【正文】 施工組織設計方案 編制單位： 某 市第三建筑工程公司 編 制 人： XXX 編制日期： 2021年 X月 X日 審 核 人： XXX 審核日期： 2021年 X月 X日 目 錄 1 工程概況????????????????????????? 2 工程簡介 ???????????????????????? 3 建設地區(qū)特征 ?????????????????????? 4 施工組織總設計目標 ??????????????????? 5 施工管理機構和目標???????????????????? 6 采用項目 法管理組織施工 ????????????????? 7 強化計劃管理，加強宏觀調控 ??????????????? 8 重視合同管理 ?????????????????????? 9 全面貫徹執(zhí)行 ISO9002和 TQC?????????????? 10 爭創(chuàng) “文明辦公、文明施工 ”工程 ????????????? 11 抓好工程成本控制 ???????????????????? 12 承建本工程的思想準備 ?????????????????? 13 項目部架構和人員 ???????????????????? 14 施工部署、工程進度計劃及保證措施????????? ???? 15 施工部署 ???????????????????????? 16 施工起點流向 ?????????????????????? 17 施工順序 ???????????????????????? 18 工程進度計劃 ?????????????????????? 19 施工項目進度控制的措施 ????????????????? 20 項目進度控制過程 ???????????????????? 21 資源配置計劃??????????????????????? 22 機械配置計劃 ?????????????????????? 23 主要人力配備 ???????????? ?????????? 24 施工平面布置 ??????????????????????? 25 工程質量保證措施????????????????????? 26 施工準備工作的質量控制 ?????????????????? 27 施工過程的質量控制 ???????????????????? 28 計量管理 ????????????????????????? 29 消除工程質量通病措施 ??????????????????? 30 主要工序施工工藝、質量標準、安全、環(huán)保措施???????? 31 鋁合金施工工藝 ??????????????????? 32 地面磚施工工藝 ? ?????????????????? 33 乳膠漆施工工藝 ??????????????????? 34 水電施工工藝標準 ???????????????? 35 配電照明施工工藝 36 工程成本管理 ??????????????????????? 附表：施工進度計劃表 ??????????????????????? 附圖：施工平面布置圖 ??????????????????????? 第一章 工程概況 一、工程簡介 本工程為 某 供電局電力生產調度綜合樓附屬工程建設?？偨ㄔO面積 ， 其中調度樓建筑面積為 M2。 二、施工組織總設計目標 工程合同工期： 150天； 工程質量目標：保證工程合格交付使用，爭創(chuàng)優(yōu)質工程； 安全生產目標：安全生產實現(xiàn) “五無 ”，年輕傷頻率小于 ?。 第二章 施工管理機構和目標 我公司為了能按時完成該工程的施工任務，制定了科學的管理辦法和監(jiān)控制度，建立了與項目法施工相適應的管理體制，我們的管理方針；信守承諾，真誠合作，綠色施工，追求卓越，我們總的質量目標；建一項工程，塑一座精品。 一、項目法管理組織施工 為了使本工程快而不亂，有條有理，成立 的項目經(jīng)理部全權處理現(xiàn)場施工中的一切事宜，主要表現(xiàn)在；對內統(tǒng)一指揮，全面調動各施工隊伍進行施工，確保以最短時間，最快的速度解決施工中出現(xiàn)的各種問題，并全面負責該工程的生產、技術、質量、成本、安全和行政管理及職工思想政治工作，對外負責與各有關協(xié)作單位進行業(yè)務聯(lián)系；疏通協(xié)調施工中的各種關系，這樣就能保證項目部按照規(guī)定的目標高速、優(yōu)質、低耗地全面完成該工程。項目經(jīng)理部各管理人員應深入現(xiàn)場，檢查施工質量與進度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理，努力做好各方面工作，為加強各專業(yè)，各系統(tǒng)的溝通，每周定期召開工程協(xié)調會，小結每周 的工作情況，研究施工中出現(xiàn)的問題和解決辦法，并部署下一步工作。 