【總結(jié)】管理咨詢第四講管理咨詢的診斷中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授彭劍鋒2023年5月關(guān)鍵思考點(diǎn)?管理咨詢?cè)\斷的功能與任務(wù)是什么??管理咨詢的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)??為什么咨詢要以診斷為基礎(chǔ),以問(wèn)題為導(dǎo)向??管理咨詢?cè)\斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何
2025-02-11 13:26
【總結(jié)】預(yù)備診斷表(一)?工廠名稱地址電話負(fù)責(zé)人創(chuàng)立年月日企業(yè)形態(tài)資本額所屬會(huì)員員工人數(shù)?長(zhǎng)期員工事務(wù)員技術(shù)員員工計(jì)臨時(shí)工面積土地建筑棟數(shù)男??????女??&
2025-06-30 17:51
【總結(jié)】11/12企業(yè)自我診斷速查表引言: 企業(yè)自我診斷速查表是提供給企業(yè)用于分析其“戰(zhàn)略及決策層”(董事會(huì)、總經(jīng)理/CEO、管理委員會(huì)、核心參謀部門–戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)情報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管理、知識(shí)管理)的運(yùn)作狀況和“經(jīng)營(yíng)及管理層”(如下圖詳示)的運(yùn)作狀況的系統(tǒng)化工具,也可協(xié)助企業(yè)分析如何完善及提高其經(jīng)營(yíng)及管理。內(nèi)容: 戰(zhàn)略及決策層的運(yùn)作狀況–自我診斷速查表 經(jīng)營(yíng)
2025-06-30 17:40
【總結(jié)】.....企業(yè)管理咨詢管理咨詢的診斷.....關(guān)鍵思考點(diǎn)?管理咨詢?cè)\斷的任務(wù)是什么??管理咨詢的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)??為什么咨詢要以診斷為基礎(chǔ),以問(wèn)題為導(dǎo)向??管理咨詢?cè)\斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何完成這種思考??管理咨詢?cè)\斷要采用什么樣的工具與方法??咨詢?cè)\
2025-02-06 21:02
【總結(jié)】安達(dá)信公司二零零一年十二月廣東科龍電器股份有限公司業(yè)務(wù)與信息體系優(yōu)化項(xiàng)目診斷分析階段報(bào)告(討論稿)2023Andersen.Allrights目錄1、項(xiàng)目進(jìn)度回顧2、診斷分析報(bào)告的總結(jié)3、未來(lái)實(shí)施的主要障礙及待解決的問(wèn)題4、附錄–診斷分析報(bào)告(全部)22023Andersen.Allrights權(quán)所有
2025-01-04 20:30
【總結(jié)】企業(yè)管理綜合診斷目錄A。基本目的及問(wèn)題的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī)C。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī)D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)
2025-05-13 11:15
【總結(jié)】企業(yè)管理綜合診斷目錄A?;灸康募皢?wèn)題的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī)C。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī)D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)
2025-02-16 16:35
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢管理咨詢?cè)\斷講義關(guān)鍵思考點(diǎn)?管理咨詢?cè)\斷的任務(wù)是什么??管理咨詢的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)??為什么咨詢要以診斷為基礎(chǔ),以問(wèn)題為導(dǎo)向??管理咨詢?cè)\斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何完成這種思考??管理咨詢?cè)\斷要采用什么樣的工具與方法??咨詢?cè)\斷報(bào)告如何撰寫??
