創(chuàng)業(yè)說明會面試增員面談要點與內(nèi)容總結(jié)(已修改)
2025-06-17 21:08 本頁面
【正文】 創(chuàng)業(yè)說明會面試增員 面談要點與內(nèi)容總結(jié) 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 一、面談要點 （一）、注意事項 1. 在安靜、舒適及不受干擾的地方進行面試。 2. 在和諧輕松氣氛下進行面試，應(yīng)態(tài)度友善及具誠意，令申請者不致因過份緊張而影向表現(xiàn)，便可準確了解對方。 3. 在進行面試前先留意申請者的個人資料及背景，這些資料可由申請者的職位申請表中取得。 4. 應(yīng)耐心聆聽應(yīng)聘者之對答及觀察其身體語言及外在因素，如外型 /衣著、年齡、體格、表達能力等。 5. 盡量向應(yīng)聘者發(fā)問關(guān)于他過 往曾遇到過 的 工作或情景，了解他的應(yīng)付方法，并詢問最后之結(jié)果。 6. 面試負責人應(yīng)避免誤導，引致流失，同時影響公司口碑。 7. 尊重應(yīng)聘者。 1. 說話過多，最好少于全個面試過程的 20%，否則應(yīng)征者將沒有表現(xiàn)自己的時間。 2. 發(fā) 問 一些關(guān)閉式問題 (答案只有 是 或 否 或只可選擇 甲 或 乙的問題 )，因為該等 問 題會限制了應(yīng)聘者的答案及使他們易于估計接見者所期待的答案。 3. 對某類應(yīng)征者存有各種偏見或歧視。 4. 過分游說應(yīng)聘者加入公司，而忽略應(yīng)聘者是否合適。 5. 要應(yīng)征者等候太久，建議 等候時間不應(yīng)超過 15分鐘。 6. 被應(yīng)征者的第一印象影響了最后的決定。 7. 過份注重討論某一方面的話題，而忽略其他的重點。 8. 被應(yīng)征者控制了整個面試過程。 （二）、相關(guān)理念 轉(zhuǎn)換成本 XX 和聘才主管都應(yīng)為“公司轉(zhuǎn)換”行為支付成本代價。 XX通過 聘才津貼作為組織發(fā)展基金 ，獲取一批營銷骨干，作為隊伍組建與發(fā)展的基礎(chǔ)。 業(yè)務(wù)人員放棄在原來公司的期得利益，承擔轉(zhuǎn)換風險，獲取我公司的財務(wù)支持和發(fā)展空間。 轉(zhuǎn)換需要付出成本，不轉(zhuǎn)換可能需要付出更大成本。 最大的成本是自己的自身價值，而轉(zhuǎn)換后自身的價值不會降低 ，反而會 因 更大的空間獲取更大的自身價值。 轉(zhuǎn)換的時間成本 —— 十年以后你在做什么 ？ 當收益確定的時候，人們往往在不同的成本之間做選擇，當成本一定的時候，人們常常將成本與收益做比較。 “既得利益”與“期得利益” 既得利益是價格，期得利益是價值，是未來價格在現(xiàn)在的體現(xiàn) 。 在同一個地方，既得與期得利益是相對固定的，而且是可以衡量的，很難發(fā)生改變 。 期得利益只是一個未來可能屬于你也可能不屬于你的利益，它也需要你堅持的努力付出，所以它只是對未來的一個預(yù)期，這是它與既得利益最大的區(qū)別 。 期得利益無法給你帶來安全感和 歸屬感，只有既得利益看得見摸得著才能給你帶來安全感和歸屬感，但是又能持續(xù)多久。 求穩(wěn)安于現(xiàn)狀地獲得既得利益不是我們的選擇。 在期得利益逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧鹊美娴倪^程中，你付出很多，包括時間，精力等等，但是你也失去了從市場中拼搏的機會。 機會窗 30 年前我們沒有抓住股票的機會， 20 年前我們沒有趕上南下的浪潮，今天 XX 的壽險從業(yè)人員正面臨一個極好的“機會窗” 。 火箭發(fā)射都要等待“機會窗” —— 當天體相對位置、氣象
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1