【正文】 目 錄第一部分 施工組織機(jī)架構(gòu) 3第一章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 3第二章 施工機(jī)構(gòu)人員業(yè)績(jī)、資歷情況 6第三章 施工管理人員到位承諾 7第二部分 施工方案 8第一章 總體概述 8第一節(jié) 工程概況 8第二節(jié) 管理目標(biāo) 10第三節(jié) 施工部署 11第四節(jié) 施工準(zhǔn)備 13第二章 施工總進(jìn)度計(jì)劃 14第三章 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃 17第一節(jié) 勞動(dòng)力投入計(jì)劃 17第二節(jié) 主要材料投入計(jì)劃 18第四章 施工平面布置 18第一節(jié) 施工平面布置 18第二節(jié) 施工平面管理 20第五章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝 23第一節(jié) 測(cè)量放線 23第二節(jié) 基礎(chǔ)工程 25第三節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程 30第四節(jié) 砌筑及裝修工程 38第五節(jié) 屋面工程 45第六節(jié) 門窗制安 47第七節(jié) 電氣安裝 50第八節(jié) 給排水安裝 55第九節(jié) 消防工程 60第六章 質(zhì)量保證措施 63第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系 63第二節(jié) 質(zhì)量控制管理程序 65第三節(jié) 工程質(zhì)量監(jiān)控措施 67第四節(jié) 質(zhì)量保證措施 71第五節(jié) 主要工序的施工技術(shù)保證措施 73第六節(jié) 單項(xiàng)工藝實(shí)施質(zhì)量控制措施 76第七節(jié) 成品保護(hù)措施 83第七章 安全文明施工措施 84第一節(jié) 安全施工措施 84第二節(jié) 文明施工措施 88第八章 技術(shù)資料的移交和歸檔 90第三部分 施工機(jī)械設(shè)備投入一覽表 91第四部分 管理服務(wù)水平承諾 93第一部分 施工組織機(jī)架構(gòu)第一章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等的組織協(xié)調(diào)和管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部將以項(xiàng)目經(jīng)理為首，同時(shí)配備項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、資料員、材料員及各專業(yè)專職人員。全面負(fù)責(zé)該工程的施工、技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、材料、文明施工及消防等工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)具體人員；并定期召開技術(shù)安全、工程協(xié)調(diào)會(huì)議，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理及各職能部門除按職能范圍對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)外，還調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部人力、物力、財(cái)力等生產(chǎn)資源；及時(shí)互通消息，保證該項(xiàng)目的全部后勤補(bǔ)給工作，使本工程保證施工順利進(jìn)行，并按期完工，交付業(yè)主使用。積極發(fā)揮公司質(zhì)量保證體系的作用，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過程控制等一系列過程中，切實(shí)貫徹ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系。擬委派的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)如下：各職能部門分工項(xiàng)目經(jīng)理（1）貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制；（3）負(fù)責(zé)對(duì)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評(píng)審和處置；（4）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗(yàn)收交付工作，并對(duì)存在問題予以整修；（5）以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其它管理職權(quán)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批，主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對(duì)情況進(jìn)行檢查實(shí)施監(jiān)督；（2）負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作；（3）負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序，對(duì)本項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（4）負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確保現(xiàn)場(chǎng)使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；（5）定期召開質(zhì)量例會(huì)，并及時(shí)向處主管部門反饋質(zhì)量信息；（6）負(fù)責(zé)審批本工程項(xiàng)目的“緊急放行”和“例外放行”報(bào)告；（7）負(fù)責(zé)組織動(dòng)員本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施；（8）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作；（9）領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目，開展QC小組活動(dòng)；（10）領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作。施工員（1）確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行；（2）負(fù)責(zé)工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的控制；（3）負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的糾正措施的實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行技能、安全、質(zhì)量的教育和培訓(xùn)；（5）負(fù)責(zé)對(duì)被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實(shí)施施工全過程的監(jiān)控。