2025-02-06 21:00
【總結(jié)】附錄一安達(dá)信企業(yè)變革的框架—組織與實(shí)施新制度的思想準(zhǔn)備?2022Andersen.AllRightsReserved.2現(xiàn)狀領(lǐng)導(dǎo)才能和股東支持個(gè)人及團(tuán)隊(duì)能力流程轉(zhuǎn)變交流溝通績(jī)效管理文化協(xié)調(diào)期望轉(zhuǎn)變的愿景組織轉(zhuǎn)變
2025-01-10 07:34
【總結(jié)】附錄一附錄一安達(dá)信企業(yè)變革的框架安達(dá)信企業(yè)變革的框架——組織與實(shí)施新制度的思想準(zhǔn)備組織與實(shí)施新制度的思想準(zhǔn)備2探索設(shè)計(jì)現(xiàn)狀領(lǐng)導(dǎo)才能和股東支持個(gè)人及團(tuán)隊(duì)能力流程轉(zhuǎn)變交流溝通績(jī)效管理文化協(xié)調(diào)分析實(shí)施舊的結(jié)束新的開始人員轉(zhuǎn)變組織轉(zhuǎn)變期望轉(zhuǎn)變的愿景組織轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度安達(dá)信
2025-02-12 09:48
【總結(jié)】企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理討論內(nèi)容?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性v案例分析v教訓(xùn)與啟示?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架v股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)心的四個(gè)問(wèn)題v風(fēng)險(xiǎn)管理框架:一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線v構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功要素?財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的內(nèi)部控制v財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的功能v財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的典型問(wèn)題v美國(guó)索克斯法的主要規(guī)定及要求v如何建立
2025-01-18 01:27
【總結(jié)】東莞一家小企業(yè)管理診斷報(bào)告?東莞市××××皮具廠是一家專業(yè)的手機(jī)皮套和錢包設(shè)計(jì)生產(chǎn)和銷售公司,年生產(chǎn)XXXX萬(wàn)個(gè)手機(jī)皮套和錢包。公司成立于2000年,從2000年正式開始進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。公司目前銷售主要是以外銷為主,國(guó)內(nèi)銷售的為輔。由于近期發(fā)生金融海嘯,公司外銷業(yè)務(wù)受到非常大的沖擊,業(yè)務(wù)量驟降70%,公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)受到很大影響?,F(xiàn)在公
2025-07-20 09:35
【總結(jié)】關(guān)于“診斷與策劃”課程的學(xué)習(xí)一、這門課培養(yǎng)的是“急診科醫(yī)生”1、有的知識(shí)點(diǎn),點(diǎn)到為止;有的則要求掌握。2、提示運(yùn)用管理知識(shí)解決具體問(wèn)題的方法過(guò)程二、除了戰(zhàn)略的方面,還有戰(zhàn)術(shù)的方面宏觀與微觀、全面與局部、理論與實(shí)際、計(jì)劃與執(zhí)行三、本科—碩士—博士,逐步深入設(shè)備管理診斷?設(shè)備管理
2025-05-22 22:48
【總結(jié)】1/53附件:《特別納稅調(diào)整實(shí)施辦法(試行)》表證單書表證單書1企業(yè)功能風(fēng)險(xiǎn)分析表A企業(yè)名稱(公章):納稅人識(shí)別號(hào):□□□□□□□□□□□□□□□B1企業(yè)名稱:B2企業(yè)名稱:分類調(diào)查項(xiàng)目A企業(yè)B1企業(yè)B2企業(yè)(一)核心技術(shù)研發(fā) 1.是否有關(guān)聯(lián)企業(yè)代
2025-06-30 17:45
【總結(jié)】銀鷺營(yíng)銷診斷報(bào)告1銀鷺在營(yíng)銷、銷售方面全面診斷?銀鷺年度銷售規(guī)劃采用封閉方式制定,雖然按大區(qū)、銷售部、辦事處分解,但整體上沒有按時(shí)間、品項(xiàng)分解,因此實(shí)際銷售只是短期的業(yè)績(jī)作為目標(biāo),除高層外沒有人考慮長(zhǎng)期的發(fā)展;?銀鷺品牌的本來(lái)就定位不明晰,制定品牌缺乏依據(jù),品牌的建設(shè)缺乏;再將銀鷺品牌向房地產(chǎn)、電子等延伸,會(huì)極大危害銀鷺品牌;?雖然引進(jìn)大量的銷售、營(yíng)
2025-01-20 16:04