第三方物流運作系統(tǒng)及其戰(zhàn)略-免費閱讀
【正文】 具體工作包括：盡快制定正式的物流法；加大物流基礎設施投資力度同時引導形成多方融資體系興辦物流；扶持信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展；優(yōu)化區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)并扶持民族物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展；嚴格整頓市場秩序；組織籌建經(jīng)理人市場；嚴格規(guī)范政府官員行為，嚴懲地方保護主義和政府官員的腐敗行為；制定政府物流工作績效考核辦法，賦予民間企業(yè)以評價政府官員政績的權(quán)利。因此，企業(yè)需要基于供應鏈進行流程再造，對物流活動諸環(huán)節(jié)進行綜合集成。因此，企業(yè)需要隨時關(guān)注系統(tǒng)中各主體行為顯著或細微的變化，及時準確甄別、利用各種信息，精心選擇行動時機。我國工商企業(yè)是否選擇第三方物流，采用何種形式外包物流以及物流外包業(yè)務范圍的確定，很大程度上是依據(jù)其綜合實力與經(jīng)營特點而定的。新經(jīng)濟時代的特征是信息網(wǎng)絡化、經(jīng)濟全球化、知識產(chǎn)業(yè)化。環(huán)境也是“人性化”的，人們決策時也在與其博弈。比如：在聯(lián)盟醞釀期它們常常不是按照一整套科學的指標體系來選擇最佳合作伙伴，而是代之以人情關(guān)系的親疏；在聯(lián)盟運作過程中往往只是從表面看到結(jié)盟帶來的直接好處，而對于已經(jīng)滋生蔓延并緩慢發(fā)展的某些不利因素卻麻痹大意，并且沒有認真考慮過以一套合理的機制保證高效運作的長期性；在聯(lián)盟出現(xiàn)挫折時有些企業(yè)不是考慮如何采取恰當方式與對方溝通協(xié)商以共渡難關(guān)，而是只顧自身得失，甚至企圖把災禍轉(zhuǎn)嫁給盟友；在聯(lián)盟被迫解體時很多企業(yè)束手無策、惶恐不安，而不能及時拿出一套周全的可最大限度保護自己利益的策略。一個突出表現(xiàn)是盲目擴大外包業(yè)務范圍，而對外包決策的戰(zhàn)略價值及可能會造成的一系列后果缺乏清醒認識。在目前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期經(jīng)營的第三方物流企業(yè)普遍具有“兩面性”：一方面，為了適應激烈的市場競爭，而自覺學習，不斷改進服務質(zhì)量甚至千方百計利用其它組織的資源以滿足顧客復雜多變的需要；另一方面，在監(jiān)督不利的情況下，它可能會利用隱秘信息進行損害委托方利益的行動，其機會主義行為還可能敗壞委托方在消費者心目中的形象。系統(tǒng)整體運作效果是由內(nèi)外各種因素相互作用決定?？傊?，推行第三方物流戰(zhàn)略的過程實際上是工商企業(yè)根據(jù)所掌握的不完全信息與第三方物流企業(yè)、第四方物流組織、政府部門和外部環(huán)境進行的一場博弈。企業(yè)這些認識上的根本缺陷常常被其它博弈方利用來要挾企業(yè)。更為重要的是，第四方物流還可以提供全面的供應鏈解決方案以保證供應鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同運作。的確，對于許多不利又不可控的外部因素企業(yè)無能為力，但全面、客觀地認識內(nèi)外各種因素的作用，逐步摸清其作用規(guī)律，并相應采取控制策略或“趨利避害”策略卻是許多企業(yè)應該做卻沒有做好的事。所以，中國工商企業(yè)和物流企業(yè)應該非常珍惜入世后這幾年黃金般的過渡期，扎扎實實做好打硬仗前的準備工作（也是實施第三方物流戰(zhàn)略所需的基礎條件），努力提高競爭力。第二， 伺機而動，趨利避害。所以，工商企業(yè)應以一套科學的評估方法對預期的總收益與總成本進行權(quán)衡比較，恰當?shù)剡x擇時機，分階段外包不同重
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