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正文內(nèi)容

美特斯邦威店鋪運(yùn)營(yíng)手冊(cè)(已修改)

2025-06-29 22:07 本頁(yè)面
 

【正文】 47 / 47第1章: 開(kāi)張前準(zhǔn)備工作 為確保專(zhuān)賣(mài)店能如期開(kāi)張,各專(zhuān)賣(mài)店負(fù)責(zé)人于簽約后,請(qǐng)確實(shí)地執(zhí)行及完成以下開(kāi)張前工作。. 裝修當(dāng)專(zhuān)賣(mài)店與本公司簽約后,本公司即派專(zhuān)人前往當(dāng)?shù)亓慷鹊赇伋叽?,以備將圖則交給總部完成店鋪設(shè)計(jì)。由度尺寸、設(shè)計(jì)、審批用料、店鋪裝修至開(kāi)張大概需時(shí)20天內(nèi),故有關(guān)專(zhuān)賣(mài)店負(fù)責(zé)人需準(zhǔn)時(shí)將有關(guān)用料交給本公司審批,如有延誤,開(kāi)張期將如期順延。 另一方面,本公司提供用料樣板,做工要求手冊(cè)給專(zhuān)賣(mài)店負(fù)責(zé)人參考。裝修期間及完工前,本公司會(huì)派專(zhuān)人到該店鋪查驗(yàn)店鋪裝修是否附合要求,有關(guān)裝修細(xì)則及各項(xiàng)做工要求,可參閱<美特斯邦威專(zhuān)賣(mài)店裝修手冊(cè)>。. 員工招聘及培訓(xùn) 專(zhuān)賣(mài)店必須在店鋪開(kāi)業(yè)前半個(gè)月,招聘所需的員工。 為確切執(zhí)行管理系統(tǒng)及銷(xiāo)售技術(shù)的轉(zhuǎn)移,本公司將提供一系列的培訓(xùn)予專(zhuān)賣(mài)店有關(guān)人員,課程內(nèi)容包括: 店鋪管理 人事管理 顧客服務(wù) 專(zhuān)賣(mài)店簽約后可派2-3名人員到本公司接受培訓(xùn),培訓(xùn)人員包括管理層(店長(zhǎng)及副店長(zhǎng))與非管理層(資深店務(wù)員,店務(wù)員)及擺設(shè)人員,培訓(xùn)方式包括課堂學(xué)習(xí)及貨場(chǎng)實(shí)習(xí)。 本公司按職級(jí)提供合適的培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)部將對(duì)每位受訓(xùn)人員作出考核與評(píng)估,并將報(bào)告提供專(zhuān)賣(mài)店負(fù)責(zé)人。 為使培訓(xùn)能順利實(shí)效,專(zhuān)賣(mài)店需提早將受訓(xùn)人員名單及資料提交本公司,以便我方進(jìn)行公析及安排有關(guān)事宜。為了能更準(zhǔn)確地分配合適當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的貨品給專(zhuān)賣(mài)店,專(zhuān)賣(mài)店負(fù)責(zé)人須提供該地市區(qū)資料,包括當(dāng)?shù)孛總€(gè)品種最暢銷(xiāo)的款式、賣(mài)價(jià)、顏色及尺碼,當(dāng)?shù)厝晏鞖馇闆r等,另一方面,本公司派專(zhuān)人了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),綜合各方面資料及專(zhuān)賣(mài)店購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃,再配貨給專(zhuān)賣(mài)店。 分貨前,當(dāng)?shù)貙?zhuān)賣(mài)店須提供以下資料給本公司,以便我們盡快安排出貨工作: 專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)張/換季時(shí)間 貨品由東莞運(yùn)輸當(dāng)?shù)厮钑r(shí)間由于店鋪所需用品繁多,而且準(zhǔn)備需時(shí),故專(zhuān)賣(mài)店負(fù)責(zé)人必須于開(kāi)張前準(zhǔn)備以下用品,以免影響店鋪運(yùn)作。有關(guān)用品詳細(xì)資料,請(qǐng)參閱【附件一】。 第2章: 店鋪日常運(yùn)作 為了更能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)專(zhuān)賣(mài)店將來(lái)銷(xiāo)售情況,以下便作出合適配貨及安排,專(zhuān)賣(mài)店負(fù)責(zé)人必須將銷(xiāo)售結(jié)果及倉(cāng)存資料提交本公司,詳情如下:a. 每日營(yíng)業(yè)報(bào)告-專(zhuān)賣(mài)店必須每天早上十時(shí)將昨天之營(yíng)業(yè)額以便條方式或電話提交本公司,或電話通知。便條式樣見(jiàn)【附件二:每日營(yíng)業(yè)報(bào)告】,如有特別事項(xiàng)(例如天氣惡劣,有大量購(gòu)買(mǎi)等)請(qǐng)注明。b. 