房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究(已修改)
2025-06-30 15:12 本頁(yè)面
【正文】 房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究作者：日期：房地產(chǎn)和零售企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略 一、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的定義與特征 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)是為了實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)和管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)，圍繞房地產(chǎn)行業(yè)的多個(gè)法人聯(lián)合體組建的集團(tuán)公司?！ 》康禺a(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)是：最大限度發(fā)揮房地產(chǎn)集團(tuán)公司的資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)整體資源配置的秩序化與高效率性，以期確立并不斷拓展市場(chǎng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！ 》康禺a(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的基本特征歸納如下： 其一，房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理協(xié)同性，包括人力資源優(yōu)勢(shì)、土地和生產(chǎn)資料優(yōu)勢(shì)、財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)信息和知識(shí)共享有優(yōu)勢(shì)、管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)，以及通過(guò)上述資源優(yōu)勢(shì)而生成的集團(tuán)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，知識(shí)共享水平是房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管理水平的標(biāo)志。 其二，要達(dá)成資源整合與管理協(xié)同效應(yīng)，母公司、子公司以及其它各成員企業(yè)彼此間必須遵循集團(tuán)一體化的統(tǒng)一“規(guī)范”，通過(guò)共享集團(tuán)品牌和知識(shí)，在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平上一致，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。麥當(dāng)勞企業(yè)集團(tuán)是工業(yè)文明的產(chǎn)物，之所以發(fā)展到今日的規(guī)模，是因?yàn)槠髽I(yè)以輸出品牌和知識(shí)為主，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)營(yíng)業(yè)方式的根本轉(zhuǎn)變?！ ∑淙云髽I(yè)集團(tuán)價(jià)值最大化為出發(fā)點(diǎn)制定規(guī)范，包括集團(tuán)組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度，尊重成員企業(yè)個(gè)體利益最大化。 其四，企業(yè)集團(tuán)將分布在各個(gè)角落的知識(shí)通過(guò)組織學(xué)習(xí)能力的形式進(jìn)行交流，知識(shí)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移速度比企業(yè)集團(tuán)間知識(shí)傳播速度更快，有利與提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，由于默會(huì)知識(shí)模仿的難度較高，擁有專(zhuān)利較多的企業(yè)集團(tuán)一旦在行業(yè)內(nèi)構(gòu)造了知識(shí)壁壘，其它企業(yè)很難與之競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)集團(tuán)形式有利于向跨國(guó)公司形式發(fā)展，有利于增強(qiáng)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)集團(tuán)的組織形式要求具有較高管理水平，成敗的最基礎(chǔ)因素在于能否確立兩條交互融合的生命線：以核心能力為依托的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線?！ ?nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模普遍較小，例如萬(wàn)科企業(yè)股份公司、合生創(chuàng)展集團(tuán)公司、萬(wàn)通企業(yè)集團(tuán)公司，開(kāi)發(fā)規(guī)模在幾十億到百億。香港房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模較大，例如新鴻基、新世界地產(chǎn)集團(tuán)資產(chǎn)過(guò)千億，已經(jīng)進(jìn)入世界５００強(qiáng)?！ 《?、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略研究的最新進(jìn)展 ?。保梗常改?，美國(guó)管理學(xué)家chester .，這是早期戰(zhàn)略思想階段；１９６５年安索夫出版了第一本有關(guān)戰(zhàn)略的著作[公司戰(zhàn)略]，標(biāo)志古典戰(zhàn)略理論誕生，在７０年代以前是企業(yè)戰(zhàn)略的主流。８０年代美國(guó)哈佛大學(xué)的Michael ，提出競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，８５年出版《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)，這是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段的標(biāo)志?！ ”本┕ど檀髮W(xué)張延波教授重點(diǎn)研究了企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平直關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)壽命。