（6）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料控制工作；（8）參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施驗(yàn)證；（9）參加圖紙會(huì)審工作，及時(shí)將設(shè)計(jì)變更內(nèi)容標(biāo)識(shí)在圖紙上；（10）負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底；（11）負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、標(biāo)識(shí)、歸檔、保管和移交工作。質(zhì)檢安全員（1）貫徹執(zhí)行處質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；（2）負(fù)責(zé)施工過程的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，并按時(shí)將質(zhì)量檢查結(jié)果報(bào)施工部；（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并作好記錄；（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作；（5）參加一般質(zhì)量的安全事故的調(diào)查評(píng)審，并負(fù)責(zé)上報(bào)有關(guān)材料。材料員（1）編制物資采購申請(qǐng)計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目分管物資的采購工作；（3）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收，搬運(yùn)，貯存，標(biāo)識(shí)，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作；（4）負(fù)責(zé)貯存物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作；（5）負(fù)責(zé)物資驗(yàn)證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交；（6）搞好部門協(xié)作，做好材料和工具的使用管理工作；（7）及時(shí)向有關(guān)部門提交物資報(bào)表。（8）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有物資進(jìn)行驗(yàn)證，并對(duì)物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)；（9）對(duì)必須檢驗(yàn)和試驗(yàn)和材料，通知試驗(yàn)人員抽樣送檢；（10）做好原材料，成品和半成品的標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并隨時(shí)檢查，保護(hù)標(biāo)識(shí)；（11）負(fù)責(zé)物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作；（12）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料，工具的使用管理工作。預(yù)算員（1）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件；（2）做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時(shí)的合同評(píng)審工作；（3）按時(shí)完成工程驗(yàn)工和預(yù)、決算工作。會(huì)計(jì)員保障工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ?，配合計(jì)劃部辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，各項(xiàng)工程費(fèi)用支付，定期盤點(diǎn)帳務(wù)，提供資金使用帳目報(bào)告給相關(guān)部門，開源節(jié)流，使工程投入產(chǎn)出資金收支合理。第二章 施工機(jī)構(gòu)人員業(yè)績(jī)、資歷情況有關(guān)資料附后。第三章 施工管理人員到位承諾承諾書建設(shè)單位名稱：廣州市旅業(yè)公司我司承諾擬投入本工程的施工管理人員在接到業(yè)主開工通知7天內(nèi)保證全部到位。并保證主要施工管理人員(項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員)100%到位，每月在工地現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)間不少于25日歷天；其他施工管理人員保證70%到位，每月在工地現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)間不少于20日歷天。如經(jīng)監(jiān)理工程師查出，主要施工管理人員((項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員)達(dá)不到100%到位，且每月在工地現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)間少于25日歷天，甲方有權(quán)終止合同，我司在終止合同后三天內(nèi)自行退場(chǎng)；如其它施工管理人員達(dá)不到70%到位，且每月在工地現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)間少于20日歷天，則按照每人每月予以壹仟元的罰款。投標(biāo)人(法人公章)：廣州市黃埔區(qū)建筑工程總公司 授權(quán)代表：（簽字或蓋章）　　　　　 日期：　2005年1月 17日第二部分 施工方案第一章 總體概述第一節(jié) 工程概況本施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)“濱江酒店加固維修及外立面改造土建工程”招標(biāo)文件及相關(guān)資料編寫，待中標(biāo)后按照合同要求和國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化。并按期提交給業(yè)主及有關(guān)部門審核、批準(zhǔn)和實(shí)施。一、編制依據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙；本工程招標(biāo)文件；中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)《建設(shè)工程管理?xiàng)l例》；國(guó)家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300－2001；5《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50210－2001；《建筑電氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50303－2002；《建筑給排水及采暖工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GBJ2422002；《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50339－2003；《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》及《質(zhì)量保證體系文件》；廣州市有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)；1國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作及操作規(guī)程；1以往相似工程的施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)技能等。二、承包范圍及方式承包范圍：樁基礎(chǔ)加固、主體結(jié)構(gòu)加固、建筑裝飾等工程。