【正文】 計(jì)，維修加固結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)尺寸如與實(shí)際尺寸出入，施工時(shí)應(yīng)結(jié)合結(jié)構(gòu)實(shí)際尺寸進(jìn)行調(diào)整，工程量相應(yīng)增減。四、 施工準(zhǔn)備：根據(jù)本橋工程量及施工條件，在白龍江大橋靠寶輪方向租用原寶輪養(yǎng)路段閑置房為居住及辦公用房；應(yīng)設(shè)計(jì)要求C30細(xì)石混凝土為商混砼，顧不設(shè)置攪拌站、料場(chǎng)，鋼筋隨買(mǎi)隨用暫時(shí)堆放在大橋橋頭，采用油氈布遮蓋；河水潔凈可做施工用水；施工用電采用附近接入工業(yè)用電網(wǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理工期領(lǐng)導(dǎo)小組綜合部財(cái)務(wù)部合同預(yù)算部材料設(shè)備部技術(shù)部質(zhì)量安全部工程部各施工作業(yè)隊(duì)確保各分項(xiàng)工期和總工期工期管理組織機(jī)構(gòu)圖全橋加固施工步驟（施工計(jì)劃）：1）施工準(zhǔn)備，按照規(guī)范要求設(shè)置施工警示標(biāo)志及對(duì)車(chē)輛進(jìn)行限制通行的警示標(biāo)志，清除橋下垃圾及部分影響加固施工的相關(guān)設(shè)施；2）搭設(shè)施工支架，清除橋下垃圾，清除結(jié)構(gòu)物附生植物，破除需要整治的附屬構(gòu)造；3）清洗需加固的拱圈，橋墩結(jié)構(gòu)的風(fēng)化表面，采用高壓水槍沖凈表面殘?jiān)瑢?duì)開(kāi)裂處進(jìn)行高壓灌漿處理；4）對(duì)16跨主拱圈進(jìn)行鉆孔、植筋、掛鋼筋網(wǎng)、刷界面膠、立模、澆筑C30細(xì)石混凝土，加厚拱腳處、拱背處及拱腹截面。2）組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)：將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程，嚴(yán)格按項(xiàng)目法管理，建立完善的管理體系。配備足夠的易損件和消耗材料，制定機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，設(shè)立機(jī)修小組對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)、維修、管理。5）強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)：健全各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制，并將其落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和每一個(gè)成員，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人，加強(qiáng)三級(jí)驗(yàn)收及工種間驗(yàn)收交接工作，確保每個(gè)工序的完成都是保質(zhì)的，不使返工現(xiàn)象出現(xiàn)，使每道工序順利按時(shí)完成。通過(guò)例會(huì)制度落實(shí)每天進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)確定對(duì)策，使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。8）創(chuàng)造良好的外部環(huán)境：成立協(xié)調(diào)小組，積極與業(yè)主、監(jiān)理及各協(xié)作單位溝通，配合業(yè)主做好前期準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)好與地方政府有關(guān)部門(mén)企事業(yè)單位的關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少對(duì)施工的干擾。F、混凝土養(yǎng)生均按相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，保證拆除模板后無(wú)蜂窩麻面。植筋后的鋼筋連接采用焊接等強(qiáng)度連接，焊接時(shí)應(yīng)用濕布覆蓋植入鋼筋的根部，防止熱力破壞植筋膠，影響與混凝土的握裹力。通用工程項(xiàng)目施工：1）鋼筋工程施工：材料采購(gòu)前，首先必須對(duì)采購(gòu)的各種規(guī)格的鋼筋進(jìn)行原材料物理性能試驗(yàn)，確定合格并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)。3）砼工程施工：A、砼配制：圴采用商品砼。七、 質(zhì)量方針：質(zhì)量自檢體系：1）強(qiáng)化以第一管理者為首的質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，實(shí)行施工技術(shù)部門(mén)管理、質(zhì)量檢查部門(mén)監(jiān)控的管理、監(jiān)督分離體制，立足自檢、自控，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰；2）自檢體系由項(xiàng)目部、施工隊(duì)、施工班組三級(jí)組成，項(xiàng)目部為自檢核心。糾正不良操作方法，改進(jìn)和提高工藝水平、控制工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；b、記錄、整理施工原始記錄；c、對(duì)完工的分項(xiàng)工程或部位進(jìn)行自檢評(píng)定，形成自檢記錄，對(duì)自檢合格的工程提交轉(zhuǎn)簽申請(qǐng)報(bào)告；d、對(duì)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種影響施工工程質(zhì)量的情況、問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、改正和處理；e、對(duì)工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)按規(guī)定程序和要求進(jìn)行報(bào)告、處理；f、負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)方面關(guān)于工程施工及質(zhì)量的要求或指令。