二、強化計劃管理，加強宏觀調控 以總進度計劃為依據(jù)，編制月、旬施工進度計劃，并以實施過程的實際完成情況，不時地對比，修正和調整，實行動態(tài)管理，對實際施工中出現(xiàn)的工期滯后應及時分析，找查原因，并積極調整滯后工期工序，保證總體施工計劃的有效性，以達到宏觀調控目標。 三、重視合同管理 合同就如業(yè)主與承包商的氣橋梁的紐帶，規(guī)范著雙方權利、責任與義務，作為實施合同的 一方，務必要重視合同的管理工作，吃透合同的每一細則，嚴格執(zhí)行合同的每一條款，既保證業(yè)主的有 效實施，又最大限度地保障了乙方的利益，確保合同順利履行。 四、全面貫徹執(zhí)行 IS09002和 TQC 通過在本工程貫徹執(zhí)行 IS09002和 TQC的管理模式，從而使公司的質量方針和確保質量目標得以實現(xiàn)，明確各個工作崗位的質量職責，規(guī)范施工中的各種工作和操作。 五、爭創(chuàng) “文明辦公、文明施工 ”工程 開展創(chuàng)文明樣板工程活動，搞好現(xiàn)場文明辦公、文明施工，合同存放設備、材料和工具，不亂放雜物及時回收邊角料、廢料、清掃垃圾，保持施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。 六、抓好工程成本控制 認真分析工程各項目的真實成本，安排成本計劃，在工程進展中 隨時分析工程項目的收入，支出情況，減少一切浪費現(xiàn)象，將各種開支控制在預算中。 七、承建本工程的思想準備 我公司承包本工程施工，其工期短、質量要求高，在施工中還要接受業(yè)主及監(jiān)理公司規(guī)范化的管理，指揮和監(jiān)理。是對我公司實力的檢驗和鞭策， “實踐是檢驗真理的唯一標準 ”。 八、項目部架構和人員 序號 姓名 職稱 職務 崗位證書編號 1 工程師 項目經(jīng)理 2 技術負責人 3 項目副經(jīng)理 4 土建施工員 5 水電施工員 6 安全員 7 質檢員 8 材料員 9 預算員 10 第三章施工部署、工程進度計劃及保證措施 一、施工部署 本工程中基礎工程、主體工程、天面工程、裝修工程、排水、消防、水電、配電照明工程組織本公司專業(yè)施工隊伍施工。 二、施工起點流向 施工起點流向是指單項工程在平面上施工開始部位和進度方向。根據(jù)本工程特點，工程按變形縫分開每個部分，每部分作一個施工段組織流水施工。 三、施工順序 施工順序是指單位工程內部各分部（分項）工程之間的先后施工次序，施工順序合理與否，將直接影響工序間配合、工程質量、施工安全、工程成本和施工進度 ，必須科學合理地確定單位工程施工順序。根據(jù)本工程的特點確定施工順序為： 調度樓地面磚鋪貼裝飾 →安裝鋁合金方板→飾面板鋪貼→水電安裝→配電照明安裝→其他→收尾工程。 四、工程進度計劃 地面磚鋪貼裝飾 完成時間： 45天 安裝鋁合金方板 工程時間： 30天 飾面板鋪貼 完成時間： 15天 水電安裝完成時間 ： 30天 配電照明安裝 完成時間： 30天 詳見施工進度計劃表。 五、施工項目進度控制的措施 組織措施。建立進度實施和控制系統(tǒng)，訂立進度控制工作制度。如檢查時間、 方法，召開協(xié)調會議的時間、參加人員等；落實各層次進度控制人員、具體任務和工作職責。 合同措施。以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，即保持總進度控制目標與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致：供貨、供電、運輸、構件加工等合同對施工項目提供服務配合的時間應與有關的進度控制目標一致，相協(xié)調。 技術措施。施工管理人員應熟習圖紙設計要求和現(xiàn)場情況，各分部分項工程施工前要對施工班組和工人作好詳細交底和任務布置，堅決杜絕因錯誤施工和盲目施工造成工程返工而影響工程進度。 經(jīng)濟措施。工程項目部應制定詳 細的資金計劃，保證資金按進度供給和使用。 信息管理措施。建立監(jiān)測、分析、調整、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，以實現(xiàn)連續(xù)地動態(tài)地全過程進行進度目標控制。 六、項目進度控制過程 項目經(jīng)理部為實現(xiàn)有效的進度控制，首先要建立進度實施、控制的科學組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度，然后依據(jù)施工項目進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。