【正文】 廣元市利州區(qū)白龍江大橋維修加固工程施工組織設計編制單位：四川華倫建筑工程有限公司編制時間：二O一三年七月六日施工組織設計目錄一、編制說明二、編制依據(jù)三、工程概況四、施工準備五、施工計劃六、主要工藝（施工方案）七、質(zhì)量方針八、安全文明施工九、文明環(huán)境保護施工保證體系十、 項目管理班子的人員配備十一、勞動力、機械設備和材料投入計劃十二、關鍵施工技術、工藝及工程項目實施重點、難點和解決方案一、 編制說明：本施工組織設計是我公司為指導工程施工而編制的設計文件，是我公司施工管理的重要文件，是保證按期、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟的完成工程施工的重要措施。為此我公司在充分考慮了本工程特點的同時結合自身施工管理模式，本著“質(zhì)量為本、規(guī)范施工，安全施工、文明施工、持續(xù)改進”的方針來編制施工組織設計。二、 編制依據(jù)：依據(jù)設計文件要求及《廣元市利州區(qū)白龍江大橋檢測報告》（實總 120014橋2005），本工程項目的材料、設備、施工必須達到下列現(xiàn)行中華人民共和國及省、市行業(yè)的一切有關工程建設標準、法規(guī)、規(guī)范的要求： 加固設計荷載標準（按設計合同要求）荷載標準：汽一20，掛一100。 維修加固主要技術指標橋?qū)?、橋長、和設計洪水頻率等保持原橋技術指標不變。 設計規(guī)范1）《公路橋涵設計通用規(guī)范》（JTG D602004）；2）《公路圬工橋涵設計規(guī)范》（JTG D612005）；3）《公路橋涵加固設計規(guī)范》（JTG/T J222008）；4）《公路橋涵加固施工技術規(guī)范》（JTG/T J232008）；5）《公路舊橋承載力鑒定方法》（試行）；6）《混凝土結構加固設計規(guī)范》（GB503672006）；7）《公路工程設計準則》（19541956）。三、 工程概況：工程內(nèi)容：廣元市利州區(qū)白龍江大橋維修加固工程。 參建方： 建設單位：廣元市利州區(qū)公路養(yǎng)護段 設計單位：湖南省公路設計有限公司 監(jiān)理單位：四川省吉宏工程項目管理有限公司 施工單位：四川華倫建筑工程有限公司工程概述：白龍江大橋位于廣元市利州區(qū)紫蘭一三堆線上。橋型布置為8+560m，其中26跨為5跨鋼筋混凝土箱板拱橋，橋梁全長343m，橋面凈寬8m，該橋修建于1978年。設計荷載：汽一20，掛一100。上部構造：第一跨為8m石板拱橋，凈矢高為4m；第26跨為等截面空腹式箱板拱橋；。下部構造：重力式墩臺，擴大基礎；橋面系：水泥混凝土橋面；升縮縫：未設置；欄桿：石砌簡易欄桿。原橋現(xiàn)狀概況：由于該橋年代久遠，原橋施工圖設計資料、竣工圖資料均失， 設計方只能結合現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)及病害狀況來完成維修整治設計，維修加固結構的設計尺寸如與實際尺寸出入，施工時應結合結構實際尺寸進行調(diào)整，工程量相應增減。病害狀況： 1）白龍江大橋上部結構形式為：8+560m 其中主跨為五跨鋼筋混凝土箱板拱橋，8m跨為砌石拱橋，其中存在的主要病害有：主拱圈開裂5處，主拱圈露筋4處，主拱圈空洞1處，主拱圈大面積水漬，主拱圈火燒痕跡1處，主拱圈建筑垃圾1處；拱上結構大面積水漬，拱上植物上次1處；2）白龍江大橋下部結構為：重力式墩臺，擴大基礎。其中存在的主要病害有：橋墩墩帽豎向裂縫14條，橋墩墩帽破損2處，墩身磨損1處，橋墩局部水漬，橋臺臺身剝落1處，錐坡大面積破損2處；3）白龍江大橋橋面系鋪裝層為：瀝青混凝土。橋面系存在的主要病害有：全橋橋面欄桿均存在嚴重破損、開裂、露筋、銹蝕、剝落、變形、松動等現(xiàn)象；人形道板破損2處；橋面照明設施均損壞。四、 施工準備：根據(jù)本橋工程量及施工條件，在白龍江大橋靠寶輪方向租用原寶輪養(yǎng)路段閑置房為居住及辦公用房；應設計要求C30細石混凝土為商混砼，顧不設置攪拌站、料場，鋼筋隨買隨用暫時堆放在大橋橋頭，采用油氈布遮蓋；河水潔凈可做施工用水；施工用電采用附近接入工業(yè)用電網(wǎng)。五、 施工計劃： 施工工期：本工程招標工期為 天，針對本工程的實際情況，并綜合考慮我公司的綜合實力和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，我公司鄭重承諾：合理編制施工進度計劃及調(diào)度我公司資源，精心施工，確保在工期范圍內(nèi)完成本工程任務。 施工工期管理組織機構：成立以項目經(jīng)理為組長，有關人員參加的領導小組，健全崗位責任制，從組織上、制度上、控制方法上、防范措施上保證總工期目標的實現(xiàn)。工期管理組織機構見下圖。項目經(jīng)理工期領導小組綜合部財務部合同預算部材料設備部技術部質(zhì)量安全部工程部各施工作業(yè)隊確保各分項工期和總工期工期管理組織機構圖全橋加固施工步驟（施工計劃）：1）施工準備，按照規(guī)范要求設置施工警示標志及對車輛進行限制通行的警示標志，清除橋下垃圾及部分影響加固施工的相關設施；2）搭設施工支架，清除橋下垃圾，清除結構物附生植物，破除需要整治的附屬構造；3）清洗需加固的拱圈，橋墩結構的風化表面，采用高壓水槍沖凈表面殘渣，對開裂處進行高壓灌漿處理；4）對16跨主拱圈進行鉆孔、植筋、掛鋼筋網(wǎng)、刷界面膠、立模、澆筑C30細石混凝土，加厚拱腳處、拱背處及拱腹截面。加固施工順序結合設計圖紙中的相關要求；5）墩頂豎裂縫整治結合主拱圈加固同時進行；6）對0橋臺兩側錐坡進行維修整治，同時處理橋臺側墻病害；7）對第6跨主拱圈第1一第2拱上拱腹進行鉆孔、植筋、掛鋼筋網(wǎng)、刷界面膠、立模澆筑C30細石混凝土加厚拱圈下表面。