【正文】 交通設(shè)施土建工程施工組織設(shè)計作者：日期：目 錄第一章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 編制說明及依據(jù)第二節(jié) 工程概況與施工部署第三節(jié) 施工方法與技術(shù)措施第二章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃第一節(jié) 質(zhì)量保證技術(shù)措施第二節(jié) 質(zhì)量通病防治措施第三節(jié) 創(chuàng)優(yōu)計劃第三章 施工總進度計劃及保證措施第一節(jié) 施工總進度計劃第二節(jié) 保證工期技術(shù)組織措施第三節(jié) 施工機具設(shè)備需求計劃措施第四節(jié) 勞動力需求計劃措施第四章 施工安全措施計劃第一節(jié)、安全生產(chǎn)的技術(shù)組織組織機構(gòu)及職責第二節(jié)、安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第五章 文明施工措施計劃第一節(jié) 文明施工組織機構(gòu)及職責第二節(jié) 文明施工技術(shù)措施第六章 施工場地治安保衛(wèi)管理計劃第七章 施工環(huán)保措施計劃第八章 季節(jié)性施工方案第一節(jié) 雨季施工方案第二節(jié) 冬季施工及維護方案第九章 施工現(xiàn)場總平面布置第十章 成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾第一節(jié) 成品保護措施第二節(jié) 工程保修管理措施第三節(jié) 工程保修承諾第十一章 緊急情況處理措施、預(yù)案以及抵抗風險的措施第十二章 對總包管理的認識及對專業(yè)分包配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案第十三章 與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人員配合附表一 擬投入本標段的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三 勞動力計劃表附表四 施工進度計劃表附表五 施工總平面圖附表六 臨時用地表附表七 原材料進場計劃吉林市公安局交通管理支隊交通設(shè)施土建工程施工組織設(shè)計第一章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 編制說明及依據(jù)一、編制說明本施工組織設(shè)計根據(jù)吉林市公安局交通管理支隊交通設(shè)施土建工程招標文件和我國現(xiàn)行的建筑工程施工標準、規(guī)范，并結(jié)合我公司的質(zhì)量手冊、程序文件編制而成。本施工組織設(shè)計在編制過程中，充分考慮了本工程的特點，并結(jié)合我公司以往的施工經(jīng)驗進行優(yōu)化而成。本施工組織設(shè)計以優(yōu)化施工方案，強化質(zhì)量管理，合理降低工程造價，縮短工期為原則。本施工組織設(shè)計涵蓋了施工組織、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、環(huán)境保護、安全管理、進度管理、機具設(shè)備管理、施工協(xié)調(diào)管理等的方法和措施。如果我公司有幸中標，將組織一支全公司最有雄厚技術(shù)力量和豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍，采用最先進的機械設(shè)備和科學的管理手段、先進的施工技術(shù)，以保證優(yōu)質(zhì)、按期完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。根據(jù)招標文件目標要求，我公司制定的具體目標摘要闡述如下： ：符合國家現(xiàn)行相關(guān)工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準的要求,保證一次驗收合格率達到100%。2. 工期目標：計劃開竣工日期為2016年6月17日至2017年6月17日，共365日歷日。：保證在施工過程中無任何安全生產(chǎn)事故。：達到吉林市文明施工工地標準。：以業(yè)主為中心，樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想，為業(yè)主提供高品位、高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在產(chǎn)品實現(xiàn)和保修中，力爭使顧客滿意率達到100%。二、編制依據(jù)和原則（一）吉林市公安局交通管理支隊交通設(shè)施土建工程招標文件。（二）吉林市公安局交通管理支隊交通設(shè)施土建工程工程量清單。（三）承包建筑施工合同范本。（四）新版國家現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范及強制性標準。