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商住樓土建工程施工組織設計(已修改)

2025-06-29 15:25 本頁面
 

【正文】 47 / 47景秀東方商住樓土建工程施工組織設計一、編制依據(jù)施工合同:景秀東方商住樓土建工程合同(MYDF040527)。施工圖:景秀東方商住樓7棟建施圖、結施圖。主要法規(guī):中華人民共和國建筑法、建設工程質量管理條例、建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定。主要規(guī)程、規(guī)范混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范(GB502042002)、工程測量規(guī)范(GB500261993),地基與基礎工程質量驗收規(guī)范(GB502022002),屋面工程施工質量驗收規(guī)范(GB502072002),建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范(GB502102001),建設工程項目管理規(guī)范(GB503262001),工程建設標準強制性條文(房屋建設部分)(2002版),鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋(GB14991998),硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥(GB1751999),砌本工程施工質量驗收規(guī)范(GB502032002),建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范(GB502422002),建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范(GB503032002),建設工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范(GB501941993),塔式起重機安全規(guī)程(GB51441985),冷軋帶肋鋼筋混凝土結構技術規(guī)程(JGJ951995),普通混凝土用砂(JGJ521992),普通混凝土用碎石卵石(JGJ531992),普通混凝土拌和用水(JGJ651989),普通混凝土配合比及設計規(guī)程(JGJ/T552000),建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范(JGJ801991),建筑機械使用安全技術規(guī)程(JGJ332001),施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范(JGJ461988),建筑工程資料管理規(guī)程(DBJ01512003),建筑工程施工測量規(guī)程(DBJ01211995)。建筑施工安全檢查標準(JGJ591999)。主要標準建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準(GB503002001),混凝土質量控制標準(GB501641992),混凝土強度檢驗評定標準(GB1071987),建筑施工場界噪聲限值(GB125231990)。二、工程概況建筑概況明宇景秀東方7棟位于明宇景秀東方小區(qū)內,該工程平面布置詳后圖,1棟純住宅,樓層高3m,總高23m。7棟底框,2—6層為住宅,層高3m,6棟6944m2,7棟4238m2。結構概況1棟基礎為墻下條型基礎,地基持力層為中風化頁巖層,基礎墊層C10砼,墊層上300厚C20砼帶基,M10水泥砂漿砌磚基礎,、。7棟為獨立柱基。1棟主體結構為磚混結構,一、二層為M10混合砂漿砌磚墻,三、五樓以上為M5混合砂漿砌磚墻,除結構層二層四層外,其余各層均設120240圈梁,位置板底,砼強度等級177。,構造柱為C20砼,其余梁、板均為C25砼。每戶除客廳和臥室為預應力空心板外,其余房間均為現(xiàn)澆板,樓梯為現(xiàn)澆整體樓梯。7棟底層為全框架結構,2—6層與1棟全同。屋面分上人屋面與不上人屋面;上人屋面作法:①現(xiàn)澆屋面板。②涮冷底子油兩遍。③填水泥珍珠巖保溫板40厚。④瀝青蛭石保溫層兼找坡。⑤25厚1:。⑥4厚SBS改性油氈防水層。⑦20厚1:(不上人屋面作法①⑦同上人屋面)。⑧40厚C20砼面層(雙向配筋ф4@200)。技術經濟條件:本工程位于高坪區(qū),明宇景秀東方花園小區(qū)內。南靠學院大道,西靠明宇路,北面已建松林公路,交通運輸十分方便,施工場地寬闊,施工用水,工地修建蓄水池(詳施工平圖),從新鉆的一口深井引到蓄水池,用增壓泵向臨時管網供水,現(xiàn)有電路已接到工地,施工現(xiàn)場規(guī)劃詳見施工平面布置圖。工程特點分析:該工程采用單元式住宅樓設計,便于組織流水作業(yè),但每層樓板現(xiàn)澆,并設圈梁,現(xiàn)澆量大,工期較緊。因此晴天重點安排室外作業(yè),雨天安排室內作業(yè),在主體結構施工時插入水電安裝。在進行外裝飾時插入砼樓地面施工,以保證樓地面的養(yǎng)護時間,確保內裝修按時完成。三、施工組織部署施工組織管理(1)組織機構公司(項目部經理)領導班子由項目經理、主任工程師及副經理三名組成,主管技術、質量、生產、安全、經營、成本和行政管理工作,并負責對工程的領導、指揮,協(xié)調、決策等重大事宜。