【正文】 一、組織機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理 總工辦工程部成本部水電組土建組水電組土建組 二、考勤制度 為加強(qiáng)公司員工的組織紀(jì)律性，提高辦事效率，現(xiàn)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合具體情況，特制訂考勤制度如下： 工作時間8：00~11：30 13：00~17：30 用車制度：早上7：20在北門菜場集中從句容出發(fā)到寶華； 下午5：30在寶華公司集中出發(fā)回句容。 因工作需用用車的人員，需向主管領(lǐng)導(dǎo)請示。三、考勤制度職工有事請假，半天以下（含半天）的，口頭向部門負(fù)責(zé)人請假；半天以上的須書面提前1天請假，部門考勤備案；兩天以上（含兩天）的，須書面報分管總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人有事請假（半天以上）需書面報分管總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假條格式見表1。職工因病需要休息或治療，應(yīng)憑醫(yī)療證明并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可休息（病假一天以上報分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)），特殊情況亦應(yīng)補(bǔ)辦手續(xù)。凡未經(jīng)批準(zhǔn)，擅離工作崗位者；請假逾期不歸，未辦續(xù)假手續(xù)者；謊報請假理由，經(jīng)調(diào)查屬實等情況之一者，均按曠工論處。嚴(yán)格執(zhí)行工作作息制度，不得遲到早退，不準(zhǔn)隨意串崗、閑聊，上班時間不準(zhǔn)外出逛街、不得做一切與工作無關(guān)的事情。遲到或早退一次罰款10元。各部門應(yīng)安排專人認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好考勤記錄，并按月將考勤記錄（附各種假條）經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后于次月5日前交辦公室匯總。對不遵守考勤制度，屢教不改，情節(jié)特別惡劣的，作除名處理。三、節(jié)假日按公司有關(guān)通知執(zhí)行，原則上工程部、成本部、總工辦每周放假1天。但各部門及片組星期六、星期天需安排專人值班，各部門每月月末需排好下個月值班人員名單，并上報分管副總經(jīng)理處，張貼上墻。三、工程部職責(zé) 遵守公司紀(jì)律，維護(hù)公司利益，做好現(xiàn)場辦公室規(guī)范化管理，樹公司窗口形象。堅決執(zhí)行公司下達(dá)的決議，做到快速、有效、高質(zhì)完成公司交辦的任務(wù)，嚴(yán)格按各主管部門要求進(jìn)行現(xiàn)場管理。組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、安全操作和文明施工。協(xié)助公司進(jìn)行招投標(biāo)及選擇施工隊伍的具體工作。負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場各類工程的驗收、審核、結(jié)算、定案工作。負(fù)責(zé)工程部所有資料的收集、整理、歸檔、移交工作。主動配合公司各相關(guān)部門工作，指導(dǎo)各參建方按合同要求有序推進(jìn)，協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位關(guān)系。編報月度材料采購計劃，并按合同標(biāo)準(zhǔn)檢查、驗收材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。編報月度工程款付款計劃，嚴(yán)格按施工合同要求，按實際完成的工程進(jìn)度、質(zhì)量情況付款。寫好每日工程管理日志，做好辦公區(qū)域整潔衛(wèi)生、防火、防盜工作。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。四、工程部管理制度工程部主要是負(fù)責(zé)工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資成本的控制，參與項目全過程的工作，為了做好工程現(xiàn)場管理，確保公司目標(biāo)的實現(xiàn)，特制訂本制度。一、工程計劃管理編制工程項目總進(jìn)度計劃和詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。