1.《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB5030020012.《工程測量規(guī)范》GB5002620073.《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020220024.《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020320025.《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020420026.《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020520017.《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020720028.《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020920029.《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210200110.《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18200311.《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242200212.《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB502319813.《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303200214.《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46200515.《建筑施工安全檢查標準》JGJ5999（五）國家現(xiàn)行建筑施工方面法規(guī)等以及質(zhì)量通病防治手冊。（六）ISO9001：2008質(zhì)量管理標準。（七）ISO14001：2004環(huán)境管理標準。（八）我公司現(xiàn)行的質(zhì)量手冊、程序文件和各項管理規(guī)章制度辦法。以及我公司現(xiàn)有施工力量及類似工程施工經(jīng)驗。（九）工程現(xiàn)場實際情況。第二節(jié) 工程概況與施工部署一、工程概況（一）工程名稱：吉林市公安局交通管理支隊交通設(shè)施土建工程（二）建設(shè)單位：吉林市公安局交通管理支隊（三）建設(shè)地點：吉林市城區(qū)內(nèi)（四）招標范圍：工程量清單內(nèi)的工程施工二、現(xiàn)場概況施工現(xiàn)場較平坦，交通運輸便利?，F(xiàn)場基本實現(xiàn)“三通一平”，已具備開工條件。施工用的水電現(xiàn)場均需統(tǒng)一布置，準備完全采用硬化地面施工，現(xiàn)場圍擋嚴格按照有關(guān)要求布置，完全符合文明施工標準。三、施工目標（一）工期目標：2016年6月17日至2017年6月17日，共365日歷日。 （二）質(zhì)量目標：合格。四、工程設(shè)計概況吉林市公安局交通管理支隊交通設(shè)施土建工程分為三部分：（1） 信號燈工程土方工程，混凝土基礎(chǔ)采用商品混凝土C30，基礎(chǔ)上預(yù)埋鐵件，信號燈桿及設(shè)備控制箱拆除，信號燈桿及設(shè)備控制箱安裝（利用原桿及機柜）（2） 配管配線工程 土方工程，頂管DN325，配管鍍鋅鋼管和SDR11PE管，配線ZRJYV22和ZRKVV電纜線，方形和圓形檢查井。（3） 路面恢復(fù)工程混凝土墊層采用商品混凝土C15,6cm厚瀝青混凝土AC25，,4cm厚瀝青混凝土AC16，人行道鋪方磚（利用既有）和大理石，鋪種草皮。 五、工程特點（一）由于本工程施工地點位于市區(qū)，工程質(zhì)量、環(huán)境保護和文明施工等要求較高。（二）本工程工期緊，工程量大，須一次投入的機械設(shè)備、勞動力以及周轉(zhuǎn)材料量比較大。（三）本工程施工跨年，經(jīng)歷雨、冬季施工，對工程質(zhì)量及工期影響較大。六、施工部署（一）施工管理根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱的要求，公司決定集中企業(yè)最優(yōu)秀的管理人員組建《吉林市公安局交通管理支隊交通設(shè)施土建工程工程項目部》，并對項目的目標、控制、生產(chǎn)要素管理等做出重要決策。 ：項 目 經(jīng) 理 質(zhì)檢科 技術(shù)科資料組施工科計調(diào)科安全科材料科設(shè)備科預(yù)算科作 業(yè) 隊作 業(yè) 組技術(shù)副經(jīng)理施工副經(jīng)理經(jīng)營副經(jīng)理項目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理，按照企業(yè)項目管理模式，ＧＢ/T19001ISO90012000標準模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和信息管理相結(jié)合的科學管理體制。