【正文】 路燈新建工程技術(shù)標(biāo)培訓(xùn)資料作者：日期：一、 工程概況1. 工程名稱：鐵賀路及47號(hào)路路燈新建工程2. 工程地點(diǎn)：黃石市47號(hào)路及鐵賀路段3. 建設(shè)單位：黃石市路燈管理處4. 工程概況：鐵賀路及47號(hào)路路燈新建工程設(shè)計(jì)圖紙及工程量清單全部?jī)?nèi)容5. 開(kāi)工日期：計(jì)劃開(kāi)工日期為2017年10月20日，具體開(kāi)工日期以招標(biāo)人及監(jiān)理人下達(dá)的開(kāi)工時(shí)間為準(zhǔn)。6. 竣工日期：計(jì)劃竣工日期為2017年12月10日總工期預(yù)計(jì)為50日歷天二、 施工部署本工程工程施工體量大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，為了保證高標(biāo)準(zhǔn)如期完成施工任務(wù)，需綜合考慮各方面的影響因素，做到各施工作業(yè)面充分，前后工序銜接連續(xù)，即立體交叉，又均衡有節(jié)奏。經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究招標(biāo)圖紙，反復(fù)論證，并結(jié)合公司以往施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)本工程進(jìn)行了總體部署如下：(一) 深化設(shè)計(jì)階段：在投標(biāo)深化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，立即安排專門的設(shè)計(jì)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行更進(jìn)一步的踏勘、測(cè)量，與業(yè)主單位、相關(guān)顧問(wèn)單位、機(jī)電綜合單位、園林綠化單位、石材單位等溝通，進(jìn)行更為細(xì)致的深化，制定出更為具體可行的、可指導(dǎo)施工的深化設(shè)計(jì)方案報(bào)送顧問(wèn)審批。顧問(wèn)審批過(guò)程中我司將委派專人負(fù)責(zé)，常駐現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)與相關(guān)顧問(wèn)溝通，盡力縮短圖紙審批、審核的時(shí)間，為及時(shí)進(jìn)場(chǎng)正式施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)及創(chuàng)造必要的條件。(二) 施工準(zhǔn)備階段在繼續(xù)深化設(shè)計(jì)的同時(shí)，將同步進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作：與業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理單位及各相關(guān)交叉作業(yè)單位進(jìn)行溝通建立聯(lián)系，熟悉進(jìn)場(chǎng)時(shí)各方的工作流程及要求，報(bào)送相關(guān)手續(xù)，進(jìn)行臨建、臨設(shè)的規(guī)劃、布置；人員、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、調(diào)配，常用材料如管材、線材等的采購(gòu)、備料，熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留預(yù)埋管線現(xiàn)狀，進(jìn)行管線及燈具樣板段的定位、測(cè)量和復(fù)核工作，為施工生產(chǎn)條件創(chuàng)造條件。一旦深化方案審批、審核通過(guò)，馬上進(jìn)行圖紙會(huì)審和方案交底，然后展開(kāi)樣板段施工。(三) 管線敷設(shè)、燈具安裝施工階段結(jié)合工程實(shí)際情況及工期要求，從總體部署上，本項(xiàng)目采取緊密協(xié)同、伴隨施工的方式，緊密結(jié)合幕道路施工、園林綠化單位展開(kāi)施工，各個(gè)施工部位再根據(jù)相關(guān)專業(yè)的施工進(jìn)度，隨時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力部署，見(jiàn)縫插針地展開(kāi)施工，以確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。(四) 系統(tǒng)調(diào)試階段分為照明燈具試運(yùn)行單項(xiàng)調(diào)試階段和照明系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試兩個(gè)階段。其中系統(tǒng)聯(lián)調(diào)尤為重要。此階段將及時(shí)與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理單位溝通，征求意見(jiàn)、滿足要求，達(dá)到業(yè)主單位滿意的照明效果，做到功能和效果的和諧統(tǒng)一。(五) 竣工清理、驗(yàn)收階段工程安裝、調(diào)試完畢后，加緊整個(gè)工程的配套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護(hù)，做好室外管線的接口工作。加緊各項(xiàng)竣工技術(shù)資料的整理，確保工程的一次驗(yàn)收成功，實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收目標(biāo)。三、 施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié) 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及工期節(jié)點(diǎn)控制我公司莊嚴(yán)承諾， 本計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件、分包合同及本工程施工特點(diǎn)制定， 施工節(jié)點(diǎn)、形象進(jìn)度， 竣工移交日期均滿足合同約定。為確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)， 特制訂以下階段工期控制點(diǎn)：詳見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖第二節(jié) 工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖第三節(jié) 影響施工進(jìn)度的因素分析1. 工程結(jié)構(gòu)、體量的影響因素：鐵賀路及47號(hào)路路燈新建工程體量大，且施工面大， 這些因素大大增加了施工難度， 也會(huì)影響到施工進(jìn)度， 為了預(yù)留充足的工作時(shí)間，以確保大面積施工的順利進(jìn)行，在總體進(jìn)度計(jì)劃中，根據(jù)施工流水段劃分情況及流水安排， 確定單層結(jié)構(gòu)施工的時(shí)間， 并在此基礎(chǔ)上配備充足的施工人員， 以消除上述因素對(duì)進(jìn)度的影響。