根據(jù)施工圖、工期定額的規(guī)定和公司確定的工程項目工期目標(biāo)，結(jié)合工程項目的特點及地塊現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)合理的編制項目自開工至竣工交付使用的總進(jìn)度計劃，會同施工單位、監(jiān)理單位明確主體工程和配套工程各階段的工作節(jié)點的完成日期，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。依據(jù)工程項目的進(jìn)度要求，提前1個月提供工程項目的招標(biāo)計劃，報招標(biāo)部門進(jìn)行招標(biāo)，簽訂合同，禁止無合同施工。提供甲供、甲控材料、設(shè)備供應(yīng)總計劃和月供計劃。明確供貨的名稱、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)監(jiān)理單位、工程部、預(yù)算部審核確認(rèn)后提前1個月報采供部，按公司計劃控制的規(guī)定組織采購供應(yīng)。二、工程施工進(jìn)度管理工程部全體管理人員首先必須確立時間就是效益的觀念。一般施工范圍內(nèi)的技術(shù)問題應(yīng)在一天內(nèi)處理完畢；施工與設(shè)計有矛盾的一般問題，應(yīng)在2～3天內(nèi)處理完畢；施工中的重大問題必須在7天內(nèi)處理完畢。會同監(jiān)理單位，定期對工程實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，及時繪制工程實際進(jìn)度表，對照計劃進(jìn)度認(rèn)真分析，查找延誤進(jìn)度的原因，督促施工單位采取措施，嚴(yán)格按計劃進(jìn)度施工。對嚴(yán)重影響進(jìn)度計劃的施工單位，工程部應(yīng)組織有關(guān)單位及時召開專題會議，提出具體的改進(jìn)措施，確保工程順利進(jìn)行。由于材料、設(shè)備供應(yīng)不及時，總承包單位與分包單位不配合，實際進(jìn)度落后于10天以上時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)度及時召開材料、設(shè)備供應(yīng)、項目配合的銜接會議，協(xié)調(diào)解決材料、設(shè)備供應(yīng)和施工進(jìn)度中的矛盾，立即以書面形式報告分管工程副總經(jīng)理，以確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。做好工程建設(shè)中的用電、用水管理，裝表計量為結(jié)算提供依據(jù)，工作要具體、措施要落實，做好配合協(xié)調(diào)工作，及時解決出現(xiàn)的問題。室外管線，道路、綠化工程和其他配套工程，工程部經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員，認(rèn)真熟悉圖紙，按工程項目要求會同監(jiān)理單位督促施工單位執(zhí)行施工進(jìn)度計劃。三、工程部技術(shù)管理工程部設(shè)工程部經(jīng)理、（副經(jīng)理）、專業(yè)工程師、技術(shù)員（兼資料員）。工程部經(jīng)理及各個片組每周以書面形式（見表2）將項目現(xiàn)場的施工情況及存在問題向副總經(jīng)理報告。工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)中的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、項目投資控制和技術(shù)管理工作。工程部經(jīng)理主持編制分管工程的施工進(jìn)度控制計劃、現(xiàn)場文明施工組織計劃、（包括施工單位施工區(qū)域的劃分）；審定施工單位報送的施工組織設(shè)計和資料整理工作。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管理制度。主持組織圖紙會審和工程技術(shù)交底，處理審批施工單位、現(xiàn)場監(jiān)理上報的技術(shù)文件。負(fù)責(zé)本部門技術(shù)人員的分工、管理并檢查他們的工作質(zhì)量。（明確各技術(shù)人員的分管范圍及職責(zé)）。工程部經(jīng)理應(yīng)檢查各項目現(xiàn)場監(jiān)理的工作質(zhì)量，主持工程施工現(xiàn)場的每周工程例會。工程部經(jīng)理應(yīng)組織現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位對竣工項目組織初驗，并明確限期存在問題。及時檢查、落實。并將初驗情況書面報告總經(jīng)理。四、工程建設(shè)質(zhì)量控制工程部根據(jù)企業(yè)要求及項目特點，制定總體工程質(zhì)量管理目標(biāo)，督促監(jiān)理單位對施工單位在項目建造過程中實行全面質(zhì)量控制，保障所建工程達(dá)到國家及地方有關(guān)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)要求。