采購戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營知識點(已修改)
2025-07-01 19:30 本頁面
【正文】 采購戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營知識點(識記定義):,購買商品或勞務(wù)的交易行為(分狹義:指買東西,通過商務(wù)談判確定價格,交貨及相關(guān)條件,從而達(dá)到滿足需求的目的):,:租期固定且短于設(shè)備壽命,合同在租期內(nèi)不可撤銷,報廢,保險,稅金,采購和出售責(zé)任由出租人承擔(dān),:承租人不必支付大額首期,降低過時風(fēng)險,可得免費指導(dǎo)和服務(wù),可作采購前的有償試用,:受出租人監(jiān)督,):以物易物的方式取得物品的所有權(quán)及使用權(quán),但并沒有直接支付物品的全部價款(僅補(bǔ)差額):指把一些與企業(yè)核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大的業(yè)務(wù)外包給別的專業(yè)公司來經(jīng)營(優(yōu):減少資金占用率,縮短產(chǎn)品獲利周期,企業(yè)有更多精力集中核心業(yè)務(wù)上,:評審?fù)獍目尚行?合同制造商的評估,跟進(jìn)管理)二采購運(yùn)營遵循的5R原則(領(lǐng)會)質(zhì)量時地價:適價(多渠道取價,比價,議價,定價)。適質(zhì)(質(zhì)量不好后果:花時間精力處理加大管理費,返工產(chǎn)品多降低生產(chǎn)效率。影響生產(chǎn)計劃和交貨時間降低客戶的信任。如引起退貨企業(yè)損失更大,召回或報廢庫存有時還將流失客戶)。適時。適量。適地三采購的重要性(領(lǐng)會):?？梢院侠砝梦镔|(zhì)資源。7可以洞察市場變化趨勢.四采購方式(識記定義領(lǐng)會優(yōu)缺點和問題)A招標(biāo)采購(識記):由需方提出招標(biāo)條件和合同條件,由許多供應(yīng)商同時投標(biāo)報價,通過招標(biāo)需方能獲得價格更為合理,條件更優(yōu)惠的物資供應(yīng)(分公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)):(競爭性招標(biāo))(記):分國際和國內(nèi)競爭性招標(biāo):,核準(zhǔn)后購買招標(biāo)文件,進(jìn)行投標(biāo).(領(lǐng)會)其優(yōu)點:,:采購費用高,手續(xù)繁瑣,可能串通投標(biāo),可能造成搶標(biāo),衍生其他問題(如倒閉,轉(zhuǎn)包等)。(記):可有限競爭性招標(biāo):也分國際和國內(nèi)的,是由招標(biāo)單位根據(jù)自己積累的資料,或權(quán)威的咨詢機(jī)構(gòu)提供的信息,選擇一些合格的單位并向其發(fā)出邀請,應(yīng)邀(必須3家以上)在規(guī)定時間內(nèi)向招標(biāo)單位提交投標(biāo)意向,購買投標(biāo)文件進(jìn)行投標(biāo).(領(lǐng)會)優(yōu)點:節(jié)省時間費用,比較公平,:(公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)結(jié)合起來,適用于技術(shù)復(fù)雜的大型招標(biāo)項目)(記):(記):節(jié)省費用時間減少失誤增加彈性可以發(fā)展副互惠關(guān)系/缺:報價單位會\將本求利\將費用全部納入計算,。技術(shù)難以改進(jìn)(識記):指在特定的采購環(huán)境下,競爭性優(yōu)勢不存在的情況.(識):一般是通過招標(biāo)確定定點供應(yīng)商,期限基本上是一年,在這一年里,(理解):工作量輕,一次采購長期供貨,采購效率高,支付方便,缺:市場競爭力較差,不易受潛在供應(yīng)商注意。不易控制價格和浮動,易受利益驅(qū)動,中標(biāo)后就不再爭取好價格和服務(wù),僅停留在招標(biāo)時的水平)(識):也稱貨比三家,指采購組織向國內(nèi)外有關(guān)供應(yīng)商(3家)發(fā)出詢價單讓其報價,然后在報價的基礎(chǔ)上進(jìn)行比較并確定中標(biāo)供應(yīng)商的一種采購方式.(理解)優(yōu)缺點:可根據(jù)多種采購需求靈活采購,批次多易形成競爭市場,可以長期吸引供應(yīng)商參加,得到較好的價格和服務(wù),采購效果比較明顯。缺:工作量大,供貨周期受采購各環(huán)節(jié)影響較長,效率不易提高,供貨和使用常受影響(領(lǐng)會和案應(yīng)用):采購關(guān)鍵步驟。.六采購運(yùn)營(領(lǐng)會和案應(yīng)用):采購運(yùn)營前須進(jìn)行采購市場研究(,系統(tǒng)的程序改善)和采購組織內(nèi)部分析(采購金額占企業(yè)經(jīng)營總成本或總收入的百分比。采購對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)帶來的機(jī)會或威脅()。所采購產(chǎn)品的性質(zhì)(是否服務(wù)性稀缺性)。勝任采購應(yīng)具備的條件.(設(shè)備技術(shù)人員資格等)采購運(yùn)營內(nèi)容(領(lǐng)會):是否采購,是否自己采購,如何采購(采購模式(集中或分散)采購方式),采購多少,何時采購(定期訂購法,定量訂購法)采購運(yùn)營的功能分析(領(lǐng)會):對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全局的影響(信息源作用,有效性將反映到其他部門的運(yùn)作上)。在質(zhì)量控制中的作用。在產(chǎn)品研發(fā)中的作用.\七:采購戰(zhàn)術(shù)(應(yīng)用):采購戰(zhàn)術(shù)分類(識記和領(lǐng)會)::強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)術(shù)階層汪同管理階層的戰(zhàn)術(shù)有不同的任務(wù):是從
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