【正文】 1HUBEI UNIVERSITY OF EDUCATION高等教育自學考試畢業(yè)設計（論文）題目 如何進行施工成本管理 專業(yè)班級 建筑工程管理 1002 班 學號 017611210534 姓名 邢家榮 指導教師姓名、職稱 萬寶平 所屬助學單位 年 月 日2目 錄（此目錄不需打印,了解裝訂順序就 OK）畢業(yè)設計（論文）開題報告書畢業(yè)設計（論文）正文部分畢業(yè)設計（論文）評分手冊（1）畢業(yè)設計（論文）評閱教師評審意見 （2）畢業(yè)設計（ 論 文 ） 答 辯 記 錄 （3）畢業(yè)設計（論文）成績評定表3畢業(yè)（設計）論文開題報告書 學號017611210534 學生姓名邢家榮 院系教學二部 專業(yè)建筑工程管理年級1002 指導教師萬寶平 職稱開題時間9 月 14 日— 9 月 16日論文題目 如何進行施工成本管理一、本題的根據(jù)：工程成本是一項系統(tǒng)工程，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定，貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎；近年來，施工企業(yè)低價競爭的投標態(tài)勢愈演愈烈，多數(shù)項目以保本價格中標，一些企業(yè)為保隊伍、保運轉虧本中標。因此，施工企業(yè)加強成本管理、降低費用支出，是其增強競爭力和提高盈利水平的重要措施。材料成本在整個施工成本中的突出地位，決定了切實有效的材料成本管理和控制水平在某種程度上已成為施工企業(yè)決勝的關鍵，也是值得道路照明施工企業(yè)關注并深思的重大課題。 我國長期以來受計劃經(jīng)濟的制約，施工企業(yè)實行的實際上是一種以計劃價格為基礎，以事后結算為重點，以完全成本法為內容的算賬報賬型的成本管理模式。這種核算方法缺點在于缺乏有效地事前控制和事中分析，責任不直觀。它忽視了建安工程周期長、投資大等特點，等到工程竣工時發(fā)現(xiàn)原定指標落空，在進行責任分析時，不僅責任不清，互相推諉，更重要的是成本控制的關鍵時期已經(jīng)錯過，企業(yè)經(jīng)濟損失已無法挽回。其次，有些企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)代管理知識和創(chuàng)造性，不求有功、只求無過，認為只要抓好質量和安全就足夠了，缺乏效益觀念。相反，還有一些企業(yè)管理者認為成本管理就是盡力降低耗費，以致走向另一極端。為了降低成本，采取偷工減料，或使用廉價質劣的材料，或減少必要的工序等，最終導致出現(xiàn)返工或索賠等現(xiàn)象，給企業(yè)帶來了巨大的聲譽損失和經(jīng)濟損失。4二、本題的主要內容及寫作提綱1 緒論 施工項目成本管理 成本管理的概念2．成本管理的基本情況 公司工程項目成本管理的基本任務 公司工程項目成本管理的主要內容 成本管理的基本要求 公司工程項目成本管理應注意的問題 工程成本預測 工程成本計劃 工程成本控制 工程成本核算 工程成本分析 工程成本考核 工程項目管理的特點3 項目成本管理存在的問題 實質性的錯誤 管理人員的素質 材料管理不當，浪費嚴重 缺乏系統(tǒng)性的認識 成本意識不強、認識錯誤 缺乏完善的體系機制 忽視成本的管理和控制 成本管理的基礎工作不扎實4 建設工程結算審核的內容和方法 工程竣工結算審計的特點 做好工程竣工結算審計實施工作. 工程結算的內容. 審核的方法5 成本管理的有效措施 全過程施行工程成本管理 工程投標階段的成本管理 從質量成本管理上要效益 從工期成本控制上要效益 建立和完善項目成本管理的各項體系 建立健全責權利相結合的體制 建立和完善組織機構 建立和完善成本控制體系，堅持成本費用過程控制 建立施工企業(yè)項目成本管理體系的必要性 建立合理的施工企業(yè)項目成本管理體系的原則 加強項目計劃成本控制 材料的成本控制 強化內部控制，加強材料成本管理制度的日常評估和監(jiān)督 施工單位內部控制 管理費用的管理56 結束語三、完成期限和采取的主要措施1. 9月9日—9月12日查閱資料，選擇論題，并發(fā)給老師審核；2. 9月13日確定論題，并查閱相關資料；3. 9月14日—9月16日開題；4. 9月17日—9月18日擬定論文大綱并審核；5. 9月19日—10月10日撰寫論文初稿，并提交老師修改；6. 10月11日—10月19日修改論文，形成二稿，并提交給老師修改；7. 10 月 27 日確定終稿。6四、主要參考文獻書目[1] 何亞伯著《建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理》 ，武漢大學出版社 2022 年 8 月出版。[2] 《建筑施工組織與管理》 ，中國環(huán)境科學出版社 2022 年 5 月 1 日出版。[3][J].施工企業(yè)管理,2022,(12). [4][J].施工企業(yè)管理,2022,(3). [5]李慧民 賈宏俊 《建設工程技術與計量》 2022 年 4 月第 3 版 中國計劃出版社[6]尹貽林 龔維麗 《工程造價計價與控制》 2022 年 4 月第 3 版 中國計劃出版五、審核意見指導教師意見：7摘要：工 程 成 本 管 理 是 一 項 系 統(tǒng) 工 程 ， 貫 穿 于 企 業(yè) 整 個 經(jīng) 營 過 程 ， 是 衡 量 企 業(yè) 生 產耗 費 和 供 給 的 尺 度 ， 是 決 定 價 格 的 基 礎 ； 工 程 成 本 體 現(xiàn) 了 企 業(yè) 管 理 的 綜 合 水 平 ， 是 提 高企 業(yè) 競 爭 力 、 應 變 能 力 和 開 拓 能 力 的 關 鍵 。 加 強 工 程 成 本 管 理 是 降 低 成 本 、 提 高 企 業(yè) 經(jīng)濟 效 益 的 基 本 途 徑 ， 是 企 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 中 的 重 要 手 段 。 企 業(yè) 要 想 在 強 手 如 林 的 競 爭 環(huán) 境 中立 于 不 敗 之 地 ， 實 現(xiàn) 近 期 求 生 存 、 長 期 謀 發(fā) 展 的 目 標 ， 就 必 須 強 化 成 本 管 理 ， 以 適 應市 場 經(jīng) 濟 發(fā) 展 的 要 求 。