某公司薪酬類別和薪酬結(jié)構(gòu)(已修改)
2025-07-03 17:36 本頁面
【正文】 某公司薪酬類別和薪酬結(jié)構(gòu)1 本制度適用于某某有限公司（以下簡稱“公司”）執(zhí)行相應薪酬類別和薪酬結(jié)構(gòu)的員工。2 目的：公司根據(jù)不同職位的不同工作職責，希望通過采用具激勵性和成本效益的薪酬類別和適當?shù)男劫Y結(jié)構(gòu)的擬定；使員工不僅能得到一種物質(zhì)利益的滿足，而且體現(xiàn)一種尊嚴的滿足、自我價值實現(xiàn)的滿足，進而使企業(yè)形成良好的向心力和凝聚力，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智，從而提高員工和公司的績效，推動公司和員工實現(xiàn)長期和短期的目標。3 薪酬類別⒊1 年薪加年終績效分紅的薪酬類別 公司副總經(jīng)理級（含）以上級別員工實行年薪加年終績效分紅的薪酬類別；年薪按月按一定的比例發(fā)放，而年終分紅則按年度發(fā)放。 ⒊2 職務工資加銷售業(yè)績獎金加傭金的薪酬類別 營銷中心直接銷售人員(如：大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務員等，即可直接用銷售回款額和銷售費用作為業(yè)績衡量關鍵指標的員工，但下述另有指定的某些職位除外)實行職務工資加銷售業(yè)績獎金加傭金的薪酬類別。 ⒊3 職務工資加績效獎金加傭金的薪酬類別 營銷中心經(jīng)理（大區(qū)經(jīng)理除外）級別（含）以上級別員工和市場部經(jīng)理級別（含）以上級別員工(如：營銷經(jīng)理、品牌市場經(jīng)理、品牌助理經(jīng)理、市場經(jīng)理、市場助理經(jīng)理等)實行職務工資加績效獎金加傭金的薪酬類別。 ⒊4 職務工資加關鍵業(yè)績獎金(不含公司業(yè)績指標)加所服務品牌回款業(yè)績獎金的薪酬類別 營銷中心和市場部除⒊⒊⒊3所述以外的員工實行職務工資加關鍵業(yè)績獎金加所服務品牌回款業(yè)績獎金的薪酬類別。 ⒊5 職務工資加項目獎金的薪酬類別 產(chǎn)品研究發(fā)展中心主任和產(chǎn)品研究發(fā)展工程師等產(chǎn)品研究發(fā)展中心的員工實行職務工資加項目獎金的薪酬類別。 ⒊6 職務工資加業(yè)績獎金(含公司業(yè)績指標)的薪酬類別 除上述⒊1—⒊5所述以外的公司員工實行職務工資加業(yè)績獎金的薪酬類別。⒋ 薪酬結(jié)構(gòu) ⒋1 年薪 年薪為公司給予年薪制員工對公司年度貢獻和其職責重要性的一種報酬形式，年薪款額由董事會或總經(jīng)理依據(jù)年薪制員工的職責大小、所承擔的風險、市場薪酬水平和公司的經(jīng)營效益等情況而決定年薪制員工的年報酬額。年薪制員工實行工作責任制，其出勤只作為參考，而不作為計發(fā)報酬的主要依據(jù)。年薪一部分按公司每月發(fā)放薪金的時間發(fā)放；一部分在年度終結(jié)(依公司的財政預算年度)時按約定方法發(fā)放（年薪等級詳見附表八）。 ⒋2 年終績效分紅 年終績效分紅為公司給予年薪制員工年度杰出貢獻的一種對等承諾及利益共享；年終績效紅利分配辦法另作規(guī)定。 ⒋3 職務工資 ⒋ 職務工資為公司根據(jù)員工職務工作的困難程度、擔當責任的大小及后果的影響范圍、市場薪酬狀況和不同的薪酬類別而支付的一種報酬(不同薪酬類別的職務工資表詳見附表一、附表三、附表五、附表六及附表八)。職務工資等級的升降和職位升降辦法依公司的績效考核和績效管理辦法相應內(nèi)容執(zhí)行(詳見公司績效考核制度相應部份)；考核的主要內(nèi)容有員工的態(tài)度、責任、能力、對公司企業(yè)文化的承諾和員工的勤務狀況等。 ⒋ 在公司未實行相應的績效評估和績效管理制度前，各員工的職務工資按其核定的等、級/標準發(fā)放；當公司實行相應的績效考核制度后，依公司的相關制度執(zhí)行。 ⒋ 職務工資按月計發(fā)，缺勤則按比例扣減。每年公司在薪酬調(diào)整前根據(jù)市場的薪酬情況和公司的薪酬策略會考慮是否調(diào)整各薪酬類別的職務工資表；如需要調(diào)整則由人力資源中心提議，總經(jīng)理簽名后生效。 ⒋4 銷售業(yè)績獎金 ⒋ 銷售業(yè)績獎金為公司對實行該薪酬類別的員工當月對銷售業(yè)績指標完成情況和銷售成本控制情況的一種獎勵。 ⒋ 銷售業(yè)績獎金以實行該薪酬類別員工個人為分配單元。 ⒋ 銷售業(yè)績獎金的衡量指標以該員工(或所管轄區(qū)域)年度預算中每月的貨款回收指標和相應的銷售成本指標（不含廣告費）等為衡量和計算依據(jù)。⒋ 達標情況下各職級員工的業(yè)績獎金額與其職務工資的對應情況詳見附表二。10A1 ⒋ 假設某員工10月份的貨款回收指標為165。10萬元(用A1表示)，而當月的實際回款額為165。11萬元(用A2表示)，則該員工當月的貨款回收率為：A=A2 100%= 11 100%=110% 假設該員工10月份的銷售成本指標為165。1萬元(用B1表示)，而實際銷售成本為165。(用B2表示)，則該員工當月的銷售成本控制率為：B11 B=B2 100%= 100%=105% 假設該員工職務工資所對應的正常達標情況下的業(yè)績獎金額為165。1,000元/月(用C表示)，則該員工10月份的業(yè)績獎金額為： ∑D=CA+（1B）（CA）=1,000110%+(1105%)(1,000110%)=1,100+(1105%)1,100=1,10055=165。1,045(元) ⒋ 某員工達標情況下的業(yè)績獎金額是指該員工當月的貨款回收率和成本控制率都剛好是100%情況下的業(yè)績獎金額。 ⒋ 當該員工某月的貨款回收率小于60%（含）時或成本控制率超過130%，該員工當月不能獲得業(yè)績獎金。 ⒋ 當月的成本指標為該員工所管區(qū)域中包含出差費用、人員工資(如促銷小姐等)、會議費、促銷費用、制作費、推廣費用等的銷售預費用,但不包括電視等廣告費用。 ⒋ 當月銷售業(yè)績獎金在下月公司薪金發(fā)放時間發(fā)放。 ⒋5 傭金 ⒋ 傭金為公司給予實行該薪酬類別員工當月貨款回收額超過了當月 貨款回收指標80%（含）以上時的一
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