工程質(zhì)量管理目標(biāo)的設(shè)定建設(shè)單位依據(jù)企業(yè)要求及行業(yè)要求，對建設(shè)項目客觀地設(shè)定總體質(zhì)量管理目標(biāo)，具體為：工程單體100%合格，爭取30%達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，有條件的爭創(chuàng)“揚(yáng)子杯”。依據(jù)制定的目標(biāo)，工程部針對工程特點，把質(zhì)量目標(biāo)具體落實到具體幢號，在質(zhì)量管理過程中加以有目的控制。質(zhì)量控制措施（1）、充分發(fā)揮監(jiān)理部門在工程建設(shè)質(zhì)量管理中的監(jiān)控作用。建設(shè)單位聘用監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)理部門本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，把全面質(zhì)量管理落實于工程施工的全過程，建設(shè)單位工程部配合監(jiān)理部門，對已經(jīng)監(jiān)理驗收、復(fù)核的工程重要結(jié)構(gòu)部位進(jìn)行復(fù)檢，確保監(jiān)理部門質(zhì)量把關(guān)的嚴(yán)格性。（2）、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理，防止偷工減料、以次充好影響工程質(zhì)量，不符合規(guī)范不準(zhǔn)施工、不符合標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)使用，強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)工程管理的力度。做到事前預(yù)控，事中有監(jiān)督，事后有處理。（3）、定期組織質(zhì)量檢查，鼓勵創(chuàng)優(yōu)，懲治劣差。工程部組織監(jiān)理單位、施工單位每月至少一次定期參與的質(zhì)量檢查。按工程進(jìn)度需要，開展專項檢查。發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令限期整改。監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督整改實施情況，整改結(jié)果在工程例會上進(jìn)行通報，褒優(yōu)貶差。質(zhì)量控制內(nèi)容（1）、設(shè)計質(zhì)量的控制組織監(jiān)理單位、施工單位認(rèn)真學(xué)圖審圖，做好設(shè)計交底工作，工程施工中嚴(yán)格按圖施工。禁止無圖施工。確需變更應(yīng)履行設(shè)計變更手續(xù)。所有設(shè)計變更應(yīng)征得總工程師、總經(jīng)理同意后由設(shè)計院出具設(shè)計變更通知方可實施。（2）、工程選用材料把關(guān)控制嚴(yán)格把關(guān)工程用材，所用材料必須具備產(chǎn)品合格證等出廠資料，同時要求監(jiān)理按有關(guān)規(guī)定現(xiàn)場取樣，送材料檢測部門進(jìn)行復(fù)試。合格后方可使用，禁止使用不合格材料。（3）、對建筑物軸線、標(biāo)高和建筑質(zhì)量通病的控制①、加強(qiáng)對建筑物單體軸線、標(biāo)高、及構(gòu)件尺寸的控制。因軸線、標(biāo)高是建筑物其他一切尺寸的主導(dǎo)，工程管理部會同監(jiān)理對其經(jīng)常抽檢，嚴(yán)格控制。②、組織對房屋各功能區(qū)凈尺寸的復(fù)核。如房間、廚、衛(wèi)、客廳的凈尺寸、凈高和現(xiàn)澆面板厚等。減少住戶入戶后向有關(guān)質(zhì)量主管部門的投訴。③、加強(qiáng)施工單位質(zhì)量意識，做好建筑細(xì)部處理，加強(qiáng)對外墻、屋面、廚房、衛(wèi)生間、門窗滲漏每戶每室的防治、檢查，根據(jù)檢查記錄對不合格部位嚴(yán)格返工。采用切實有效措施減少質(zhì)量通病的發(fā)生。（4）、隱蔽工程驗收控制抓好建筑物隱蔽工程驗收，特別是基礎(chǔ)、樓層鋼筋、預(yù)留洞、預(yù)埋件、屋面鋼筋及防水工程等的驗收。（5）、裝飾整修中住戶容易投訴內(nèi)容的控制根據(jù)新的銷售政策要求，編制各戶驗收表格，會同施工單位、監(jiān)理對幢號各戶進(jìn)行驗收（參加驗收人員簽字）、備案。五、簽證、圖紙變更和竣工驗收的規(guī)定做好工程竣工驗收工作,工程部組織施工單位、監(jiān)理單位和有關(guān)人員對工程量進(jìn)行按實驗收并辦好手續(xù)。由于圖紙變更、檔次變化而產(chǎn)生的工程量造價的增減，做好簽證手續(xù)，及時提供給成本部，以便審核結(jié)算。做好工程驗工月報的核準(zhǔn)，按照合同和工程的實際進(jìn)度，編制下月用款計劃和工程款支付的申報工作。六、完成