江西某電力工程公司內(nèi)外并舉見成效(已修改)
2025-06-29 18:30 本頁面
【正文】 江西某電力工程公司內(nèi)外并舉見成效作者：日期：練好內(nèi)功搞服務(wù) 轉(zhuǎn)變思路做項目江西中電電力工程公司內(nèi)外并舉見成效梅泊鑫江西中電電力工程有限責(zé)任公司認(rèn)真貫徹落實江西分公司實施“打工經(jīng)濟、創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟”，積極“走出去”的發(fā)展思路，堅持內(nèi)外并舉，雙線作戰(zhàn)，在做好內(nèi)部市場服務(wù)的同時，大力拓展外部市場，經(jīng)過全體員工的不懈努力，今年上半年實現(xiàn)盈利113萬元，創(chuàng)造了良好的業(yè)績。講謀略細(xì)策劃，精心描繪企業(yè)改革發(fā)展藍圖深化電力體制改革，實行主輔分離后，江西中電公司擁有員工1318人，成為江西分公司系統(tǒng)人員最多的企業(yè)。面對資質(zhì)低、資產(chǎn)差、人員分散不易管理等困難，中電公司領(lǐng)導(dǎo)班子不等不靠，精心謀劃公司發(fā)展規(guī)劃，在組織人員做好三家發(fā)電公司發(fā)電機組的檢修維護工作的同時，派出精干力量闖市場、做項目。為了解決資質(zhì)低這一難點，公司組織專人開展申報工作，通過不懈努力，成功獲得了中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會頒發(fā)的丙級電力工程調(diào)試資質(zhì)和ISO9001質(zhì)量管理體系誰證，為公司構(gòu)建市場化、多元化、高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的運作模式打下了堅實基礎(chǔ)。中電公司在組建初期，制定了全員培訓(xùn)、勞務(wù)輸出、低成本競爭、全員營銷的策略，在市場競爭激烈的情況下，積極開拓市場，取得45萬元的盈利。今年上半年，該公司全體員工在公司班子的帶領(lǐng)下，再接再厲，團結(jié)奮斗，抓好內(nèi)部管理，保障安全生產(chǎn)，努力深化“三改”工作，認(rèn)真落實江西分公司總經(jīng)理任德清多次蒞臨江西中電要求大力實施“走出去”戰(zhàn)略的指
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