人力資源總監(jiān)班(已修改)
2025-07-04 12:48 本頁面
【正文】 名校名企強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合／名人名師精誠攜手傾力鍛造落地派HR總監(jiān)落地派人力資源總監(jiān)班拒絕空頭理論/全程實操落地亮點(diǎn)紛呈：名人名師精誠攜手:由知名人力資源落地派第一人——胡八一與國內(nèi)實戰(zhàn)專家導(dǎo)師聯(lián)合執(zhí)教教學(xué)模式先進(jìn)實用： 案例教學(xué)、企業(yè)模擬、習(xí)題方案講解評改、參與咨詢項目、提供實習(xí)平臺課程內(nèi)容系統(tǒng)落地：全國名師攜手精心設(shè)計:系統(tǒng)學(xué)習(xí)人力資源５Ｐ體系，課程設(shè)置細(xì)節(jié)落地主辦單位：中山大學(xué)嶺南學(xué)院——國內(nèi)MBA教育中極具國際特色的學(xué)院之一，1998開始進(jìn)行MBA教育的培訓(xùn)，先后與美國省理工學(xué)院、明尼蘇達(dá)大學(xué)聯(lián)合舉辦MBA教育，經(jīng)國務(wù)院學(xué)位辦批準(zhǔn)，嶺南學(xué)院成為全國EMBA專業(yè)學(xué)位教育試辦單位之一。落地派人力資源總監(jiān)班核心課程課程設(shè)置內(nèi)容簡介授課方式與學(xué)員實踐 開學(xué)典禮與摸底測試 規(guī)劃體系東西方比較哲學(xué)與人力資源管理方略古典東西方哲學(xué)思維形成的背景； 講解與學(xué)員提問相結(jié)合。除此課程外一律以完整案例講學(xué)，將理論貫穿在案例中。古典東西方思維模式對當(dāng)今社會的影響；東西方企業(yè)管理思維模式的異同點(diǎn)；東西企業(yè)人力資源管理道、術(shù)、為；中國企業(yè)人力資源管理的方略；中國企業(yè)人力資源經(jīng)理發(fā)展的四個階層；年度人力資源規(guī)劃人力資源管理診斷；通過一個完整的案例來貫穿整個內(nèi)容的講解。課后布置練習(xí)，以學(xué)員所在單位或其它熟悉的公司為背景完成年度人力資源的規(guī)劃。人力資源管理總結(jié)報告組織體系規(guī)劃人力分配規(guī)劃；人力補(bǔ)充規(guī)劃；案例分析組織架構(gòu)設(shè)計與部門職能界定原有組織體系的評估與診斷；學(xué)員將所在單位進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計，包括近中遠(yuǎn)三期和實現(xiàn)每期的背景與所需條件。部門職能界定僅需三個核心業(yè)務(wù)部門。戰(zhàn)略梳理與組織架構(gòu)設(shè)計的對應(yīng)關(guān)系；組織架構(gòu)設(shè)計的理論與應(yīng)用；組織架構(gòu)設(shè)計與人事調(diào)整策略；部門職能界定的工具與操作方法；部門職能調(diào)整清單案例分析核心流程優(yōu)化與人力資源效率的提升核心流程的界定；學(xué)員對其所在企業(yè)提出優(yōu)化流程10條，并列舉優(yōu)化前后的數(shù)據(jù)變化優(yōu)化的四大工具；流程圖的設(shè)計；每個流程環(huán)節(jié)的時間與見證成果設(shè)計；優(yōu)化前后的人力資源效率數(shù)據(jù)分析與對比第一階段學(xué)員習(xí)題集中講解 胡八一博士抽取五份優(yōu)秀習(xí)題答卷進(jìn)行現(xiàn)場分析。崗位體系定崗定編的量化技術(shù)與運(yùn)用崗位設(shè)置的分析工具與操作技巧；學(xué)員將所在單位的三個不同類型的核心業(yè)務(wù)部門進(jìn)行定崗定編并說明原因。崗位設(shè)置與作業(yè)流程的關(guān)聯(lián)設(shè)計；
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