關鍵詞：施工項目，成本管理8目 錄1 緒論 施工項目成本管理................................................10 成本管理的概念.............................................102 成本管理的基本情況..................................................10 公司工程項目成本管理的基本任務...................................11 公司工程項目成本管理的主要內容...................................11 成本管理的基本要求...............................................11 公司工程項目成本管理應注意的問題.................................11 工程成本預測................................................11 工程成本計劃................................................11 工程成本控制................................................11 工程成本核算................................................12 工程成本分析................................................12 工程成本考核................................................12 工程項目管理的特點...............................................133 項目成本管理存在的問題 ..............................................14 實質性的錯誤.....................................................14 管理人員的素質..............................................14 材料管理不當，浪費嚴重......................................15 缺乏系統(tǒng)性的認識.................................................15 成本意識不強、認識錯誤......................................15 缺乏完善的體系機制..........................................16 忽視成本的管理和控制 .......................................16 成本管理的基礎工作不扎實....................................164 建設工程結算審核的內容和方法.........................................18 工程竣工結算審計的特點...........................................18 做好工程竣工結算審計實施工作.....................................18. 工程結算的內容..................................................18. 審核的方法......................................................195 成本管理的有效措施....................................................21 全過程施行工程成本管理...........................................21 工程投標階段的成本管理.......................................21 從質量成本管理上要效益.......................................21 從工期成本控制上要效益.......................................21 建立和完善項目成本管理的各項體系.................................22 建立健全責權利相結合的體制...................................23 建立和完善組織機構...........................................24 建立和完善成本控制體系，堅持成本費用過程控制.................24 建立施工企業(yè)項目成本管理體系的必要性.........................24 建立合理的施工企業(yè)項目成本管理體系的原則.....................24 加強項目計劃成本控制.........................................26 材料的成本控制....................................................26 強化內部控制，加強材料成本管理制度的日常評估和監(jiān)督................27 施工單位內部控制.............................................28[DOCUMENT TITLE]9 管理費用的管理..................................................286 結束語..............................................................29101 緒論施工項目成本管理，是工程項目管理的三大目標(成本、進度、質量)之一，是依據(jù)客觀經(jīng)濟規(guī)律，對施工項目成本進行預測、計劃、核算、控制和分析，使企業(yè)以盡可能少的支出，完成盡可能好且盡可能多的工程，取得盡可能多效益。 施工項目成本管理 成本管理的概念在市場條件下，追求利潤最大化，提高經(jīng)濟效益是企業(yè)的主要目標。要使施工企業(yè)在市場競爭中處于有利地位，增加競爭力，并能夠打入國際建筑市場，除了靠工程質量和優(yōu)質服務外，還要靠工程價格。在質量保證的條件下，工程價格是競爭的重要手段，而成本的高低決定了工程價格變化的潛力。因此加強施工項目成本管理是建筑業(yè)企業(yè)提高工程項目經(jīng)營管理的最有效措施之一。為了對施工項目的成本進行有效控制，建筑施工企業(yè)應建立、健全完整的經(jīng)濟運營體系。將企業(yè)的業(yè)務管理、物流管理、技術管理、工程管理、財務管理等有機的結合在一起，把成本的預算、計劃、核算、控制與分析分解到各個管理層，并應貫穿項目運行