項目經(jīng)理部按照公司頒布的《項目管理守則》、《項目施工管理辦法》、《項目技術(shù)管理辦法》、《項目安全管理辦法》、《項目成本管理辦法》等執(zhí)行。項目經(jīng)理部建立崗位責任制，明確分工職責，各崗位各行其責：(1)項目經(jīng)理：在總經(jīng)理管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，負責落實本組織的施工生產(chǎn)、 經(jīng)營管理，負責落實本組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，負責本單位質(zhì)量目標分解并監(jiān)督檢查。指導(dǎo)本單位質(zhì)量管理體系有效運行，代表本組織負責單位工程質(zhì)量認證工作。(2)項目工程師：負責生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)檢方面工作， 負責收集整理質(zhì)量體系運行中質(zhì)量手冊及程序文件中出現(xiàn)的不適宜情況，并提出個性方案，編制項目部生產(chǎn)計劃，作業(yè)人員上崗培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)和考核，組織審核單位工程竣工資料。(3)項目施工員：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責工地施工生產(chǎn)方面工作，組織操作人員學習、培訓(xùn)，并嚴格按操作規(guī)程和工程質(zhì)量驗收標準進行各項工作。(4)項目施工技術(shù)員：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責施工技術(shù)方面的管理指導(dǎo)工作，負責收集、編制、填寫、整理工程施工技術(shù)資料并歸檔移交工作。(5)項目質(zhì)檢員：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底及“建筑安裝施工驗收標準”要求對現(xiàn)場操作人員進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整改措施，要求作業(yè)人員立即改正。(6)項目安全員：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責安全管理方面工作，在施工(生產(chǎn)) 前及建筑機械安、拆、運過程中，做好作業(yè)層(含外包隊伍)人員安全教育培訓(xùn)，安全技術(shù)交底等工作，作好登記，同時做好安全活動檢查記。(7)項目測量員：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責測量方面工作，按設(shè)計圖紙及規(guī)范要求和規(guī)定定位，各頂點標符合精度要求，做好記錄。資料真實齊全、整潔，并與工程同步。(8)項目預(yù)算員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責預(yù)結(jié)算編制方面工作，負責《與顧客有關(guān)過程控制程序》的具體落實與實施，參與分包工程評價、結(jié)算，負責履行本單位與業(yè)主的工作聯(lián)系，管轄好本單位與業(yè)主在結(jié)算中發(fā)生的問題、工程合同和分包施工合同管理。 (9)項目材料員：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責材料采購、《供方評價》，填寫《材料入庫驗收單》，簽發(fā)《材料出庫驗收單》等材料管理工作。（二）控制目標：合格。：按甲方要求工期完成。：降低成本2%。：安全無任何傷亡事故。：文明施工工程。（三）總的施工部署本工程的工程量較大，結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求高，而且工期緊張，為了保證各工序盡可能有充足的時間施工，保質(zhì)如期地完成施工任務(wù)。在施工前的施工部署應(yīng)考慮到各方面的影響因素，醞釀任務(wù)、人力、資源、機械、時間、空間和總體布局。建立各種規(guī)章制度，約束各工序，各施工環(huán)節(jié)，各種管理程序?？偟氖┕みM度安排是根據(jù)業(yè)主招標文件要求在2017年6月17日竣工驗收的前提下編制施工進度計劃并實施。其間必須對雨季和冬季等特殊季節(jié)有合理安排，同時專題針對性做好季節(jié)性施工的施工方案，保證工程工期、質(zhì)量，滿足業(yè)主的要求。為了貫徹“空間占滿時間連續(xù)均衡、協(xié)調(diào)，力所能及，留有余地”的原則，在具體實施中需要在各工種的施工安排上均衡協(xié)調(diào)，盡可能避免相互干擾和影響，做好成品保護和施工安全生產(chǎn)，減少返工和其它損失。