企業(yè)診斷與咨詢工具大全-設(shè)備管理診斷(已修改)
2025-06-11 22:48 本頁面
【正文】 關(guān)于 “ 診斷與策劃 ” 課程的學(xué)習(xí) 一、這門課培養(yǎng)的是 “ 急診科醫(yī)生 ” 有的知識點，點到為止；有的則要求掌握。 提示運用管理知識解決具體問題的方法過程 二、除了戰(zhàn)略的方面，還有戰(zhàn)術(shù)的方面 宏觀與微觀、全面與局部、理論與實際、計劃與執(zhí)行 三、本科 — 碩士 — 博士，逐步深入 設(shè)備管理診斷 ?設(shè)備管理組織 ?設(shè)備使用狀況分析 ?設(shè)備技術(shù)狀況診斷 ?設(shè)備經(jīng)濟效益診斷 設(shè)備管理組織 一、公司設(shè)置專門的設(shè)備管理部門 設(shè)備管理部門負責(zé)設(shè)備采購、管理總備件倉庫、制訂大、中修理計 劃。 企業(yè)所需其他原材料則由供應(yīng)科負責(zé)完成。 注意原材料、零部件與備品備件的關(guān)系。 二、車間的設(shè)備管理組織 總備件倉庫下經(jīng)常又分為多個備品備件的小倉庫，小倉庫按一定的 規(guī)則到總庫領(lǐng)用、退還、報帳等?？倐浼}庫不直接管理小倉庫，由相 應(yīng)的生產(chǎn)車間進行管理。 每個生產(chǎn)車間，甚至每個工段都設(shè)有設(shè)備保養(yǎng)員，具體負責(zé)班前班 后的日常保養(yǎng)，及時提出小修要求或中修申請。 設(shè)備使用狀況分析 一、設(shè)備運行狀況分析（ 利用、維護保養(yǎng)、檢查修理 ） （一）設(shè)備的利用情況分析 從四個方面入手： 實用設(shè)備使用率 設(shè)備開動率 也稱設(shè)備工時利用率或設(shè)備運轉(zhuǎn)率。 完好設(shè)備使用率已安裝設(shè)備完好率實有設(shè)備安裝率實有設(shè)備數(shù)實際使用設(shè)備數(shù)實用設(shè)備使用率????? %100%100?? 月（或年）制度時間 間月（或年）實際開動時設(shè)備開動率 （統(tǒng)計資料法） 設(shè)備使用狀況分析 設(shè)備負荷率 指在單位工作時間內(nèi)實際產(chǎn)量占該時間內(nèi)設(shè)計產(chǎn)量的百分率。 設(shè)備作業(yè)效率 也稱設(shè)備工時、負荷綜合利用率。指一個月內(nèi)實際完成的工作量占 月內(nèi)規(guī)定班次最大可能完成的工作量的百分率。 %100?? 總觀察次數(shù)觀測期間實際
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