2. 各專業(yè)交叉施工對(duì)工期的影響： 本工程實(shí)施總承包管理， 總工期包含了所有施工內(nèi)容的工期。在施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)工序銜接不緊， 工序顛倒、交叉施工、成品保護(hù)不力和返工等問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)造成工期延誤。因此，我們將適當(dāng)考慮此類因素的影響， 合理安排各工序的施工時(shí)間和空間， 及時(shí)穿插和搭接工序， 在保證按時(shí)完工的前提下合理節(jié)約總工期。三、 季節(jié)性氣候及節(jié)假日對(duì)工期的影響： 根據(jù)該工程所處的地理位置，開(kāi)、竣工時(shí)間及我公司對(duì)總工期的安排， 本工程要面對(duì)深秋低溫季節(jié)、雨水季節(jié)等惡劣氣候因素的影響。四、 運(yùn)輸及材料堆放轉(zhuǎn)運(yùn)對(duì)工期的影響： 建筑施工中， 由于勞動(dòng)力的編組和材料的采購(gòu)、堆放、轉(zhuǎn)運(yùn)都受到不可避免的影響， 只有在詳細(xì)了解和密切跟蹤相關(guān)單位的施工進(jìn)度和計(jì)劃的前提下， 編制可實(shí)施性強(qiáng)的材料到場(chǎng)、轉(zhuǎn)運(yùn)、安裝計(jì)劃， 才不會(huì)因此而影響安裝進(jìn)度。五、 竣工調(diào)試、驗(yàn)收交付階段： 方案效果能否達(dá)到要求需要通過(guò)最終的調(diào)試來(lái)實(shí)現(xiàn)， 而且針對(duì)本工程如此大的景觀照明系統(tǒng)我公司將根據(jù)總控進(jìn)度計(jì)劃及機(jī)電單位的進(jìn)度計(jì)劃要求提前組織相關(guān)人員編制專項(xiàng)方案、調(diào)試記錄表格，報(bào)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、總包審批后，我司將集設(shè)計(jì)人員、施工隊(duì)伍、設(shè)備廠家、控制系統(tǒng)技術(shù)人員等組織成專業(yè)的調(diào)試團(tuán)隊(duì)， 按照方案嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，在調(diào)試前積極與各相關(guān)方協(xié)調(diào)，作好調(diào)試準(zhǔn)備工作；在調(diào)試中作好調(diào)試記錄工作。對(duì)于調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題， 我們將積極面對(duì)和解決， 并以獲批的調(diào)試記錄表格真實(shí)記錄調(diào)試數(shù)據(jù)、系統(tǒng)性能， 為達(dá)到一個(gè)完善的電氣照明工程及整體工程而努力。工程的整體調(diào)試和竣工驗(yàn)收、備案階段， 施工單位的工作一方面各專業(yè)均在進(jìn)行最后的清理和完善工作， 各分項(xiàng)分部工程的檢查驗(yàn)收工作也在同時(shí)進(jìn)行， 成品保護(hù)工作量較大； 另一方面又要配合業(yè)主協(xié)調(diào)政府及社會(huì)相關(guān)部門進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收和整體驗(yàn)收、備案。第四節(jié) 工期保證措施1. 組織保障措施 承擔(dān)本工程建設(shè)的項(xiàng)目班子具有豐富的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，可以確保指令暢通、令行禁止。 加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的交流與溝通，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)達(dá)成共識(shí)。 加大資源配備與資金支付，確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料等的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。 項(xiàng)目進(jìn)行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，加強(qiáng)同其他分包單位的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知其他分包單位進(jìn)場(chǎng)，并為其他分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。 為了充分利用施工空間和時(shí)間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)協(xié)調(diào)其他專業(yè)之間的立體交叉作業(yè)，還充分考慮總承包工程與業(yè)主指定分包、專業(yè)分包工程之間組織立體立叉作業(yè)。 按照ISO9001：2000 體系運(yùn)行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護(hù)管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。 嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過(guò)程，獲取縮短工期的效果。2. 施工準(zhǔn)備保障措施 接到中標(biāo)通知書后，立即與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快取得場(chǎng)地坐標(biāo)控制點(diǎn)的布置圖和位置，為進(jìn)場(chǎng)測(cè)量定位作好準(zhǔn)備；同時(shí)立即對(duì)腳手架、升降車等大型機(jī)械進(jìn)行選型、租賃，為下部工序創(chuàng)造條件。 立即充分了解設(shè)計(jì)意圖，盡快組織閱圖、圖紙會(huì)審工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，為開(kāi)工作好準(zhǔn)備。 制定詳細(xì)的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，盡快做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃，布設(shè)水電管線，搭設(shè)臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施，使之盡早具備開(kāi)工條件。 