第三方物流運作系統(tǒng)及其戰(zhàn)略(已修改)
2025-07-04 17:18 本頁面
【正文】 第三方物流運作系統(tǒng)及其戰(zhàn)略以第三方物流運作系統(tǒng)原理和博弈論思想為基礎，著重分析工商企業(yè)在推行第三方物流戰(zhàn)略過程中的種種失誤，并提出工商企業(yè)推行第三方物流戰(zhàn)略可遵循的幾點建議。 【關 鍵 詞】第三方物流運作系統(tǒng)/博弈論/第三方物流戰(zhàn)略 一、第三方物流運作系統(tǒng)概述 第三方物流運作系統(tǒng)是一個由不同利益主體組織、調度各種軟件資源（如規(guī)章條例、合同、制度、知識技能等）和硬件資源（如運輸設備、搬運裝卸機械、倉庫、機場、車站、道路、網絡設施等），在一定的外部環(huán)境中進行物流活動的“人—機系統(tǒng)”。系統(tǒng)整體運作效果是由內外各種因素相互作用決定。工商企業(yè)首先決定物流自營還是外包：物流如果不構成企業(yè)核心能力但又非常重要，就可外包給運作水平更高的第三方經營。工商企業(yè)往往會根據(jù)硬件設施、價格、業(yè)務范圍、服務水平、發(fā)展?jié)摿靶抛u狀況等多項指標評價、優(yōu)選物流服務商，與之結盟，并通過確立合理的運行機制保障這種委托代理關系長期、高效進行。在目前經濟轉型時期經營的第三方物流企業(yè)普遍具有“兩面性”：一方面，為了適應激烈的市場競爭，而自覺學習，不斷改進服務質量甚至千方百計利用其它組織的資源以滿足顧客復雜多變的需要；另一方面，在監(jiān)督不利的情況下，它可能會利用隱秘信息進行損害委托方利益的行動，其機會主義行為還可能敗壞委托方在消費者心目中的形象。正是它的這種局限性，決定了社會需要這樣一個組織——不但有能力向第三方物流企業(yè)提供所需卻不具備的資源，而且有能力監(jiān)管整個物流聯(lián)盟按既定規(guī)則運作。這就是第四方物流承擔的職能。第四方物流組織可能是一個由許多第三方物流企業(yè)和一些不直接從事物流運作的咨詢企業(yè)、物流設備設施出租企業(yè)等集結而成的虛擬企業(yè)，也可能是由某個第三方物流企業(yè)發(fā)展壯大兼并重組其它相關企業(yè)后演化成的。當然，一個理性的工商企業(yè)還會全面翔實地考察外部環(huán)境（包括政治法律環(huán)境、地理交通環(huán)境、市場流通環(huán)境、技術環(huán)境、人文環(huán)境等）狀況，分析政府部門政策、規(guī)章的影響，分析政府人員行為，選擇推行第三方物流戰(zhàn)略的有利時機。總之，推行第三方物流戰(zhàn)略的過程實際上是工商企業(yè)根據(jù)所掌握的不完全信息與第三方物流企業(yè)、第四方物流組織、政府部門和外部環(huán)境進行的一場博弈。二、阻礙我國工商企業(yè)推行第三方物流戰(zhàn)略的原因分析 只根據(jù)個別因素就盲目推行或排斥第三方物流，而不是在完整、準確地把握整個系統(tǒng)結構的基礎上考察各方行為的關聯(lián)性，因而不能以動態(tài)聯(lián)系的思維去挖掘造成問題的深層次原因，這正是我國許多工商企業(yè)的通病。 首先，有的企業(yè)未能認識到不恰當?shù)奈锪鳑Q策會削弱企業(yè)的核心競爭力甚至架空企業(yè)的權力。一個突出表現(xiàn)是盲目擴大外包業(yè)務范圍，而對外包決策的戰(zhàn)略價值及可能會造成的一系列后果缺乏清醒認識。它們不能找到一種有效方法，確定哪些物流活動需要自營以加強控制力，哪些物流活
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