商業(yè)策劃書模版-預(yù)覽頁
【正文】 。提供一個資金需求計劃表。二、投資計劃說明你為實現(xiàn)這一商業(yè)計劃所作的投資計劃。這些人士必須在他們的領(lǐng)域內(nèi)愿意公開發(fā)表他們的支持意見。如果你已經(jīng)有了或者計劃建立軟件庫用以使你的加工工藝自動化或改善狀況，亦請在此闡述方針策略。三、競爭策略為了消除競爭壁壘戰(zhàn)勝競爭對手，你制定了怎樣的競爭策略？第五部分 產(chǎn)品與服務(wù)一、產(chǎn)品與服務(wù)狀況1. 主要產(chǎn)品與服務(wù)及背景產(chǎn)品/服務(wù)的背景、產(chǎn)品介紹、目前所處發(fā)展階段，用圖表形式說明也許更為適合。要清楚地說明它們是怎樣被選用的，以及到目前為止它們是否為公司賺了錢。你不僅要向投資者介紹你經(jīng)理隊伍的概況，而且要介紹他們是如何形成一個整體團隊進行工作的。商業(yè)策劃書模版第二部分 公司介紹一、宗旨和目標闡述企業(yè)的最終目標，或商業(yè)項目的任務(wù)說明二、公司簡介介紹企業(yè)性質(zhì)、合伙人、地址以及其它有關(guān)場所、企業(yè)的主要商業(yè)活動三、公司戰(zhàn)略企業(yè)所面臨的主要機遇，針對市場機遇，企業(yè)在競爭策略和市場策略上有怎樣的戰(zhàn)略規(guī)劃。2. 管理隊伍投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù),請你一定要牢記這句話，越來越多的事實證明商業(yè)競爭的實質(zhì)就是人才的競爭,誰能讓人才留駐并善用他們,誰就能在商業(yè)競爭中獲勝。請說明一下你是怎樣開展工作（或計劃開展工作）的，及如何協(xié)同另一方改善你的工作質(zhì)量。第四部分 競爭性分析一、競爭者1. 主要競爭對手主要競爭對手有哪些，都有什么特點，是如何分配市場的？2. 潛在競爭對手潛在競爭對手有哪些，可能對你的目標市場產(chǎn)生怎樣的威脅？3. 市場變化分析在競爭中市場將發(fā)生怎樣的變化？二、競爭壁壘你會在目標市場中遇到的壁壘，并形容一下這些壁壘的特性，討論一下可能涉及的各種重要的理論上的關(guān)系、習慣勢力、國際大財團、戰(zhàn)略伙伴或合資公司等，正面或負面的東西均要加以闡述。說明中還應(yīng)包括原始產(chǎn)量和擴建要求，同時還須介紹產(chǎn)品或者關(guān)系的復(fù)雜性，獨立性及成本問題。要找一些工業(yè)領(lǐng)袖、分析家、主要顧客或大學，作為你的產(chǎn)品與服務(wù)的評論者。包括過去35年年度報表：（1）損益表（2）資產(chǎn)負債表（3）現(xiàn)金流量表可以放在附錄中。三、融資計劃1. 資金需求計劃為實現(xiàn)這一商業(yè)計劃需要的資金額，資金需求的時間性。但是成本也隨著生成銷售總量的增加而降低。第十部分 附錄14
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1