承包方式：包工、包料、包質(zhì)量、包安全、包文明施工。三、編制原則結(jié)合本工程的特點(diǎn)，運(yùn)用系統(tǒng)化管理，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明四大目標(biāo)進(jìn)行控制。針對(duì)本工工程量大，訂出相應(yīng)措施，解決相關(guān)問題，保證工程順利施工。積極推行質(zhì)量管理體系。大力提高工作質(zhì)量，達(dá)到合格工程。高度重視安全、文明施工管理，采取有針對(duì)性且行之有效的措施，保證施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工。在保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下，運(yùn)用目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)控制，努力降低成本。四、編制內(nèi)容本《施工組織設(shè)計(jì)》編制時(shí)對(duì)工程的施工準(zhǔn)備，施工工期控制、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、主要技術(shù)方案措施、文明施工、安全施工及質(zhì)量控制等諸多因素，盡可能地作了充分的、綜合的考慮，突出其科學(xué)性、適用性和針對(duì)性。本關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝部分將作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。四、工程概況濱江酒店位于沿江東路405號(hào)前座西樓，建筑面積3963平方米，外墻面積2238平方米，總投資約550萬元。本次招標(biāo)主要對(duì)其它進(jìn)行維修加固，工作內(nèi)容主要包括：結(jié)構(gòu)加固部分樁基礎(chǔ)加固采用φ800鉆孔灌注樁。結(jié)構(gòu)加固部分為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，七度抗震設(shè)防，I、II鋼筋，樁臺(tái)基礎(chǔ)、部分基礎(chǔ)梁、部分板梁采用C30砼，其余采用C25砼。，外墻及梯間墻為180墻，內(nèi)墻為120墻，M5混合砂漿砌筑。裝修部分天棚為1:1:6水泥石灰砂漿打底10厚紙筋石灰批面3厚內(nèi)墻面為抹灰 1::4水泥砂漿打底15厚樓地面為300*300防滑磚樓梯梯級(jí)為1:外墻面為釘掛鋼絲網(wǎng)，1:1:6水泥石灰砂漿打底20厚，水泥膏貼紙皮石。外墻面掛貼大理石門窗采用鋁合金門窗及夾板門。電氣部分電源采用三相四線：380V/220V。明裝方式。采用普通塑料絕緣銅芯導(dǎo)線、電纜：BV500、KVV1000、VV221000、VV1000。采用阻燃ZR、難燃NH塑料絕緣銅芯導(dǎo)線和電纜：BV500、VV1000。消防水泵、消防電梯、排煙、正壓送風(fēng)機(jī)等消防設(shè)備采用耐火電力電纜。電氣保安方式為TNCS系統(tǒng)，進(jìn)線處PEN線須重復(fù)接地。給排水部分生活冷水系統(tǒng)采用PPR給水管，熱熔連接；襯塑鍍鋅鋼管，絲扣法蘭連接。生活熱水系統(tǒng)采用塑覆銅管，高壓卡套式接口。干管和配水干管用高密度玻璃纖維預(yù)制瓦，外包鋁箔或玻璃布保溫，支管不保溫。排水系統(tǒng)采用硬質(zhì)聚氯乙烯排水管，粘接接口。第二節(jié) 管理目標(biāo)如我公司能榮幸承建本工程，將充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用先進(jìn)成熟的施工工藝、科學(xué)合理的管理方法，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)一流的要求，以ISO的施工質(zhì)量管理模式竭誠(chéng)為社會(huì)和用戶提供“高起點(diǎn)、高水平、高質(zhì)量、高速度”的服務(wù)，令業(yè)主滿意。一、工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求工期為120個(gè)日歷天，經(jīng)我司研究，認(rèn)為我司完全有能力在100個(gè)日歷天內(nèi)完成此工期施工。為此，將制定切實(shí)可行的保證措施，并以此目標(biāo)來組織勞動(dòng)力、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行該工程施工。如因我方原因造成工期延誤的，則從合同竣工日期第2天開始，除扣罰工期承諾書中約定的金額外，%另扣計(jì)違約金，節(jié)點(diǎn)工期(在施工承包合同中約定)拖延達(dá)到20%時(shí)，發(fā)包人有權(quán)解除合同，并在5天內(nèi)退場(chǎng)，由此而造成的一切損失由我公司承擔(dān)。二、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)要求為合格，我公司將嚴(yán)格按照國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工操作及質(zhì)量驗(yàn)收，確保達(dá)得合格工程，爭(zhēng)取優(yōu)良。在資料整理、實(shí)物質(zhì)量、外觀質(zhì)量控制等方面均嚴(yán)格按合格工程質(zhì)量要求操作。三、文明施工目標(biāo)我司將和甲方及廣州市有關(guān)部門攜手合作，共建文明工地，嚴(yán)格按照《廣東省安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行實(shí)施，確保達(dá)到安全文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。四、安全施工目標(biāo)嚴(yán)格遵守國(guó)家、部、廣東省和廣州市頒布的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全管理與教育，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)防火安全規(guī)定，確保不發(fā)生重大傷亡和安全事故，將月輕傷頻率控制在1‰以下，創(chuàng)“無安全事故標(biāo)準(zhǔn)化工地”。第三節(jié) 施工部署一、施工區(qū)段的劃分 為了考慮施工的先后順序，應(yīng)根據(jù)建筑物的平面尺寸和結(jié)構(gòu)特征來劃分施工區(qū)段。根據(jù)本工程特點(diǎn)，擬總規(guī)劃分為一個(gè)施工區(qū)組織施工，即新建樓及整飾外墻按土建建筑順序施工，施工區(qū)段內(nèi)根據(jù)施工工序組織水流施工。二、施工方案拆除工程拆除工程與加固基礎(chǔ)一起進(jìn)行，組織專業(yè)拆除隊(duì)伍進(jìn)行施工。二、鉆孔樁基礎(chǔ)本工程采用φ800鉆孔灌注樁，采用SPS15SP鉆機(jī)。三、樁基承臺(tái)、地梁承臺(tái)地梁模板采用磚胎模，底板外模采用夾板模，混凝土澆筑同時(shí)進(jìn)行并注意承臺(tái)地梁底板在混凝土澆搗過程中，嚴(yán)格控制澆搗順序，保證各部位混凝土的強(qiáng)度等級(jí)和澆筑質(zhì)量。四、主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)合本工程的特點(diǎn)，在開工前制定詳盡的施工組織方案和保合格工程的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)控，一切從“毫厘”抓起，從而使主體結(jié)構(gòu)工程的觀感、垂直度及平面尺寸控制、沉降觀測(cè)以及各項(xiàng)技術(shù)資料均符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)樁、梁、天花粉飾棱角分明、線條順直，表面平整，無