商業(yè)策劃書模版(已修改)
2025-06-30 12:48 本頁面
【正文】 商業(yè)策劃書模版第二部分 公司介紹一、宗旨和目標(biāo)闡述企業(yè)的最終目標(biāo)，或商業(yè)項目的任務(wù)說明二、公司簡介介紹企業(yè)性質(zhì)、合伙人、地址以及其它有關(guān)場所、企業(yè)的主要商業(yè)活動三、公司戰(zhàn)略企業(yè)所面臨的主要機(jī)遇，針對市場機(jī)遇，企業(yè)在競爭策略和市場策略上有怎樣的戰(zhàn)略規(guī)劃。四、技術(shù)1. 專利技術(shù)專利技術(shù)2. 相關(guān)技術(shù)的使用情況相關(guān)技術(shù)的使用情況五、公司管理1. 組織機(jī)構(gòu)和管理程序你公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理程序。公司設(shè)了哪些崗位？功能作用是什么？相互的業(yè)務(wù)關(guān)系和從屬關(guān)系如何？最好包括管理層次圖表說明。2. 管理隊伍投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù),請你一定要牢記這句話，越來越多的事實證明商業(yè)競爭的實質(zhì)就是人才的競爭,誰能讓人才留駐并善用他們,誰就能在商業(yè)競爭中獲勝。你不僅要向投資者介紹你經(jīng)理隊伍的概況，而且要介紹他們是如何形成一個整體團(tuán)隊進(jìn)行工作的。在此你要將你公司或項目的主要人員列表進(jìn)行說明，主要人員包括：總經(jīng)理（或首席執(zhí)行官）、負(fù)責(zé)市場營銷的副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)銷售的副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)財務(wù)的副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)研發(fā)的副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、法律顧問、公共關(guān)系顧問，等等。六、對外關(guān)系展示企業(yè)所存在的各種關(guān)系的影響力，它可以吸引投資者的興趣。請說明一下你是怎樣開展工作（或計劃開展工作）的，及如何協(xié)同另一方改善你的工作質(zhì)量。要清楚地說明它們是怎樣被選用的，以及到目前為止它們是否為公司賺了錢。七、知識產(chǎn)權(quán)策略企業(yè)采用怎樣的措施保護(hù)我們的知識產(chǎn)權(quán)，未來任何可能發(fā)生的法律上的，或者技術(shù)上的和競爭上的沖突，以及企業(yè)的應(yīng)對策略。第三部分 市場分析一、市場介紹1. 市場發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及趨勢市場發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及趨勢2. 市場特點該領(lǐng)域和市場的規(guī)模和結(jié)構(gòu)如何？有怎樣的銷售和購買特征？二. 市場機(jī)會你是如何利用這些特性形成新的市場機(jī)遇？三、目標(biāo)市場目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段，你如何確定新的目標(biāo)市場？如何定位你的產(chǎn)品？四、市場策略1. 銷售策略你怎樣劃分你的市場層面？怎樣接近你的顧客？如何進(jìn)行市場宣傳？如何拓展市場？2. 市場計劃利用圖表展示你的市場規(guī)劃，按年度制定銷售計劃。第四部分 競爭性分析一、競爭者1. 主要競爭對手主要競爭對手有哪些，都有
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