企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系研究(已修改)
2025-07-04 15:46 本頁面
【正文】 企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系研究摘要：企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的團(tuán)體，它的績效考核是股東、債權(quán)人、管理者、員工、顧客和供應(yīng)商、政府等多個(gè)利益相關(guān)者所關(guān)注的焦點(diǎn)。因此相關(guān)者非常關(guān)注企業(yè)的績效考核體系。由于現(xiàn)在企業(yè)中經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，使得企業(yè)內(nèi)部的信息不對稱，在企業(yè)的績效評價(jià)體系中財(cái)務(wù)績效考核顯得無比的重要。由于財(cái)務(wù)績效考核具有數(shù)據(jù)以收集和綜合性的特點(diǎn)，并且財(cái)務(wù)效益是一個(gè)企業(yè)生存的基礎(chǔ)和發(fā)展的動(dòng)力，因此財(cái)務(wù)績效考核是企業(yè)績效考核體系重要的組成部分。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)績效；體系A(chǔ)bstract：As a profitmaking organization, its operating performance is the focus of the shareholders, creditors, managers, employees, customers and suppliers, government and other stakeholders. Therefore, the performance evaluation system should reflect the pany39。s major stakeholders concerns. Due to the asymmetry and separation of enterprise information management and ownership in the modern enterprise, financial evaluation index has a large proportion in the enterprise performance evaluation system. It is prehensive and easy to collect data and other features, will inevitably bee an important ponent of performance evaluation index system. Also, the financial benefit is the basis for enterprise survival and development, also is the basic motive of enterprise development. Therefore, should be based on the analysis of financial benefit as the main content of enterprise performance evaluation system.Keywords: Enterprise；Financial performance；System目 錄一、緒論 1（一）研究背景 1（二）研究意義 1（三）研究內(nèi)容 2二、相關(guān)理論綜述 2（一）財(cái)務(wù)績效評價(jià)的概念 2（二）財(cái)務(wù)績效評價(jià)系統(tǒng)的基本構(gòu)成要素 3 3 3 3 3（三）財(cái)務(wù)績效評價(jià)的理論依據(jù) 4 4 4 5 5三、國內(nèi)現(xiàn)行企業(yè)績效評價(jià)方式 5（一）財(cái)政部國有資本金績效評價(jià)規(guī)則 5（二）中央關(guān)于企業(yè)綜合績效評價(jià)的辦法 6（三）中證網(wǎng)關(guān)于上市公司綜合績效評價(jià)指標(biāo)體系的辦法 7四、關(guān)于構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系 7（一）財(cái)務(wù)績效評價(jià)指標(biāo)的設(shè)置原則 7 7 8 8 8（二）企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系中指標(biāo)的確定 8 9 10五、結(jié)論 11致謝 11參考文獻(xiàn) 12一、緒論（一）研究背景 在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)以掙錢為目的為社會提供商品以及進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體。在企業(yè)的發(fā)展歷程中，形成了許多的組織形式，其中公司制度逐漸成為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織形式，與公司制度同時(shí)產(chǎn)生的還有企業(yè)的管理權(quán)和所有權(quán)的分離。企業(yè)所有者對企業(yè)投資的目的無疑是為了獲得更多的利益收入，最直接的辦法便是間接依靠公司經(jīng)營者，使其努力的達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，讓利益最大化。而公司的經(jīng)營者為企業(yè)所有者工作卻并不是為了這個(gè)目的，也是為了讓自己獲得最大的報(bào)酬。這報(bào)酬包括工資和獎(jiǎng)金等的物質(zhì)方面，同時(shí)也包括榮譽(yù)和職位等級等非物質(zhì)方面。當(dāng)其工作量大于其得到的回報(bào)時(shí)，便會順理成章的減少自己為公司的付出程度。這包括減少工作時(shí)間、同等有效工作時(shí)間降低工作強(qiáng)度等。正是由于企業(yè)所有者和經(jīng)營者目標(biāo)的不同，很容易導(dǎo)致經(jīng)營者偏離所有者預(yù)想的軌道前進(jìn)。這不僅降低所有者利益，而且影響公司的發(fā)展。為了防止不一致性而導(dǎo)致的利益侵犯發(fā)生，所有者最直接的方法便是借助激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制的方式最基本的便是依靠對經(jīng)營者的績效進(jìn)行評價(jià)。
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