另各專(zhuān)賣(mài)店必須將一周銷(xiāo)售報(bào)表按時(shí)提交本公司,以便 及時(shí)為專(zhuān)賣(mài)店補(bǔ)貨。銷(xiāo)售報(bào)表內(nèi)容包括:每件貨品編號(hào)、銷(xiāo)售件數(shù)、倉(cāng)存,表格見(jiàn)【附件三:一周銷(xiāo)售報(bào)表】。c. 本公司將按情況,要求專(zhuān)賣(mài)店提供倉(cāng)存資料。d. 專(zhuān)賣(mài)店需經(jīng)常提供當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的狀況,服飾潮流,市區(qū)環(huán)境之變遷,以便能及時(shí)安排相應(yīng)措施。 第3章:店鋪管理系統(tǒng)化的管理,有助店鋪提高員工工作效率及增加效益。店鋪管理主要分三大部分,分別是:一、 人事管理二、 貨品管理三、 貨場(chǎng)管理 人事管理店員是店鋪?zhàn)钋熬€之隊(duì)伍,由于直接面對(duì)客人,店員之好壞即影響銷(xiāo)售及店鋪之整體形象;經(jīng)常性流失人員亦嚴(yán)重影響店鋪運(yùn)作。如何將妥當(dāng)安排店員工作,提高店員整體工作表現(xiàn),令工作更順暢是人事管理的重要目標(biāo)。人事管理包括:1. 安排新員工入職,介紹店鋪日常運(yùn)作,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及店鋪各項(xiàng)注意事項(xiàng)/守則。在入職前,負(fù)責(zé)人/店長(zhǎng)須安排適當(dāng)?shù)膯T工培訓(xùn),內(nèi)容包括顧客服務(wù),銷(xiāo)售技巧,產(chǎn)品知識(shí)等,以備員工有一定知識(shí),應(yīng)對(duì)客人。2. 檢討每天工作,督導(dǎo)員工工作表現(xiàn),激勵(lì)士氣,以確保所有員工能達(dá)至要求。3. 安排員工工作時(shí)間表(更表),確保每天均有適量員工上班,而又不導(dǎo)致員工之工作時(shí)間過(guò)量?!驹谡G闆r下,由于下午客人人數(shù)較上午多,店長(zhǎng)編排更表時(shí),可安排較多員工上下午班。另一方面,店員的假期盡量安排在平日,在星期六/日及假期,則安排較多員工上班。】4. 培訓(xùn)在職員工,以提高員工整體質(zhì)素。5. 定期評(píng)核員工工作表現(xiàn),作為員工晉升的依據(jù)。[工作評(píng)核表見(jiàn)附件四]。6. 有關(guān)員工職責(zé)可參閱下表:店鋪各級(jí)員工職責(zé)。圖表1 店鋪各級(jí)員工職責(zé)職級(jí)事項(xiàng)店長(zhǎng)/副店長(zhǎng)店主管組長(zhǎng)店務(wù)員職責(zé)以身作則,推動(dòng)下屬。有效地運(yùn)用資源,如人力、貨品、店鋪陳設(shè)、宣傳用品。協(xié)助店長(zhǎng)安排各項(xiàng)工作樹(shù)立良好榜樣給營(yíng)業(yè)員效法。一般店務(wù)員工作。人事管理保持員工之間團(tuán)結(jié)合作精神。處事公正,令下屬信服。評(píng)核員工表現(xiàn),加以鼓勵(lì),輔導(dǎo)及在職培訓(xùn)。協(xié)助店長(zhǎng)培訓(xùn)在職員工及新員工。幫助員工解決工作中實(shí)際的問(wèn)題。配合保安作好店內(nèi)安全工作。協(xié)助店長(zhǎng)培訓(xùn)在職及新員工解決工作中實(shí)際的問(wèn)題無(wú)銷(xiāo)售監(jiān)察處理顧客投訴。監(jiān)察員工銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量、銷(xiāo)售程序、代客查貨程序、修改服務(wù)與換貨等各方面運(yùn)作,如有出錯(cuò)要即時(shí)糾正或計(jì)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)補(bǔ)求方法,以確??旖萦卸Y服務(wù)。監(jiān)察員工服務(wù)質(zhì)量。搜集顧客對(duì)貨品的意見(jiàn)。巡查及協(xié)助店長(zhǎng)完成工作。留意員工表現(xiàn)及貨物存量。同左提供快捷、有禮服務(wù)。 職級(jí)事項(xiàng)店長(zhǎng)/副店長(zhǎng)店主管組長(zhǎng)店務(wù)員貨場(chǎng)管理確保一個(gè)舒適、整潔及富吸引力的購(gòu)物環(huán)境,以吸引顧客進(jìn)入店鋪內(nèi)購(gòu)物。適當(dāng)分配人手以配合顧客流量及預(yù)防店鋪盜竊。每天必須檢查店鋪擺設(shè)及清潔。督促員工及時(shí)補(bǔ)貨。留意擺設(shè),力求使貨場(chǎng)吸引顧客。保持貨場(chǎng)與貨品整潔。依照店長(zhǎng)指示更換陳列品。提供快捷、有禮服務(wù)。貨品管理貨品是賺取顧客金錢(qián)的主要媒介,所以要保持貨品擺放整齊貨源充足,以增加銷(xiāo)售機(jī)
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