中標(biāo)后立即組織內(nèi)部的招投標(biāo)，在合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇適合的勞務(wù)分包商；同樣，選擇合格的物資供應(yīng)商如燈具、線槽、電纜等； 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位工作如：主要骨干成員參與投標(biāo)過(guò)程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員于投標(biāo)期間通知，立即著手工作移交，一旦中標(biāo)立即就位。 中標(biāo)后，立即細(xì)化技術(shù)方案，使其根據(jù)可操作性； 投標(biāo)期間完成工程成本測(cè)算，減少現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備期間的工作量。3. 管理保障措施基本管理規(guī)定 合理安排施工時(shí)間，減少施工擾民，同時(shí)也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。 除參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)外，項(xiàng)目每星期召開(kāi)23 次工程例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開(kāi)各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題，不定期召開(kāi)專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題。 作好施工現(xiàn)場(chǎng)與材料加工場(chǎng)、構(gòu)件堆場(chǎng)的協(xié)調(diào)、配合，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，既保證工程需要，又減少現(xiàn)場(chǎng)堆放量。派專人落實(shí)材料運(yùn)輸、工人上下班交通、現(xiàn)場(chǎng)飲食等，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。 對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理，協(xié)助勞務(wù)隊(duì)伍作好工人培訓(xùn)、取證工作，加強(qiáng)管理。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，注重過(guò)程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間。4. 過(guò)程檢驗(yàn)及報(bào)驗(yàn)規(guī)定 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求組織施工。 每個(gè)分項(xiàng)工程（工序）開(kāi)工之前，應(yīng)嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。 工程施工實(shí)行“三檢制”，應(yīng)認(rèn)真抓好班組的自檢工作，設(shè)立專職質(zhì)檢員，督促班組的自檢及填寫自檢記錄。嚴(yán)格按照“三檢制”組織檢查各道工序的施工質(zhì)量。做到檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。真正做到嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。 分部分項(xiàng)（工序）工程完成后，我公司組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項(xiàng)或工序，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序的施工。 分項(xiàng)工程或工序達(dá)到合格后填好報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理和總包責(zé)任工程師復(fù)查驗(yàn)收，報(bào)驗(yàn)單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評(píng)定等資料。 質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量，在施工過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問(wèn)題，并督促操作者及時(shí)整改。5. 不合格分項(xiàng)（工序）處理規(guī)定 施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，不得擅自進(jìn)行處理，必須及時(shí)匯報(bào)，由總包方會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理制定處理方案。施工方必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修，并將處理結(jié)果報(bào)總包方質(zhì)量部復(fù)查，復(fù)查達(dá)不到合格的應(yīng)重新處理，直至達(dá)到合格為至。 凡因施工不當(dāng)造成的一切后果，包括經(jīng)濟(jì)損失，一律由我公司自負(fù)。 施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報(bào)告單，并及時(shí)上報(bào)總包方質(zhì)量部。 出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，必須認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格按照三不放過(guò)的原則，追查責(zé)任者、事故的經(jīng)過(guò)。對(duì)責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)格處理，不得講情面，說(shuō)人情，包庇責(zé)任者。6. 分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn) 由監(jiān)理工程師確認(rèn)檢驗(yàn)批的驗(yàn)收：我公司在完成一個(gè)檢驗(yàn)批的施工，經(jīng)過(guò)自檢和施工試驗(yàn)合格后，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部進(jìn)行查驗(yàn)，合格后再報(bào)監(jiān)理工程師查驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)該檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收并在《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》上鑒字。 