第三方物流講座5-第三方物流公司組織設計與發(fā)展戰(zhàn)略(已修改)
2025-06-11 14:42 本頁面
【正文】 第三方物流公司組織設計與發(fā)展戰(zhàn)略 5 第三方物流公司組織設計 物流企業(yè)組織結構 既反映公司對現(xiàn)代物流的理解 又是公司從事現(xiàn)代物流業(yè)務的保障 物流部門職能界定 —— 是企業(yè)設置的統(tǒng)一管理企業(yè)輸入、輸出物資和產(chǎn)成品的運輸、保管、保護性包裝、裝卸搬運和物流信息等業(yè)務的專職部門，是企業(yè)經(jīng)營管理體系中的有機構成部分。 計劃 實施 控制 物流部門主要職能 職能種類 具體表述 計劃職能 規(guī)劃和改進企業(yè)物流系統(tǒng) 制訂和完善物流業(yè)務管理規(guī)程 根據(jù)企業(yè)總目標的要求，制定本部門的經(jīng)營目標和物流計劃 為實現(xiàn)企業(yè)物流經(jīng)營目標和計劃任務，制定相應的策略和措施 協(xié)調職能 加強與企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售、財務等部門的聯(lián)系，經(jīng)常交換信息，調節(jié)物流活動 發(fā)展和鞏固與其它企業(yè)（如專業(yè)運輸企業(yè)）及客戶之間的長期友好合作關系 業(yè)務營運職能 組織、監(jiān)督本部門各業(yè)務環(huán)節(jié)按計劃進行日常業(yè)務活動 評價物流工作計劃和任務執(zhí)行情況 教育職能 定期開展物流員工培訓 美國物流部門發(fā)展狀況 企業(yè)物流發(fā)展階段 物流部門工作內(nèi)容 第一階段 出廠運輸、企業(yè)內(nèi)部運輸、產(chǎn)成品庫存管理、物流系統(tǒng)計劃、物流控制及管理 第二階段 出廠運輸、企業(yè)內(nèi)部運輸、產(chǎn)成品庫存管理、物流系統(tǒng)計劃、物流控制及管理 客戶服務、定單處理、廠內(nèi)產(chǎn)成品儲存、進廠運輸 第三階段 出廠運輸、企業(yè)內(nèi)部運輸、產(chǎn)成品庫存管理、物流系統(tǒng)計劃、物流控制及管理 客戶服務、定單處理、廠內(nèi)產(chǎn)成品儲存、進廠運輸 銷售預測、生產(chǎn)計劃、材料來源、原材料和在制品庫存管理、物流工程、國際物流 物流部門職能案例（ 某大型食品生產(chǎn)企業(yè) ） 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 物流戰(zhàn)略 物流計劃 銷售 預測 分銷 計劃 存貨 管理 貨物 包裝 廠內(nèi) 運輸 成品 儲存 出廠 運輸 地區(qū) 儲存 生產(chǎn) 計劃 貨物 驗收 原料 采購 進廠 運輸 銷售 預測 客戶 服務 成本控制 費用管理 績效評估 管理職能 業(yè)務職能 宏觀職能 微觀職能 第三方物流公司組織設計與發(fā)展戰(zhàn)略 5 第三方物流公司發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的三個核心問題 ?你的業(yè)務（產(chǎn)品或服務）是什么 ——產(chǎn)品定位 ?誰是你的客戶 —— 市場定位 ?客戶認知的價值到底是什么 —— 價值定位（功能 — 成本優(yōu)勢） 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對所屬的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境進行審慎研究后，作出的對企業(yè)的產(chǎn)品定
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1