復(fù)旦大學(xué)余光勝博士提出以創(chuàng)新未來(lái)產(chǎn)業(yè)為核心的戰(zhàn)略理論新范式，要求企業(yè)擁有構(gòu)想未來(lái)的產(chǎn)業(yè)洞察力以及將產(chǎn)業(yè)構(gòu)想變成現(xiàn)實(shí)所要求的核心能力?！ ⊥踔揪V工作室是國(guó)內(nèi)最早從事房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，起初從事房地產(chǎn)大盤(pán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，而后研究房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式，最后從事房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略研究。 中國(guó)科學(xué)院數(shù)學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)研究院范金在其博士論文中，系統(tǒng)研究了《可持續(xù)發(fā)展下的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)》。這篇論文給我們啟發(fā)是，人類(lèi)面臨人口、環(huán)境與土地資源等瓶頸，國(guó)家要追求可持續(xù)發(fā)展，房地產(chǎn)是消耗資源較多的行業(yè)。企業(yè)是國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力，房地產(chǎn)企業(yè)肩負(fù)可持續(xù)發(fā)展的重任?！ ≌憬髮W(xué)項(xiàng)保華教授提出戰(zhàn)略理論的三問(wèn)題(業(yè)務(wù)是什么？應(yīng)該是什么？為什么？)、三假設(shè)（外部環(huán)境：符合實(shí)際；使命目標(biāo)：上下共識(shí)；內(nèi)部實(shí)力動(dòng)態(tài)發(fā)展。）、三出路（特色：以獨(dú)特性贏得顧客；取舍：權(quán)衡利弊作出抉擇。組合：多個(gè)環(huán)節(jié)配合密切），對(duì)戰(zhàn)略管理藝術(shù)進(jìn)行了深入研究，研究重點(diǎn)放在持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立、業(yè)務(wù)組合演化選擇、市場(chǎng)競(jìng)合互動(dòng)對(duì)策、內(nèi)部配套管理措施?！ ”贝蟛┦恐芩刹ㄏ到y(tǒng)研究孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略，于２００３年出版《商戰(zhàn)新論—對(duì)抗的智慧與企業(yè)戰(zhàn)略》一書(shū)，將孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略分析、規(guī)劃和實(shí)施進(jìn)行系統(tǒng)研究，將企業(yè)兵法提升到一個(gè)新高度?！ 。玻埃埃衬瓯贝罂v橫管理咨詢(xún)公司總裁王璞帶領(lǐng)公司同仁，系統(tǒng)歸納了企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，主編了國(guó)內(nèi)有影響的《戰(zhàn)略管理咨詢(xún)實(shí)務(wù)》?！ 。玻埃埃茨辏贝蟛┦拷晗閷⑵髽I(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略研究提升到一個(gè)新的高度，作者詳細(xì)研究世界５００強(qiáng)公司與中國(guó)一流公司的差距，指出中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)和戰(zhàn)略實(shí)施與國(guó)外的主要差距；作者比較分析東西方商業(yè)文化差距，明確指出國(guó)內(nèi)企業(yè)在基本功方面，全球化企業(yè)理念方面，核心競(jìng)爭(zhēng)能力與國(guó)外最優(yōu)秀企業(yè)的具體差距，坦率批評(píng)中國(guó)企業(yè)家的權(quán)謀文化與真正企業(yè)家精神的格格不入?！ ∽髡哐芯拷嵌仁瞧髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何分析制訂正確的企業(yè)戰(zhàn)略，如何在戰(zhàn)略實(shí)施方面練好基本功，培育殺手劍，真正能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展之路?！ ∪⒎康禺a(chǎn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇 亞洲金融危機(jī)宣告了韓國(guó)大企業(yè)盲目多元化戰(zhàn)略的破產(chǎn)，通過(guò)大企業(yè)之間的專(zhuān)業(yè)化重組，韓國(guó)企業(yè)采用專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，韓國(guó)大企業(yè)開(kāi)始擺脫財(cái)務(wù)危機(jī)。專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略值得內(nèi)地大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注。專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略的功能效應(yīng)如下： １．專(zhuān)業(yè)化是一種最具成效的發(fā)展戰(zhàn)略，專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)有利于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和核心競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。與香港企業(yè)相比，內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模普遍偏小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，因此在相當(dāng)長(zhǎng)的歷史時(shí)期內(nèi)，只有專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平提高了才具備從事多元化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和資格。萬(wàn)科的董事長(zhǎng)王石多次強(qiáng)調(diào)，自身開(kāi)發(fā)規(guī)模太小，與香港地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模相比，自己規(guī)模很小，與世界５００強(qiáng)相比，經(jīng)營(yíng)管理水平差距更多，根據(jù)企業(yè)所掌握的資源從事多元化經(jīng)營(yíng)難以取
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