完成分項(xiàng)工程后，項(xiàng)目質(zhì)量部按分項(xiàng)工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)；我公司在完成分部工程施工，經(jīng)過(guò)自檢合格后，應(yīng)填報(bào)驗(yàn)表及相關(guān)附件，由項(xiàng)目質(zhì)量員報(bào)監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收并鑒署意見(jiàn)。7. 質(zhì)量保證資料管理規(guī)定 質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由我公司負(fù)責(zé)填寫、整理、報(bào)總包方質(zhì)量部，并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真實(shí)、整齊。總包方質(zhì)量部將會(huì)同技術(shù)部定期對(duì)我公司方進(jìn)行資料查驗(yàn)。 我公司質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計(jì)劃，并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，嚴(yán)格按照檢查計(jì)劃進(jìn)行控制檢查、評(píng)定。 質(zhì)量驗(yàn)收資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。8. 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定 我公司對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé),分期、分階段、分部位，達(dá)到予期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。 分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級(jí)部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來(lái)不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。 進(jìn)場(chǎng)材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴(yán)格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，按雙方合同約定給予獎(jiǎng)勵(lì)。 物資把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來(lái)不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。 不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。9. 技術(shù)保障措施1) 根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)制定本工程的質(zhì)量管理重點(diǎn)，并成立QC 小組，積極開(kāi)展質(zhì)量分析活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并做好記錄。2) 制定項(xiàng)目工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點(diǎn)控制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。3) 利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4) 根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、我公司的考察日期和進(jìn)場(chǎng)日期，加強(qiáng)對(duì)各分包單位的計(jì)劃管理。建立以時(shí)保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年?？傮w的計(jì)劃管理體系。5) 項(xiàng)目技術(shù)部在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)機(jī)電專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，并積極配合各項(xiàng)二次設(shè)計(jì)。尤其是同一部位的各種專業(yè)管線深化為同一張施工圖，便于安裝施工的協(xié)調(diào)，使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的意圖。在保證工期的基礎(chǔ)上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6) 精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。10. 材料保障措施 我公司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時(shí)到場(chǎng)。 根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門及時(shí)采購(gòu)。 項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣（見(jiàn)證取樣）送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。 及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。11. 機(jī)械設(shè)備保障措施 投標(biāo)期間，已對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了充足準(zhǔn)備，能根據(jù)工程需要隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時(shí)加工并運(yùn)輸至施工層，同時(shí)減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。 為保證施工機(jī)械在施工過(guò)程中運(yùn)行的可靠性，項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，落實(shí)定期檢查制度，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。12. 資金保障計(jì)劃及措施由于該項(xiàng)目時(shí)間跨度大，如何滿足工程要求的流動(dòng)資金，高效的利用項(xiàng)目部的流動(dòng)資金，最大程度發(fā)揮流動(dòng)資金的效益，在合同條件下完成業(yè)主交給施工任務(wù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我公司在多年的施工過(guò)程中形成了自己的管理模式。對(duì)重點(diǎn)工程和特殊重大工程，我公司更具備一定的流動(dòng)資金管理和使用方