第三方物流運作系統(tǒng)及其戰(zhàn)略(完整版)
【正文】 前提下，在深刻理解時代發(fā)展趨勢、現(xiàn)實國情和自身情況的基礎(chǔ)上，選擇有利時機，有計劃、有步驟地進(jìn)行。遺憾的是，在很多物流聯(lián)盟中它并沒有獲得應(yīng)有的地位。 其次，有的企業(yè)組建物流聯(lián)盟時很盲目，對第三方物流運作的復(fù)雜性、風(fēng)險性缺乏清醒認(rèn)識。二、阻礙我國工商企業(yè)推行第三方物流戰(zhàn)略的原因分析 只根據(jù)個別因素就盲目推行或排斥第三方物流，而不是在完整、準(zhǔn)確地把握整個系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上考察各方行為的關(guān)聯(lián)性，因而不能以動態(tài)聯(lián)系的思維去挖掘造成問題的深層次原因，這正是我國許多工商企業(yè)的通病。工商企業(yè)首先決定物流自營還是外包：物流如果不構(gòu)成企業(yè)核心能力但又非常重要，就可外包給運作水平更高的第三方經(jīng)營。工商企業(yè)往往會根據(jù)硬件設(shè)施、價格、業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)水平、發(fā)展?jié)摿靶抛u狀況等多項指標(biāo)評價、優(yōu)選物流服務(wù)商，與之結(jié)盟，并通過確立合理的運行機制保障這種委托代理關(guān)系長期、高效進(jìn)行?！ ∈紫?，有的企業(yè)未能認(rèn)識到不恰當(dāng)?shù)奈锪鳑Q策會削弱企業(yè)的核心競爭力甚至架空企業(yè)的權(quán)力。它們的經(jīng)營思想充滿許多浮躁、狹隘和主觀主義的東西，這使得結(jié)成的聯(lián)盟是低效、脆弱、高風(fēng)險的，往往以失敗收場。第四，許多企業(yè)在推行第三方物流戰(zhàn)略時對外部環(huán)境的定位不夠準(zhǔn)確，它們沒能深刻理解其“雙刃劍”的作用?；诖?，筆者建議我國工商企業(yè)推行第三方物流采取以下措施：第一， 審時度勢，未雨綢繆?！ 〉诙?，量體裁衣，量力而行。系統(tǒng)中各主體的行為或者外部形勢發(fā)生變化，會直接或間接引起收益與成本變動。成功的第三方物流建立在聯(lián)盟各方合理分工與密切合作的基礎(chǔ)上。（1）政府部門的職責(zé)應(yīng)該定位于為第三方物流推行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境?！ 。?）工商企業(yè)和物流企業(yè)應(yīng)通過合并、剔除、重排、 簡化等手段，改造整個供應(yīng)鏈的物流、信息流、資金流等流程；進(jìn)行物流組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計，建立正式的“扁平化”的物流組織（指工商企業(yè)），重新排定工作崗位，精簡富余人員；還應(yīng)在企業(yè)中大力提倡團隊精神和人本主義管理思想，建立學(xué)習(xí)機制，以提高員工物流理論水平、實踐能力和敬業(yè)精神。一個工商企業(yè)不可能控制所有物流環(huán)節(jié)，但只有全面了解了各環(huán)節(jié)的運作情況，才可能對合作伙伴真實的工作績效進(jìn)行準(zhǔn)確考評，才可能與合作伙伴進(jìn)行有效溝通，也才可能有效防范因信息不對稱產(chǎn)生的于己不利的欺詐行為。時機選擇恰當(dāng)，企業(yè)可獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢；時機把握不準(zhǔn)，企業(yè)則陷于被動境地。第三方物流并不一定是企業(yè)的必然選擇，物流外包的形式也多種多樣。在新世紀(jì)里，能否始終一貫地以高質(zhì)量、高附加值的產(chǎn)品和特色服務(wù)及時響應(yīng)顧客快速多變、復(fù)雜多樣的需求，能否以敏銳的洞察力和卓越的協(xié)同運作應(yīng)對各種不確定性因素，決定了工商企業(yè)在市場競爭中的命運。機遇與挑戰(zhàn)往往隱藏于各種現(xiàn)象背后，只有仔細(xì)揣度各種信息，辯明真象與假象，才能從中篩選出有價值的東西，從而為捕獲機遇創(chuàng)造有利條件。其失敗的主要原因很多時候
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1