4）實(shí)行嚴(yán)格的“跟蹤檢測(cè)”制度：檢測(cè)工作將根據(jù)施工過(guò)程按跟蹤檢查、復(fù)檢和抽檢三種方式進(jìn)行，絕不放過(guò)任何質(zhì)量隱患。對(duì)不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，危害工程質(zhì)量的行為，質(zhì)安員有權(quán)權(quán)下令停止施工并限期整改，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)；4） 嚴(yán)格上下工序和交叉的交接、驗(yàn)收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)及人員組織：1）建立安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，突出專(zhuān)職安全員的責(zé)權(quán)，健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上保證安全生產(chǎn)，做到規(guī)范施工，安全操作。安全生產(chǎn)管理制度：1）建立健全安全生產(chǎn)保證體系：安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)及人員組織配置齊全后及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，逐級(jí)簽訂安全承包合同并明確各自的安全目標(biāo)，制定好各項(xiàng)安全規(guī)則，達(dá)到全員參加，全面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”，并按“安全生產(chǎn)預(yù)防為主”的原則組織施工生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。B、機(jī)電設(shè)備安全使用控制辦法機(jī)電設(shè)備嚴(yán)格按總平面布置圖規(guī)定的位置安裝。項(xiàng)目部配備專(zhuān)職安全檢查人員，并賦予相應(yīng)的職權(quán)，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，安全管理人員隨時(shí)檢查施工安全，根據(jù)安全生產(chǎn)情況，制定防范措施和安全規(guī)劃。技術(shù)交底必須針對(duì)性強(qiáng)，并履行簽字手續(xù)，保存資料，并按交底規(guī)定進(jìn)行作業(yè)；C、 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電要有施工設(shè)計(jì)或方案，按規(guī)定檢查驗(yàn)收。新工法、新工藝、新設(shè)備、新材料要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。所有高空作業(yè)者，不論什么工種，進(jìn)行作業(yè)的時(shí)間、地點(diǎn)，也不論專(zhuān)業(yè)或臨時(shí)，均應(yīng)執(zhí)行本制度； b、從事高空作業(yè)的人員，必須進(jìn)行身體檢查。特殊情況下，如果必須從高空往地面拋擲物件時(shí)，地面應(yīng)有人看管，以確保不傷害他人和損壞設(shè)備。迅速請(qǐng)醫(yī)生到現(xiàn)場(chǎng)診治；e、如果落水者失去知覺(jué)，呼吸停止，但心臟還在跳動(dòng)，應(yīng)立即進(jìn)行壓迫吐水和人工呼吸，并及時(shí)請(qǐng)醫(yī)生到現(xiàn)場(chǎng)；f、如落水者呼吸和心臟跳動(dòng)完全停止，應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸和以及胸外擠壓急救，并迅速請(qǐng)醫(yī)生到現(xiàn)場(chǎng)；g、應(yīng)急物資常備藥品：消毒用品、擔(dān)架、氧氣袋等。 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工程師副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理綜合部合同預(yù)結(jié)算部人力資源部財(cái)務(wù)部質(zhì)量安全部技術(shù)部材料設(shè)備部工程部施工隊(duì)負(fù)責(zé)人工班負(fù)責(zé)人全體施工人員文明環(huán)保施工組織機(jī)構(gòu)圖 在項(xiàng)目指揮部綜合部?jī)?nèi)設(shè)文明環(huán)保施工辦公室，配備2～3名環(huán)保技術(shù)人員為骨干成員，并聘請(qǐng)環(huán)保專(zhuān)家擔(dān)任技術(shù)顧問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)各施工隊(duì)一定數(shù)量的施工人員組成文明環(huán)保施工保護(hù)隊(duì)在業(yè)主環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)指導(dǎo)下開(kāi)展工作。2）環(huán)境保護(hù)措施：施工實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及程序化管理模式，把環(huán)境保護(hù)放在重要的位置上來(lái)認(rèn)識(shí)，并從組織上、措施上采取有效的辦法：機(jī)電設(shè)備及施工機(jī)械的噪聲在施工中采用安裝消聲器、盡量不集中安排機(jī)械作業(yè)以減少噪聲疊加，盡量不安排夜間噪聲大的機(jī)械作業(yè)等方法控制噪聲污染。C、料具管理措施：a、實(shí)行限額領(lǐng)料，減少損耗，降低生產(chǎn)成本；b、建立機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)檔案，每月對(duì)各種機(jī)械進(jìn)行一次檢修，上油保養(yǎng)，同機(jī)械使用者訂立操作、保養(yǎng)責(zé)任書(shū)，保證機(jī)械良好運(yùn)行。建立健全的施工環(huán)境管理制度和管理體系，實(shí)現(xiàn)施工環(huán)境管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。