深挖市場(chǎng)求發(fā)展狠抓重點(diǎn)創(chuàng)效益(已修改)
2025-06-30 04:34 本頁面
【正文】 深挖市場(chǎng)求發(fā)展 狠抓重點(diǎn)創(chuàng)效益紅安縣支行2008年，紅安縣支行在省、市分行的大力支持和幫助下，在全體員工的共同努力下，按照以“建一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的思路，發(fā)揚(yáng)“樸誠勇毅，不勝不休”的紅安老區(qū)革命精神，緊緊圍繞“收入、發(fā)展、管理”這三條主線，抓發(fā)展促效益，抓管理打基礎(chǔ)，抓改革激活力，抓服務(wù)樹形象，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，開創(chuàng)了紅安縣郵政儲(chǔ)蓄銀行工作的新局面。截止2008年底，郵政儲(chǔ)蓄余額累計(jì)達(dá)到9471萬元，比年初凈增2427萬元；其中活期余額3202萬元，%，；全年共發(fā)放綠卡4535張，共發(fā)卡19540張，卡沉淀余額2284萬元，卡均余額1169元，比年初增長244元。，%、%。公司業(yè)務(wù)開戶22戶，%。，%；812月份，%；下面我就我行的一些主要做法匯報(bào)如下：一、抓重點(diǎn)，促收入。收入一直是企業(yè)生存的主線，作為紅安支行來說，8月份分帳經(jīng)營時(shí)，我們郵儲(chǔ)余額僅只有8562萬元，活期只有2567萬元，儲(chǔ)蓄收入每月不到10萬元，面對(duì)145萬元的收入計(jì)劃，我們深感壓力巨大，如何才能完成這項(xiàng)艱巨的任務(wù)呢？支行一班人在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)的分析，并和同行業(yè)認(rèn)真比較后，得出結(jié)論：目前，紅安郵儲(chǔ)余額規(guī)模較低，短期內(nèi)收入增長不明顯，我們只有狠抓資產(chǎn)業(yè)務(wù)才能夠走出困境，才能夠打開紅安郵儲(chǔ)銀行的新局面。自2008年8月22日我支行信貸業(yè)務(wù)開辦以來，三個(gè)月時(shí)間，，很好地彌補(bǔ)了我們的收入缺口，112月份，超計(jì)劃地完成了市行追加后152萬元的收入計(jì)劃。到2009年2月底，%。二、抓發(fā)展，促規(guī)模。作為企業(yè)，發(fā)展是生存的根本。我支行自2008年5月16日成立以來，緊緊圍繞“發(fā)展”這個(gè)中心來抓各項(xiàng)工作，特別是郵政銀行成立后業(yè)務(wù)范圍的不斷拓寬，給我們的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了更大的空間和更多的機(jī)遇。我支行認(rèn)真落實(shí)省、市行的工作要求，緊緊抓住以“負(fù)債業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)”三大板塊為龍頭的銀行核心業(yè)務(wù)，不斷壯大規(guī)模，努力做好“匯兌業(yè)務(wù)、代理保險(xiǎn)、商易通、代收代發(fā)、理財(cái)”等輔助業(yè)務(wù)的發(fā)展工作，深刻領(lǐng)會(huì)“一步主動(dòng)，步步主動(dòng)；早抓早主動(dòng)，晚抓就被動(dòng)，不抓就不動(dòng)，一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先”的科學(xué)發(fā)展內(nèi)涵，確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速穩(wěn)健
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