正常情況下，進度實施系統(tǒng)應發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行，即隨著施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際進度信息按信息流動程序反饋給進度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計整理，比 較分析后，確認進度執(zhí)行無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運行；一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調整職能，分析偏差產生原因，及對后續(xù)施工和對總工期的影響。必要時，可利用進度控制目標留有余地的彈性特點，對原計劃作出相應的調整，提出糾正偏差方案和實施的技術、經(jīng)濟、合同的保證措施，以及取得相關單位支持與配合的協(xié)調措施，確認切實可行后，將調整后的新進度計劃輸入到進度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在控制下運行：當新的偏差出現(xiàn)后，再重復上述過程，直至施工項目全部完成。 第四章 資源配置計劃 一、機械配置計劃 由于本工程施工占地面積小、 材料堆放較少，為加快施工進度，保證質量、提高工效，配備的施工機具、儀器設備。具體施工機具體詳見下表 ： 名稱 單位 型號 數(shù)量 備注 電焊機 臺 QX330 5 鋼井架 臺 2 砂漿機 臺 200公斤 5 高壓水泵 臺 揚程 50m 5 鋼筋截斷機 臺 GT40a 1 彎鉤機 臺 GL40 1 拉伸機 臺 JJM3（ 3T） 1 平板震動器 臺 ZW5型 8 插入式震動器 臺 ZX70 6 圓盤電鋸 臺 3kw 16 鐵斗車 臺 輪式 30 手提式墻地磚切割機 臺 750W 20 激光經(jīng)緯儀 臺 J2級 1 水準儀 臺 S3級 3 水準尺（塔尺） 把 3 水平尺 把 12 質檢工具 套 3 大鋼尺 把 50M 6 二、主要人力配備 序 號 名 稱 人 數(shù) 進 場 時 間 備 注 1 木工 20 按實際施工進度配合進場 2 鋼筋工 8 3 水工 10 4 油漆工 20 5 裝飾工 20 6 電工 4 7 水電安裝工 4 8 雜工 6 第五章 施工平面 布置 一、采用彩色壓型鋼板活動圍墻，美觀大方。 二、建造施工辦公室 200㎡、門衛(wèi)室 20㎡、衛(wèi)生間 60㎡。 三、設置宣傳學習欄 100㎡。 四、設置洗車場 30㎡、及其它安全生產文明設施一批。 五、按圖示設置安全標志牌及五牌一圖。 詳細見平面布置圖 第六章 工程質量保證措施 為實現(xiàn)本工程的質量目標、推行 ISO9002質量管理模式，確定本工程的特殊工序和關鍵工序，并圍繞特殊工序和關鍵工序編制本工程的質量計劃，認真貫徹崗位責任制，樹立全過程、全員抓好工程質量的思想，使現(xiàn)場的質量管理更趨完善。 一、施工準備工作的質 量控制 搞好圖紙會審及交底工作，組織施工人員認真學習設計文件、施工圖紙以及各項技術標準、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和施工組織設計。 優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工經(jīng)常碰到的技術問題要有詳細的針對措施。 正確選擇和合理調配施工機械設備，制訂維修保修制度，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。 及時制定各種材料供應計劃和質量要求。 二、施工過程的質量控制 實施全面質量管理，積極開展質量管理小組活動。堅持 “百年大計，質量第一 ”， 在工程質量管理中，實施 “現(xiàn)場質量管理制度 ”、 “工程質量執(zhí)罰條例 ”和 “創(chuàng)優(yōu)良樣板工程獎懲條例 ”，嚴格把好質量關。 質安員實行跟班質量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對有不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案和有損工程質量的行為，有權停止施工并限期整改，實行質量否決權。 把好施工制作、測量、試驗關，施工技術人員、管理人員要切實做好工程任務和技術的交底工作，交底內容包括工作任務單、數(shù)量、工數(shù)、完成時間、使用材料、操作要點、工程質量要求以及安全注意事項，并在施工中認真檢查執(zhí)行情況。施工前要進行書面交底，施工 中把好 “三檢 ”關，明確土建、安裝等交叉施工責任制，土建安裝緊密配合施工。對影響工程質量的