在確保工程進度按總控制計劃節(jié)點進展的前提下，在勞動力的投入上做到工種齊全，人員充足，但不窩工。在機械設(shè)備的投入上做到滿足施工要求，保證機械設(shè)備的使用率、完好率。在材料供應(yīng)上，保證質(zhì)量，價格低廉，品種、規(guī)格符合要求，滿足供應(yīng)。按照先地下后地上；先土建后電專業(yè)的施工原則進行部署。首先進行基礎(chǔ)施工，然后進行電施工，再然后進行路面的施工，時間差錯開一天來控制，嚴格落實施工計劃。合理利用人力資源和機械設(shè)備。在施工過程中，安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋和安裝、調(diào)試在空間、時間上要與土建充分緊湊搭接，循環(huán)推進，嚴格交接班制度，控制好成品相互保護，避免交差污染。依據(jù)本工程的工程量，工期要求，劃分三個流水段，各個流水段工序相互照顧，相互搭配交叉流水施工。開工日期為2016年6月17日，為確保2017年6月17日工程竣工，計劃工期的總控制點安排如下：信號燈工程2016年9月30日完成，配管配線工程2016年11月30日完成，路面恢復(fù)工程2017年6月15日完成，所有項目于2017年6月17日前完成。勞動力組織按不同的施工階段分別考慮安排，為保證施工質(zhì)量，提高勞動效率，便于核算，作業(yè)班組應(yīng)保持相對穩(wěn)定，并隸屬于項目部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度，勞動力組織安排見附表工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總承包、分包、供應(yīng)商等多家單位共同合作完成的一件復(fù)雜的工作過程，如何協(xié)調(diào)組織好以上各方面的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)健之一，而且以上各方面的工作與要求，最終都是由施工總承包方來落實和完成。因此，為了保證工程的各項計劃目標的順利實現(xiàn)，必須有一定的制度來確保各方面的工作組織協(xié)調(diào)好。 (1)制定會審、交底制度在正式施工前，項目經(jīng)理必須組織項目工程技術(shù)人員(各專業(yè))學習核對圖紙，參加由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計組織的會審、設(shè)計交底，了解設(shè)計意圖，做好答疑記錄，形成第一份施工文件會審記錄，以確保工程順利進行。(2)建立周例會制度在每周的固定時間，由業(yè)主組織并主持，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理施工各方派員參加的周例會生產(chǎn)技術(shù)調(diào)度會。會上商討一周的工程施工和配合情況，生產(chǎn)技術(shù)要求， 解決存在問題，凡通過例會商洽的事情必須做好會議記錄，必要時形成記要文件以利備案。(3)制定專題討論制度凡遇到較大的問題時，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工有關(guān)方可及時聚到一起商討解決，專題討論會議為不定期召開，可由任何一方提議，業(yè)主召集召開。(4)制定考察制度我公司是ISO9001質(zhì)量體系認證企業(yè)，根據(jù)ISO9001體系管理要求，對項目的分包和工程材料采購要有三家以上參與競爭。因此，建議制定考察制度，由施工總承包方召集，邀請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同對供應(yīng)方進行考察，經(jīng)過綜合評比，共同討論最后按供方評價條件選定合格滿意的供方。（四）崗前培訓(xùn) ：包括：培訓(xùn)的對象、培訓(xùn)的內(nèi)容及要求，責任部門、責任人，完成期限，學時，考核方式等。 ：上崗前的管理人員、作業(yè)層人員。 ：專業(yè)技術(shù)、技能理論與操作規(guī)程、質(zhì)量安全意識教育、職業(yè)道德、法律法規(guī)、形勢任務(wù)教育、ISO9001:2000貫標知識。 ：集中學習和自學相結(jié)合，突出重點，學以致用， 培訓(xùn)與聘用相結(jié)合，培訓(xùn)與考試考核相結(jié)合，合格方可上崗。 ：落實培訓(xùn)教師，寫出培訓(xùn)教案，建立培訓(xùn)檔案， 對培訓(xùn)效果進行跟蹤考核評價并做好記錄。（五）持證上崗 檢查上崗者是否持有崗位資格證書和特種作業(yè)人員操作證。管理人員持崗位證書，其崗位有：項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、安全員、測量員。作業(yè)層人員應(yīng)具備崗位等級資格證書，特殊工種作業(yè)人員含：電工、焊工、起重工、架子工、運轉(zhuǎn)工。（六