jīng)理績效考核指標(biāo) 4財務(wù)預(yù)算部績效考核指標(biāo) 5財務(wù)預(yù)算部財務(wù)經(jīng)理崗績效考核指標(biāo) 5財務(wù)預(yù)算部會計崗績效考核指標(biāo) 7財務(wù)預(yù)算部出納崗績效考核指標(biāo) 8財務(wù)預(yù)算部工程預(yù)算崗績效考核指標(biāo)
2025-06-17 17:43
【總結(jié)】BSC指標(biāo)匯總BSC關(guān)鍵績效指標(biāo)匯總財務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門費(fèi)用/計劃費(fèi)用)*100%部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用/計劃費(fèi)用)*100%項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際課題費(fèi)用/計劃費(fèi)用)*100%課題費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料招
2025-06-25 06:07
【總結(jié)】運(yùn)行部經(jīng)理崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1發(fā)電量計劃完成率當(dāng)期實(shí)際完成發(fā)量電/公司計劃完成發(fā)電量×100%100%每降低1%,扣()分;每增加1%,加()分技術(shù)安全部2燃煤成本當(dāng)期每發(fā)1kwh電,需要的燃煤費(fèi)用:燃煤費(fèi)用/發(fā)電量()元/kwh,加()分;
【總結(jié)】電氣副值崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1操作票完成情況當(dāng)期本人負(fù)責(zé)或參與的操作票完成不合格數(shù)0次每發(fā)生1次,扣()分技術(shù)安全部2不合格點(diǎn)數(shù)當(dāng)期由于本人責(zé)任造成的不合格點(diǎn)個數(shù)0個每增加1個,扣()分技術(shù)安全部3運(yùn)行操作正確性當(dāng)期由于本人責(zé)任造成的誤操作次數(shù)0次
【總結(jié)】統(tǒng)計驗(yàn)收主管崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1計劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%,扣()分工作計劃2統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性當(dāng)期統(tǒng)計工作中出現(xiàn)的差錯次數(shù)0次每出現(xiàn)1次,扣()分統(tǒng)計報表3統(tǒng)計報表報送的及時性當(dāng)期未按規(guī)定報送統(tǒng)計
【總結(jié)】生活公司經(jīng)理崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1計劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%,扣()分經(jīng)營策劃部2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1-(實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用/預(yù)算成本費(fèi)用)×100%()%每增加1%,扣()分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)
【總結(jié)】鍋爐副司爐崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1主汽壓力(本機(jī)組范圍)()MPa超出目標(biāo)范圍()、()及()以上時,分別扣()、()及()分技術(shù)安全部2主汽溫度(本機(jī)組范圍)()℃超出目標(biāo)范圍()、()及()以上時,分別扣()、()及(
【總結(jié)】汽機(jī)副司機(jī)崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1汽機(jī)真空(本機(jī)組范圍)()kPa高/低于目標(biāo)()、()及()以上時,分別加/扣()、()及()分技術(shù)安全部2主汽壓力(本機(jī)組范圍)()MPa超出目標(biāo)范圍()、()及()以上時,分別扣()、()