3）項(xiàng)目副經(jīng)理A、全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源；B、負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求；C、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系；D、協(xié)調(diào)各分部工程及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行；E、具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)施進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期施工；F、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到文明工地稱(chēng)號(hào)。6）專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)為施工的直接生產(chǎn)者，具有現(xiàn)場(chǎng)施工的豐富經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量交底和教育，對(duì)本專(zhuān)業(yè)的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行勤檢查，及時(shí)指出不規(guī)范的操作方式和質(zhì)量達(dá)標(biāo)的作業(yè)內(nèi)容，對(duì)質(zhì)量未達(dá)到驗(yàn)收要求的施工內(nèi)容必須整改，將不合格項(xiàng)消除在作業(yè)過(guò)程中。9）資料員、預(yù)算員A、具體負(fù)責(zé)工程資料的整理和歸檔工作，并做好隱蔽的簽收工作；B、具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理；C、編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付；D、做好項(xiàng)目成本管理，合理組織資金周轉(zhuǎn)；E、做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。A、在施工前，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應(yīng)總計(jì)劃，經(jīng)審核作為采購(gòu)備料的依據(jù)，該計(jì)劃應(yīng)與總進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。于工程使用前一周，搬運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)； E、小型零星材料按月進(jìn)度計(jì)劃編制備料計(jì)劃，提前15個(gè)日歷天備料，按周計(jì)劃限額領(lǐng)料。在每進(jìn)行下一步施工工序時(shí)，前一步工序澆筑的混凝土強(qiáng)度必須達(dá)其設(shè)計(jì)強(qiáng)度的90%。 質(zhì)量要求高：本工程是為民實(shí)事工程，社會(huì)各界十分關(guān)注，工程質(zhì)量的好壞直接與人民利益密切相關(guān)。B、確保人員和施工材料的投入根據(jù)本工程招標(biāo)文件對(duì)工期的要求，施工經(jīng)過(guò)雨季，考慮對(duì)工期影響，必須投入足夠的人力、物力配合施工，才能確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A、根據(jù)當(dāng)時(shí)具體情況，合理地安排勞動(dòng)、休息時(shí)間，在氣溫較高的條件下適當(dāng)?shù)卣{(diào)整作息時(shí)間，避開(kāi)烈日，早晚工作，中午休息；B、改善職工生活條件，確保防暑降溫物品及設(shè)備落到實(shí)處；C、根據(jù)工地實(shí)際情況，盡可能調(diào)整勞動(dòng)力組織，縮短一次連續(xù)工作時(shí)間；D、對(duì)在高溫施工的職工和特殊崗位的職工進(jìn)行入暑前的身體檢查，凡檢查不合格者，應(yīng)調(diào)離生產(chǎn)一線，不得在高溫條件下作業(yè)；E、為在高溫作業(yè)者提供合乎衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的飲料和含鹽；F、對(duì)高溫期間施工的混凝土工程要適當(dāng)?shù)卦黾羽B(yǎng)護(hù)頻率，以確保施工的質(zhì)量；G、加強(qiáng)施工管理，不能因高溫作業(yè)，而放松工程質(zhì)量的管理。外加劑應(yīng)使用無(wú)氯鹽類(lèi)，具體使用前應(yīng)先提出詳細(xì)的施工方案提交測(cè)試中心，提供配比數(shù)據(jù)，報(bào)監(jiān)理工程師及建設(shè)單位立項(xiàng)審批，并根據(jù)測(cè)試中心提供的配比數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)澆筑試塊，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求后，這樣才能正式投入施工；D、使用蓄熱法：在具有一定溫度的砼澆灌成型后，立即用保溫材料（如草袋、鋸末等）加以覆蓋保溫，以減緩砼的冷卻速度，保證砼在正常溫度下達(dá)到預(yù)定強(qiáng)度。施工前加強(qiáng)與有關(guān)管線部門(mén)聯(lián)系，掌握各種管線的位置和走向，開(kāi)挖施工過(guò)程派專(zhuān)人監(jiān)控。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)我公司在工程施工項(xiàng)目管理中，長(zhǎng)期運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理，同時(shí)，我公司在以往大型工程施工實(shí)施中，綜合運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立局域網(wǎng)，連接國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、現(xiàn)化