具體安排詳見圖:項目經理黃茂生(工程師)生產副經理王吉文(工程師)經營副經理張俊海(助理)行政副經理何飛(助理)主任工程師張軍(工程師)物何資部飛物何資部冰工王程吉部文物何資部飛技張術部軍質彭量邦部維第三組第二組第一組 項目經理對公司負責,其余人員對項目經理負責,經理部下設六個工作部室,各部室職能如下。a、工程部:負責制定落實生產計劃,完成工程量的統(tǒng)計,組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。由部長、調度員、統(tǒng)計員及電工、機械人員、安全員組成,對生產副經理負責。b、技術部:負責編制和貫徹施工組織設計、施工方案,進行技術交底,組織技術培訓,辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術資料,組織物資檢驗和施工試驗,檢查監(jiān)督工程質量,調查工序矛盾,并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術問題,由部長、技術員、資料員、試驗員、測量員、計量員組成,對主任工程師負責。c、質量部:負責施工質量程序的管理工作,監(jiān)督檢查工程施工質量,編制、收集、整理工程施工質量驗收記錄等施工資料,由部長、質檢員組成,對主任工程師負責。d、物資部:負責工程物資和施工機具購置、搬運、貯存,編制并實施物資使用計劃,監(jiān)督控制現(xiàn)場各種物資使用情況,維修保養(yǎng)施工機具等。由部長、采購員、保管員、會計員組成對項目經理負責。e、安全部:負責安全防護、消防保衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等工作。由部長、管理員、安全員、保衛(wèi)人員組成,對行政副經理負責。f、財經部:負責編制工程報價、決算、工程款回收、日常財務管理、工程成本核算、資金管理、分包合同管理等工作,由部長、預算員、會計員、出納員組成,對經營副經理負責。(2)質量管理體系及分工a、質量管理體系組織結構框圖(見圖)質量管理體系組織結構框圖建設工程質量監(jiān)督總站業(yè)主監(jiān)理南充盛泰建筑有限公司項目經理生產質量技術現(xiàn)場管理工長試驗測量專業(yè)技術施 工 班 組b、質量管理領導小組為了確保工程質量目標的實現(xiàn),現(xiàn)場成立了質量管理領導小組,其組長和成員如下:組長:黃茂生(項目經理)副組長:張軍(技術負責人)成員:彭邦維、王吉文、林仕才、嚴政、嚴禮萬c、質量管理系統(tǒng)經理:黃茂生主任工程師:張 軍生產副經理:王吉文物何資部飛質彭量邦部維技張術部軍工王程吉部文鋼嚴筋禮工元長模嚴板工政長磚林工仕工才長測彭邦量維試張驗計軍量資張料軍質彭邦量維安何全消防飛機王吉械文第三組生 產 王吉文技 術 張 軍質 量 彭邦維第一組生 產 王吉文技 術 張 軍質 量 彭邦維其他分包第二組生 產 王吉文技 術 張 軍質 量 彭邦維質量目標確保符合施工驗收規(guī)范,達到“合格”。施工現(xiàn)場管理目標確保市級文明安全工地。任務計劃由項目經理部組織總承包管理和施工。承包范圍為第二期(批)1棟和6棟,7棟土建施工,外墻貼面工程。施工總平面布置(1)現(xiàn)場的圍擋南面學院大街,西面明宇路業(yè)主單位已修圍墻。北面按已修建的松林公路路沿石邊后退6m修建臨時圍墻,在總平面布置圖永久性主入口處留大門(此大門暫時封堵,待7棟施工時打開),為便于運輸在北面6棟中間單元留一道臨時大門,待施工6棟基礎時封堵此大門,同時在南面學院大道永久性次入口處開一道大門,東面按用地紅線全部圍擋。(2)根據(jù)工程實際7棟主體施工布置二臺背長35m的塔吊,另在7棟安門吊兩臺。設置位置(詳施工平面布置圖),確保7棟主體結構施工的垂直運輸,在基礎開挖土方完畢后立即開始安裝,確保基礎施工的水平運輸使用。(3)在北面永久性主出入口處留大門,同時在南面學院大道永久性次入口處開一道大門,結合總平面布置圖,小區(qū)內4米寬的環(huán)通消防通道自身形成環(huán)路,有利于消防車輛和材料運輸車輛出入。(4)項目部辦公室設在已修二棟底層會所內,零工住宿設在已建好五棟底層,工地不設食堂,工人生活自理,廁所設在四棟外圍墻邊,工地保管室設在二棟底層二單元,其余臨時設施(詳施工平面布置圖)。(5)本工程設50m3蓄水池一個,位置設在主入口廣場景觀旱噴位置處,用2臺增壓水泵向臨時給水管網供水。在蓄水池下方修建臨時配電房,供施工臨時用電(臨時供水、電線路走向詳施工總平面布置圖)。(6)除以上設施外,其他設施、設備、材料堆放布置詳施工總平面布置圖。(7)工地位于高坪城區(qū),施工工人都是附近的,固工地不設食堂和職工住房。(8)該工程予制構件數(shù)量小,工地不設予制場。空心板和部分過梁在予制構件廠生產,按施工進度需要,前兩天運到工地,以備安裝。(9)根據(jù)以上要求另編制三個階段的單位工程施工平面布置圖,詳見基礎施工平面布置圖,主體結構施工平面布置圖、裝飾裝修施工平面布置圖。施工工期本工程合同工期為240日歷天,計劃開工日期2005年3月18日,基礎工程60日歷天,主體結構100日歷天,裝飾裝修工程80日歷天,計劃到2005年10月31日竣工交付使用。給排水、電、氣安裝工程的管線預留、預埋、安裝等穿插在土建施工中。施工中,土建專業(yè)要安排月、周進度計劃,
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