單跨主拱拱上腹拱、全橋腹拱拱圈維修整治均按照對稱施工；8）拆除原橋面欄桿，清洗、打鑿、植筋、立模，澆筑 C30混凝土防撞欄，按裝防撞護欄剛扶手；9）拆除施工支架、全橋加固完成。施工進度計劃詳見工程施工總進度計劃表(見附表)施工保證措施：以豐富的施工經(jīng)驗及雄厚的實力作保證，從組織管理、技術方案、勞動力調(diào)配、設備配置和物資供應方面采取措施，并按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日，在施工管理上實行責任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時間、定獎金；包工期、包安全、包質(zhì)量、包用工、包文明施工；充分利用時間和空間，提高作業(yè)效率，確保工程提前交付，為此應做好如下工作：1）合同條款的落實：在簽定的合同條款中，明確工期時間，以合同的約束力作為施工單位的承諾保證。2）組織機構的落實：將本工程列為我公司的重點工程，嚴格按項目法管理，建立完善的管理體系。并調(diào)配經(jīng)驗較豐富和技術水平較高的項目經(jīng)理、主辦施工員和質(zhì)量安全檢查員等組成強有力的項目經(jīng)理部全面負責本工程施工管理，并選擇經(jīng)驗豐富的施工班組完成各專業(yè)工種的施工。3）選擇性能優(yōu)良的施工機具：考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進度要求，將各個分項工程按流水段組織施工，合理配置施工機械設備，提高使用效率，保證各項作業(yè)、各工種之間的進度協(xié)調(diào)。施工機械的準備將從日前著手準確，選擇性能優(yōu)良，先進的施工機具。配備足夠的易損件和消耗材料，制定機械操作規(guī)程，嚴格管理，設立機修小組對機械進行保養(yǎng)、維修、管理。屆時將按組織計劃進場安裝、調(diào)試、并保證機械完好，使所有進場機械設備均處于最佳狀態(tài)。4）做好材料管理工作：根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，編制相應的材料進場計劃；材料采購選擇合格的材料供應商；材料進場必須先檢驗合格后，才能投入使用；施工現(xiàn)場的材料堆放須整齊有序，并作出正確標識；倉庫管理有條不紊；材料的入倉、領用、退還等均能清楚地用臺帳記錄下來；定期對工地的材料做好盤點工作。對于未確定品牌的材料設備，提供質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、進貨周期短、價格合理的材料設備供業(yè)主審批，保證材料設備盡早定貨，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。5）強化項目經(jīng)理部的領導：健全各項管理制度和崗位責任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責任到人，加強三級驗收及工種間驗收交接工作，確保每個工序的完成都是保質(zhì)的，不使返工現(xiàn)象出現(xiàn)，使每道工序順利按時完成。6）科學合理管理工程施工進度：按照業(yè)主和監(jiān)理單位審批的施工組織設計方案、施工進度計劃要求，編制優(yōu)化的施工網(wǎng)絡進度計劃、月度計劃，按照項目進度控制目標要求，對照實際進度、客觀條件進行分析、調(diào)整，不斷完善管理、合理調(diào)整每月計劃，使之符合施工網(wǎng)絡進度計劃；當實際進度拖后時，在保證質(zhì)量的前提下，增加投入，采取措施，使實際進度與計劃進度相一致，確保工程質(zhì)量、進度。搞好與建設單位、設計單位的配合，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。工程進度實行周末檢查，每周召開一次例會。通過例會制度落實每天進度，實行動態(tài)管理，隨時調(diào)整計劃，及時確定對策，使進度計劃確實能指導生產(chǎn)并真正付諸實施。工程施工進度計劃管理流程如下：施工總進度計劃編制月進度計劃月計劃審核提出意見及存在問題確定月進度計劃編制周進度計劃計量工程量套用定額算出工日數(shù)勞動力總數(shù)在主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理領導下，周計劃落實到每天，由工長安排完成。確定周進度計劃實 施月計劃審核解決工長提出問題編制專業(yè)工種日計劃項目經(jīng)理技術負責人計劃員進行計劃監(jiān)督追查原因發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查處理解決安排周計劃施工進度計劃管理流程圖7）施工總平面管理：設專人負責施工現(xiàn)場總平面管理，合理進行施工現(xiàn)場的平面布置。確保施工現(xiàn)場井然有序；合理安排各個施工階段的流水作業(yè)，減少各工序、各工種之間的相互干擾和搭接時間，提高效率。8）創(chuàng)造良好的外部環(huán)境：成立協(xié)調(diào)小組，積極與業(yè)主、監(jiān)理及各協(xié)作單位溝通，配合業(yè)主做好前期準備工作，協(xié)調(diào)好與地方政府有關部門企事業(yè)單位的關系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少對施工的干擾。六、 主要工藝（施工方案